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《人才培养方程式》 ---复制企业人才培养的加速器 【课程背景】 “无人可用”这是经营者们经常抱怨的一句话。无论哪家企业都希望拥有能够带领众人力挽狂澜走出事业困境、发展新事业、提携新人，使事业稳步前进。当然，实际上不可能没有优秀的人才。人才怎样能在短期内得到培养、发挥作用、交出成果是本课程的价值所在。 【课程收益】 1、理解人才培养方程式的意义 2、掌握人才加速成长铁则及操作要点 3、掌握让人才成长自动化的方法、工具及实操技能 4、掌握培养顶尖人才的三大绝招 5、掌握搭建人才供应链体系的方法、工具及实操技能 【课程对象】 经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等 【课程特色】 1、系统：课程涵盖了企业人才培养各个重点和难点 2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法 3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂 4、易用：易于复制，立竿见影 【培训形式】 课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答 【课程时间】 1--2天 （6小时/天） 【课程大纲】 第一讲 人才培养方程式介绍 1、关于人才的两个悖论 2、用错人的损失分析模型 3、人才成长前提的两个方程式之一 （态度+技能）*技能使用方式 4、人才成长前提的两个方程式之二 设定正确的目标--正确自我认识 （1）要什么 （2）有什么 （3）缺什么 （4）补什么 5、精益人才培养模型 （1）培养值得培养的人 （2）培养而不仅仅是培训 （3）培养能够培养的能力 6、技能--从适用、会用到应用 7、人才管理的三大核心技术 （1）能力建模技术 （2）能力评鉴技术 （3）能力发展技术 8、人才培养的“知己知彼”好钢用在刀刃上 9、激励员工敬业度的四大因素 案例1: 培养目标设定--能力建模案例解析 案例2：正确认识自己的测评技术应用 演 练：本公司急需培养人才目标设定与建模 第二讲 人才加速成长铁则 1、如何育人更快--培训和成果转化 （1）育人的原则 （2）因材施教 （3）学以致用 2、员工能力发展与职位/角色发展之间的匹配关系 3、I型人才、T型人才π型人才模型图 4、什么是学习地图 5、人才加速培养的四大方法 （1）中高级人才都是教练员 （2）聚焦重点，快速突破 （3）训战结合 （4）企业领导人是“培训校长” 6、人才加速成长铁则（被培养方） （1）增加学习开关开启的时间 （2）开阔视野（优秀范例） （3）分解行动 （4）实践变化 7、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤 （1）成功因素分析 （2）萃取经验转为标准化 （3）学以致用 8、经验萃取实施三个关键 （1）隐性经验显性化 （2）显性成果标准化 （3）标准课程生动化 9、纵向全真教：人才培养加速器计划 （1）课程培训 （2）岗位实践、导师辅导 （3）结业答辩 10、新员工任务分解培训法 案例1: 华为大学的讲师激励机制 案例2：企业学习地图应用举例 演 练：人才加速成长铁则应用 第三讲 利用PDCA让人才成长“自动化” 1、Plan---控制委派的工作难度 2、Do---留出能承受失败的余地 3、Check---控制反馈的时机节点 4、Action---观察行动给予建议 5、效率的提高是衡量人才成长的唯一标准 6、人才培养主推绩效提升 7、1小时撬动167小时 8、控制反馈的时间节点 （1）事前计划 （2）事中跟踪 （3）事后复盘 案例1: 控制反馈的时间节点---事前举例 案例2：控制反馈的时间节点---事后复盘举例 第四讲、培养顶尖人才的三大绝招 1、企业人才的主体 （1）人物 （2）牛人 （3）能人 2、顶尖人才的价值--幂率分布 3、顶尖人才需具备两个条件 4、顶尖人才四度标准
（1）胜任度
（2）潜力度
（3）敬业度
（4）忠诚度 5、顶尖人才的培养策略 6、人事调动的时机与成长曲线的关系 7、培养顶尖员工的三大绝招 （1）提供延伸目标 （2）找准比较的对象 （3）让他看到一个更强大的竞争对手 8、关键岗位的顶尖人才必须与岗位要求超标准匹配 （1）杀鸡要用牛刀 （2）给新业务领军人物一个试错的机会 （3）注重人才的内选外引 （4）组建相对独立的战略突击队 9、高级管理人才空降兵“降落伞”计划 10、技术人才空降兵“降落伞”计划 案例1: “一杯咖啡”吸收宇宙的能量案例解读 案例2：华为干部高级管理研讨班培训流程案例 演 练：顶尖人才的培养策略演练 第五讲 搭建人才供应链体系 1、不同发展阶段的人才管理 （1）生存靠能人实行“人治” （2）发展靠制度实行“法治” （3）繁荣靠文化实行“德治” （4）重生靠改革实行“整治” 2、人才战略管理策略与参考因素 3、优秀企业稳健的人才供应链 （1）基层60%从校园招聘优秀应届生 基层40%从社会招聘高潜力员工 （2）70%的中层源于基层培养 （3）90%高层源于中层培养 4、3.0时代从无限的渠道和方法中选择 5、雇主品牌的价值——创造财务回报 6、人才盘点九宫格 7、建立干部的后备梯队 8、单纯看绩效人才晋升的缺陷与不足 9、适当运用人才退出机制 10、人才梯队建设“天龙八步” （1）一个模子 （2）一把尺子 （3）一个梯子 11、项目经理职业发展路径图 案例1: 高潜领导者测评工具 案例2：华为七连环干部管理体系 演 练：设计项目经理职业发展规划图 【讲师简介---李连魁】 ■《人力资源就该这么管》作者 中国法制出版社 2017年6月 ■国家高级人力资源管理师 ■国家职业高级企业培训师 ■北京大学总裁班特邀讲师 ■西安交大人力资源实战讲师 ■十年特大型集团人力资源总监 ■主导七万人集团公司人力资源 六大模块标准的建立与完善 ■某知名跨国公司人力资源顾问
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