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人才测评与招聘面试技巧 主讲：刘峰松 课程背景 如何识别人才，如何根据人才特点配置岗位，如何把好入口关？如何选人用人？如何在短时间内快速判断一个人是否适合公司发展要求？这些是企业经常遇到的问题。面对繁重的招聘任务，企业更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面试技巧与人才测评技术，有助于我们提高招聘的信度和效度，有助于科学地选人用人，科学合理地配置人才。 培训目的： 1、 掌握针对不同岗位采用不同面试方法的技巧 2、 掌握招聘的渠道建设方法 3、 掌握基本素质面试技巧 4、 掌握如何高效地把握面试现场 5、 掌握不同类型员工的考察要点和面试方法 6、 掌握人才测评的方法与工具 7、 提高招聘面试和人才测评的信度和效度。 培训对象：招聘管理人员；面试官；人力资源部主管、经理、人力资源管理总监 培训方式：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答 培训时间：12小时 课程大纲 第一部分 为什么需要能力素质模型 ● 引例：人才管理常遇到的问题 ● 构建能力素质模型的目的 ● 构建能力素质模型的目标 - 能力素质模型对选人的影响 - 能力素质模型对用人的影响 - 能力素质模型对育人的影响 能力素质模型对留人的影响 第二部分：岗位能力素质模型建立 1、 为什么要特别重视基本素质的考察 2、 如何考察基本素质 3、 如何建立素质模型 4、 素质模型要素举例 5、 哪个素质更重要 6、 素质与专业能力哪个更重要 7、 如何考察业务能力 第三部分 如何应用能力素质模型 ● 能力素质模型在人员招聘中的应用 ● 能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用 ● 能力素质模型在人员发展和提升中的应用 ● 能力素质模型在绩效管理和绩效考核体系中的应用 基于能力素质模型的薪酬体系介绍 第五部分：人才测评工具与方法 1、IQ测评方法与技术 2、认知能力测评方法与技术 3、管理胜任力测评方法与技术 4、气质类型测评方法与技术 5、个性测评方法与技术 6、职业性向测评方法与技术 7、EQ测评方法与技术 第六部分：人员测评的常用方法 1、结构化面试 2、STAR法 3、无领导小组讨论 4、情景模拟 5、公文筐测试
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