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HRBP实操与落地提升 主讲：刘峰松 【课程收益】 1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？ 2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？ 3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？如何作好资源整合？ 4、HRBP如何做好合理的岗位配置？离职员工如何及时做好岗位替代？ 5、HRBP的业绩点有哪些？HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可？ 6、HRBP如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞？ 7、HBRP如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？作为多任务项目制的HRBP，如何做到量化考核员工的胜任能力？ 【课程对象】 1、 人力资源部门的负责人、HRBP 2、 直线业务部门管理干部 【课程时间】 6小时/天×2天=12小时 【课程特色】 课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景/工具演练，突出实战性与实用性 【课程大纲概要】 分享与分析概要 使学员们认识到：HR部门必须与直线部门紧密协xxx作。管理者必须既要懂业务、也要懂人、掌握领导人、管理人的技能，掌握按照公司的发展要求管理员工的方法。 1 HRBP是什么概要 使学员知道HRBP的核心思想、基本要求以及HRBP对管理者的素养要求。 2 HRBP的通用管理方法与工具概要 使学员们掌握HRBP需要的员工激励、授权 、情绪管理、领导方式、职业安全感、职业成就感、人际关系建设、批评与协调等工具与使用基本方法。 3 HRBP的业务性管理方法与工具概要 使学员们掌握HRBP的业务性问题的分析与解决的方法与工具。包括目标管理、战略管理、流程管理、制度管理、组织结构设计、适岗能力设计、员工测评、招聘与配置、培训、工资、绩效管理等内容。有这些技能，学员们既可以从业务角度去管理人，也可以从人的角度去管理业务。而且会养成一种前瞻性、综合性、全局性的思维方式与处事风格。 【课程大纲】 分享与分析 v 请介绍一下您公司的战略 v 请介绍一下您的部门所承担的关键流程 v 请介绍一下您的主要岗位职责 v 请介绍一下这个月您上下游部门、岗位的主要任务 v 请介绍一下相关部门的主要困扰 v 请您总结一下目前HR的日常工作 v 请您指出目前HR的关键职责/任务 v 请您谈谈HR工作与公司战略的关系 v 请您谈谈HR部门与其它部门是如何协作的 v 您认为要做好HR工作需要具备怎样的素养 v 您认为HR的哪些工作是别的部门无法替代的 v 请介绍一个您的同事 v 请说说您的职业规划 1 HRBP是什么 v HRBP概念 v 讨论 u 员工发展的工作有哪些？ u 人才发掘有哪些途径？ u 能力培养有哪些方法？ v HRBP与以往的HR有什么不同 v HRBP的思想基础:人力资本 v 人力资本的构成 v HRBP的目的 v HRBP的思考方式 v HRBP的工作方式 2 HRBP的通用管理方法与工具 v HRBP如何从战略高度做好协作引领 v HRBP如何从全局角度做好服务协作 v HRBP如何关注关键、重要事务 v 分享、分析与讨论 u 如何解释这些现象 u 我们到底需要什么 u 请描述一下您最舒服的生活状态 u 请描述一下您最满意的工作状态 u 请描述一下您最不能接受的职场 （工作条件、同事关系、工作环境） v 激励员工必须有的管理常识 v 激励的工具 v HRBP的管理艺术 v 管理风格及其应用 v 授权与控权 v 协调 v 职业安全感 v 如何设计与实现职业安全 v 如何帮助员工实现职业成就 v 和谐人际关系的建设 v 情绪管理 u 情绪的来源 u 压力纾解 u 情绪调节技巧 3 HRBP的业务性管理方法与工具 v HRBP分析业务性问题常用工具 u 任务的5W3H1S u 五力竞争模型 u 执行力系统 u 生产管理九大系统 u 营销6P u 质量管理鱼骨图 v HRBP与业务部门配合的方法与工具 u 目标管理 u 战略管理 u 流程管理 l 流程要素 l 流程改良方法 u 制度设计 u 组织结构设计 l 幅度与层级 l 非常设机构设计 l 工作方式设计 u 适岗能力设计 u 员工测评 u 招聘与配置 l 招聘途径与方法设计 l BEI访谈 l 用人艺术 l 员工配置 u 培训 l 培训目的与内容的设计 l 培训方式设计 u 工资 l 工资策略 l 工资结构 u 绩效管理 l 管理体系设计 l 绩效考核结果应用 u 员工关系
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