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职业生涯规划 讲师：刘峰松 职业规划是人生规划的重要组成部分。员工的职业规划如果能和组织的愿景、目标相契合，组织对员工的任用、培养与激励如果能符合员工的职业规划，员工和企业之间的思想、言语、行为就会形成一个不断持续上升的良性互动，组织在不断成就员工的同时也实现了自我的改善与发展。 本课程教会企业家、职业经理人、部门主管如何帮助员工策划以及实现职业规划，教会员工如何认清自我，如何规划职业以及如何在职业生涯中成就幸福的人生。 1. 让领导知道： 1) 员工是职业生涯规划的总设计师。企业是参谋和助手； 2) 员工职业生涯与企业愿景、目标是两个系统； 3) 企业愿景、目标与员工职业生涯的契合程度，决定了企业对员工的吸引力、忠诚度； 4) 企业愿景、目标应该具备对员工、潜在目标用工对象的职业生涯具有整合、指导作用；； 5) 企业的愿景、目标应该具备明确的行动方案以及资源配备标准； 6) 企业应该有能力指导员工制订与实施职业规划； 7) 对员工职业规划的指导、职业规划实施的帮助是组织的基本职责； 2让员工知道： 1) 达到自我认知； 2) 了解人生规划、职业规划与个人发展的关系； 3) 了解人生规划、职业规划与企业发展的关系； 4) 掌握职业规划的基本方法； 5) 明确职业规划应该在实施中适当调整； 6) 掌握实施职业规划的思维方式、言行方式； 3.行为与心态效果 1) 明确组织与个人之见互助合作的关系； 2) 形成“互相尊重、互相支持、团结共进”的组织氛围； 3) 提高员工忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢； 4) 组织与员工形成“事先有计划、过程有监控、遇事会调节、协同共解决、事后有总结、言行必一致”的“知行一致”的习惯； 5) 职业规划制度化、常态化、日常化、技术化、艺术化、现实化。 课程对象： 课程时间:2天（12小时）课程 课程大纲： 1 什么是职业规划 1) 什么是职业 2) 什么是职业规划 2 职业规划与人生的关系 1) 职业规划对人生的作用 2) 职业规划与人生各阶段的关系 3 职业规划与职业阶段的关系 3) 职业阶段职业规划内容的侧重点 4) 职业规划与职业阶段的相互作用 4 职业规划与组织的关系 1) 职业规划的制订 2) 职业规划的实施 3) 职业规划的调整 4) 职业规划的实现 5职业规划的方法 1) 规划的承担者 2) 规划的基础资源 3) 规划的原则 4) 规划的步骤 5) 规划的确定与知会 6职业规划的实施 1) 职业阶段的确认 2) 职业资源的准备 3) 职业形象的确立 4) 职场业绩的获得 5) 职业规划的检验 6) 职业规划的调整 注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。 基础课时：6小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。
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