《OKR目标与关键成果工作法》 【课程背景】 OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,Intel公司发明了这种方法,后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业,帮助这些企业获得了巨大的收益。 【培训对象】 企业中高层管理人员 【课程收益】 1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念; 2、掌握OKR运行的基本流程; 3、现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧; 4、学会应用OKR的激励团队创新工作; 5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。 【课程时长】1-2天(6小时/天) 【授课方式】讲授+案例分析+实践演练+互动交流 【课程特色】 1、系统:课程涵盖了OKR实施的重点和难点 2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法 3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述之中,一听就懂 4、易用:易于复制,立竿见影 【大纲内容】 第一讲认识OKR 一、什么是OKR 1、OKR的定义 2、OKR的发展 3、OKR的解读 4、OKR的业务逻辑 二、为什么要用OKR 1、VUCA时代的到来 2、重新认识目标管理 3、OKR在什么情况下用 4、OKR的构建基石 5、OKR与业务类型的关联度 三、OKR成功的前提 1、企业拥有清晰的愿景 2、信任员工 3、领导力着重于教练与辅导 4、鼓励尝试比要求成功更重要 四、OKR与KPI区别 1、本质 2、前提 3、激励 4、环境 5、导向 案例1:为了保持健康OKR案例 案例2:某公司OKR案例 第二讲创建有效的OKR 一、创建OKR的流程 1、设定企业目标 2、设定团队目标 3、设定个人目标 4、目标确定 二、如何设置有效目标 1、设置OKR的基本原则 2、创建强大的目标 3、创建目标的技巧 三、什么是好目标“O” 1、目标要明确方向且鼓舞人心 2、好的目标集中在重要的事情上,聚焦要事优先 3、可以季度,半年度 4、既包括运营性目标也包括挑战性目标,要有热情实现它 5、尽量符合SMART原则 四、什么是好的关键结果(KR) 1、按这个方向及正确途径做,就能够实现目标的 2、具有进取心、敢创新的,多数情况下不是常规的 3、以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准 4、不能太多,一般每个目标的KR不超过4个 5、必须是和时间相联系的 五、设置不同职能部门的OKR 案例1:创建目标O共创共识案例 案例2:创建关键结果KR共创共识案例 课堂演练:分组讨论OKR的设定并分享 第三讲如何有效实施OKRO 一、OKR的实施流程 1、制定OKR 2、公示OKR 3、执行OKR 4、沟通打分 二、有效实施OKR四个方面 1、设定OKR 2、公司状态指标分析 3、务必重点关注的事项 4、具体实施明细 三、OKR会议的六个步骤 1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标 2、管理层用半天的时间讨论OKR(争论、妥协的过程) 3、向各部门主管介绍公司季度OKR,并完成每部门的OKR设置 4、自上而下关联,用上述同样的方法制定下属各自的OKR 5、个人OKR设置;接受主管辅导的好机会 6、全体会议(上个季度总结、下个季度行动安排) 四、OKR实施的五个关键点 1、必须有时间限定 2、评级在0.6~0.7分之间 3、不与绩效挂钩 4、全程透明 5、月度评估跟进,季度评估调整 案例1:某公司落地实施OKR案例 案例2:年度OKR设计案例 课堂演练:分组讨论并分享OKR核心思想的应用 第四讲 OKR执行过程中的难点 一、目标有野心 1、超越自己 2、突破限制 二、季度评估时的难点 1、有效召开全员大会 2、公开点评每个人的分数 3、合理调整每个季度的OKR目标 4、保持月度OKR的及时跟进 三、评定OKR过程中的完成程度 四、评判OKR的结果 五、帯来的挑战 1、对基层员工的挑战 2、对管理层的挑战 3、对HR的挑战战 4、部门间对OKR的理解与配合 5、OKR实施的常见错误 第五讲 OKR全流程实战案例解读 一、OKR与信息化的融合 二、OKR的实施流程 1、公司背景 2、组建团队 3、公司背景 4、设定OKR 5、执行OKR 6、评价OKR 【讲师简介---李连魁】 ■《人力资源就该这么管》作者 中国法制出版社 2017年6月 ■国家高级人力资源管理师 ■国家职业高级企业培训师 ■北京大学总裁班特邀讲师 ■西安交大人力资源实战讲师 ■十年特大型集团人力资源总监 ■主导七万人集团公司人力资源 六大模块标准的建立与完善 ■某知名跨国公司人力资源顾问
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