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《OKR工作法》 【课程特点】 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。 【培训目标】 1、 学会目标分解与目标的具体化确定。 2、 明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。 3、 开阔管理视野，学习新的企业管理模式。 【讲 师】：刘世荣 【培训时长】：2天 【人数限制】：20～40人 【培训方式】：互动式讲授、模拟操作、视频分享、案例分析、角色扮演、咨询式问题解决 【培训内容】： 第一部分 OKR基本认知 1. OKR是什么？ 2. OKR的目标管理基础 3. 彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系 4. OKR体系的特点 ü 在精不在多，聚焦关键 ü 对KR（关键结果）的量化定义 ü 简单直接，公开透明，获得员工相互认同 ü 不以分数论英雄 5. OKR管理的基本原则 6. OKR与KPI ü 过程与结果 ü 自下而上与自上而下 ü 分享：为什么成功的企业都重视过程管理？ 7. 标准的OKR周期 ü 案例研讨：针对学员的工作现场展示OKR 第二部分、为什么需要OKR ü 实验：关于OKR管理的实验及结论； ü OKR的3大特点及其好处 ü OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力 ü 课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？ 第三部分 实施OKR步骤与技巧 1. 设定目标（O） ü 具体化 ü 量化 ü 自下而上 ü 演练：目标制定的工具应用 2. 明确每个目标的KRS ü 必须做什么和达到什么程度 ü 目标制定的工具和方法 ü OKR的目标值制定的注意事项 ü 课堂练习：如何从目标到KRS及其应用 ü 合格KR的标准 ü 课堂演练：目标及对应KRS的设定 3. 推进执行 ü 从关键结果到行动计划 ü 个人—团队—企业 ü 员工只做你检查的不做你期望的 ü 定时检查好还是不定时检查好 4. 定期回顾与考评 ü 定期自我回顾 ü 季度检查 ü 案例分析：同一个问题为什么反复发生？ ü 演练：检查内容设定 5. 年底考核目标完成 6. 绩效激励与反馈 ü 绩效考核的问题及处理 ü 绩效反馈及绩效面谈 ü 绩效应用 ü 分析：绩效与OKR的异同点 第四部分 成功的OKR变革 1. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项 ü 案例分析：OKR变革为什么没有成功？ ü 创造“敢为人先”的文化与机制 ü 找到适合企业的激励方式 ü 目标管理与考评机制的有效结合 2. 变革成功的核心要素 ü 经营模式的变革 ü 企业文化的创新 ü 团队管理基础提升 ü 目标管理的去利益化 ü 坚持与改善 ü 案例分析：成功与失败案例分析 3. OKR的常见误区 第五部分 OKR常用工具表格应用 ü 工具演练：OKR涉及的表单、模板工具的展示与应用 第六部分 课程结束，提问交流,制定《课后行动计划》
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