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劳动关系风险控制 《员工手册》与劳动法在企业管理实务中的运用 主讲:刘峰松 合法经营是企业生存与发展的前提、基础。《员工手册》作为承载企业愿景、使命、价值观、经营理念的管理大法，详细罗列了最重要的企业管理思想以及管理制度的大纲。作为告知员工企业最重要的基础管理制度的首要途径，《员工手册》是具有法律作用的。 如何依法制定、依法执行《员工手册》，如何在企业管理事务中的运用中把《员工手册》与劳动法律体系结合起来，在依法经营的前提下通过《员工手册》管理员工，是摆在企业管理者面前的重要课题。 被课程将指导管理者依法制定《员工手册》，依法以《员工手册》为依据管理员工。 课程大纲 1什么是《员工手册》 1.1《员工手册》的概念 1.2《员工手册》的一般结构 《员工手册》示例 1.3《员工手册》在企业管理实务中的作用 2《员工手册》与其它管理制度的关系 3《员工手册》的制定与修订 3.1《员工手册》的制定原则 3.2《员工手册》的制定流程 3.3《员工手册》的修订流程 4《员工手册》的颁发 4.1《员工手册》的颁发要则 4.2《员工手册》的颁发流程 5《员工手册》的执行 5.1《员工手册》的执行原则 5.2《员工手册》执行中常见问题的存在原因与解决方案 l 已经有制度大纲，但是无具体规定 l 制度违法 l 制度有问题需要修改 l 引用相关法律法规条纹，但是公司内部不同人有不同的解释 l 已有案例与《员工手册》规定相违背 l 既无管理思想也无具体规定 6《员工手册》中与劳动法律体系相关的关键内容的制定 6.1薪酬与福利 l 如何规定工资的结构 l 一定要规定“同岗同酬”吗 l 如何规定最低工资 l 如何规定社保 l 如何规定公积金 l 如何规定福利 l 月薪、时薪是怎么计算的？ l 加班费如何计算 l 如何规定调薪 l 计件工资如何计算 l 假期工资如何计算 l 如何规定试用期工资 l 没签合同如何确定劳动报酬 6.2绩效 l 如何规定绩效制度 l 考核员工如何规定 l 评价员工如何规定 l 绩效评价如何与薪酬结合 l 绩效奖金从何而来 l 绩效工资可以占员工工资的多少份额 6.3奖惩 l 可以被奖励的行为类型 l 可以被惩罚的行为类型 l 可以规定哪些行为算是重大违纪 l 惩罚的手段与力度 l 可以给员工停职吗 l 可以给员工降职。调岗吗 l 可以调员工到其它城市工作吗 l 可以规定哪些情况下辞退员工不支付赔偿金（补偿金、违约金） 6.4安全与卫生 l 职业风险与职业病的规定 l 哪些岗位需要带证上岗 l 哪些岗位需要怎样的劳动保护 l 安全教育怎么规定 l 安全卫生风险如何告知 l 什么情况算工伤 l 如何规定工伤处理相关细节 6.5培训与发展 l 接受培训算不算上班 l 周末、加班培训员工不参加算不算旷工 l 委外培训如何规定 l 如何规定《培训协议》的签订 l 培训不合格如何处理 6.6招聘 l 如何规定招聘流程 l 如何规定试用期 l 如何规定试用期考核 l 如何规定使试用期职责 6.7入职 l 如何规定《劳动合同》的签订 l 如何规定入职必须办理的手续、文件 l 员工必须备案个人的哪些资料 l 员工提供资料、信息不符应该承担什么责任 l 如何使员工了解其岗位职责 l 如何使员工了解相关制度并予以确认 l 有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗 l 所谓“职前培训”算不算上班了呢 l 可以规定“一周内试用不合格不发工资”吗 6.8离职 l 如何规定离职手续 l 员工“自离”应当承担什么责任 l 员工失踪、失联如何规定 l 已经提交《离职申请单》，但是未经批准便不来上班如何规定 l 如何规定口头离职申请 l 如何规定手机短信、邮件离职申请 l 什么情况企业不得与劳动者解除合同 l 如何规定裁员 6.9考勤 l 如何规定全勤 l 如何规定迟到、早退、旷工 l 如何规定打卡 l 如何规定请假流程 l 如何理解医疗期 l 丧假如何确定、如何护理 l 如何规定事假 6.10职位调换与升迁 l 如何规定职位替换模型 l 如何规定职位调换、升迁条件 l 员工不接受职位调换与升迁怎么办 l 职位调换与升迁一定工资跟着变吗 6.11行为规.范与工作纪律 l 行为规范和工作纪律一般有哪些规定 l 行为规范与工作纪律示例 l 如何规定工作纪律的违规处置 l 行为规范与工作纪律不能迫使员工接受哪些规定 6.12用餐 l 可以规定员工必须在公司就餐吗 l 在食堂就餐发生腹泻后外出就医算病假吗 l 可以规定就餐纪律并规定违规罚款吗 l 可以规定就餐时间不许外出吗 6.13住宿 l 可以规定员工必须入住公司宿舍吗 l 员工在公司宿舍发生意外伤害如何处理 l 可以问员工收取房租吗 l 可以向员工收取设施费吗 6.14加班 l 如何规定加班的确认 l 如何规定加班时长 l 未经允许的加班如何处理 l 已经备案的加班但是员工未来怎么处理 l 公司通知加班但是员工直接拒绝了算旷工吗 l 员工事实加班但是没办手续如何规定 6.15出差 l 员工不服从出差安排怎么处理 l 如何规定员工出差时与公司的联系 l 员工利用出差办理私事怎么规定 l 员工出差没按照公司的规定路线、时间旅行怎么规定 l 员工占用出差备用金不报销怎么规定 l 员工出差时处理私事时出事怎么规定 6.16保密 l 如何规定保密范围 l 如何规定保密措施 l 如何规定泄密行为 l 如何规定竞业限制 l 如何规定竞业限制补偿金 6.17兼职 l 如何规定兼职的概念 l 如何禁止同业兼职 l 如何限制异业兼职 l 如何规定兼职者不得利用公司资源 l 如何确认兼职者影响本职工作 6.18创新 l 如何分辨员工创新是否属于岗位创新 l 员工创新的知识产权归属如何规定 l 如何鼓励员工创新 l 如何兼顾本职工作与创新 注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业《员工手册》依法制定与执行的解决方案。 基础课时：6*2小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。
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