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HRBP方式的人力资源与新时代用工 主讲：刘峰松 【课程收益】 1、 掌握：HRBP方式的人力资源如何分析、理解公司战略，并且将公司战略宣贯到部门、员工 2、 了解并掌握：人力资源应该在哪些心态、知识、技能、方法上适应HRBP的新思想、新策略 3、 掌握：作为业务伙伴的HRBP方式的人力资源，怎样与业务部门相互配合，为业务部门做好支持、协作 4、 掌握：HBRP方式的人力资源如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？ 【课程对象】 人力资源部门 【课程时间】 6小时/天×3天=18小时 【课程特色】 课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性 【课程大纲】 分享与分析 v 请介绍并解释一下您公司的战略 v 请介绍一下您的部门所承担的关键流程 v 请介绍一下您的主要岗位职责 v 请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务 v 请介绍一下相关部门的主要困扰 v 请您总结一下目前HR的日常工作 v 请您指出目前HR的关键职责/任务 v 请您谈谈HR工作与公司战略的关系 v 请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的 v 您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养 v 您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的 v 请介绍三个您的同事 v 请说说您的职业规划 1 HRBP是什么 v HRBP概念 v 讨论 u 员工发展的工作有哪些？ u 人才发掘有哪些途径？ u 能力培养有哪些方法？ u 如何根据业务的要求选、用、育、留员工 v HRBP与以往的HR有什么不同 v HRBP的思想基础 v 人力资本 v 人力资本的构成 v 人力资本的特点 v HRBP的思考方式 v HRBP的现实基础 v HRBP的目的 v HRBP的独特内容 v HRBP的工作方式 v HRBP对管理者的素养要求 u 理念基础 u 积极心态 u 人文技能 u 专业技能 u 管理技能 2 HRBP的通用管理方法与工具 v HRBP如何从HR业务角度做好支持服务 v HRBP如何从全局角度做好服务协作 v HRBP如何关注关键、重要事务 v 分享、分析与讨论 u 如何解释这些现象 u 你的朋友是否有过这些现象 u 我们到底需要什么 u 请描述一下您最舒服的生活状态。 u 请描述一下您希望上司怎么对您。 u 请描述一下您的成功意味着什么。 u 请描述一下您最满意的工作状态。 u 请描述一下您希望下属怎么对您。 u 请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境） v 激励员工必须有的管理常识 v 激励理论及其应用 3 HRBP的业务性管理方法与工具 v HRBP分析业务性问题常用工具 u 目标SMART u 任务的5W3H1S u SWOT分析模型 u PEST分析模型 u 企业文化7S模型 u 执行力七大系统 v HRBP与业务部门配合的方法与工具 u 目标管理 l 目标管理的作用 l 目标管理的原则 u 战略管理 l 战略的类型 l 战略的制定原则 l 战略与企业生命周期的关系 l 战略与企业文化 l 战略的宣贯方法 u 流程管理 l 流程要素 l 关键流程 l 流程责任 l 流程改良方法 u 制度管理 l 制度设计 l 制度运行 u 工作分析 l 工作分析的内容 l 工作分析的方法与工具 u 工作方式设计 u 适岗能力设计 l 适岗能力构成 l 适岗能力选择 l 适岗能力描述的方法 u 员工测评 l 测评的目的 l 测评方法与工具 u 招聘与配置 l 招聘需求确认 l 招聘潜规则 l 招聘途径与方法设计 l 员工配置的方法 u 培训 l 培训目的的设计 l 培训需求的调研与分析 l 针对问题解决的培训课题的设计 l 员工通用培养方法 l 在职管理人员管理技能开发方法 l 培训方式设计 u 工资 l 工资策略 l 工资类型（技能型、岗位型、绩效型、3P型、宽带、薪点型）以及适用范围 l 工资结构 u 绩效管理 l 管理目的设计 l 管理体系设计 u 员工关系 l 和谐职场的建设 l 如何给予员工职业安全感 l 如何给予员工职业成就感 l 员工职业规划辅导技术 4 新时代的用工 v 新时代的特点 u 社会的转变 u 政策的转变 u 员工的转变 u 客户的转变 u 竞争关系的转变 u 合作关系的转变 u 运营方式的转变 v 新的用人理念 v 新的员工关系 v 新的薪酬 v 新的绩效 v 新的招聘 v 新的培训与培养
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