让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

刘世荣《人力资源管理之选、育、用、留、激》

[复制链接]
《人力资源管理之选、育、用、留、激》
【培训特点】
管好下属是直线经理们的主要工作。本课程从选、育、用、留、激五个方面入手,抓住经理人员管理下属的主要内容,引导学员深刻理解人性与需求,理解人才的特点,学会有效领导下属,掌握人才管理的主要方法。
课程以学员为中心,结合案例,以学员参与互动及现场辅导为重点,解决工作中常见的各种问题;提供活学活用的人才管理工具和流程方法,学员在愉悦的氛围中融会贯通。
【培训目标】
1、       认识到人力资源在现代企业管理中的重要作用,从而更加重视人力资源管理工作,经理们对人才管理的职责落实到位。
2、       能应用选人、育人、用人、留人、激励人的方法,重视管人的效果、学会管人的技术与艺术。
【培训方式】讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合
【培训时间】2--3天
【培训讲师】刘世荣
【课程提纲】
一、经理人员管人面临的问题
1.  经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”
²  如何抓住核心目标与工作重点
²  价值树与关键成功因素
²  战略目标与人力资源之间的关联
²  万达是如何贯彻战略目标的
ü  录像分享:某公司的战略落地与管理思路
2.  经理管人的三大重点
²  领导下属的三大重点
²  以人为本的体现与注意事项
3.  名企管理人才的六大经验
ü  分享:如何吸收落实知名企业人力资源管理六大经验
4.  直线经理首先是人力资源经
5.  业务经理如何与HRBP合作,业务与HR的界限在哪里
二、选人——直线经理如何识别人才
1.  招聘前的岗位规划与编制的分析调整
2.  人才是招聘还是从别人那里挖,如何积累人脉关系
3.  面试的一般流程
ü  案例研讨:招聘前如何充分准备
4.  面试人才的多种方法了解
²  面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心
5.  行为面试法
²  行为面试中挖掘问题的四个角度
²  行为面试中的STAR工具使用
ü  角色扮演:面谈面试演练
6.  面试中业务部门经理把关的重点
ü  角色扮演:面试必问的六大问题
ü  华为、阿里巴巴、万达等名企的招聘特点
7.  工作中如何看人不走眼
ü  研讨:工作中通过哪些方面去看人,看人不能凭感觉
三、育人——如何培育人才
1.  如何看待人的能力,什么是人才
2.  工作中对员工能力的提升体现在哪些具体环节
3.  提升人才能力的法则
ü  实例分析:各类型员工的能力提升
4.  如何构建、发展人才梯队
5.  任务模型在培育人才中的应用
6.  如何根据岗位要求的素质能力进行培养
ü  现场分析:某岗位的任务模型与素质能力要求
7.  培训注意的要点
² 培训各环节的把关要点
² 从业务工作中如何发现需求
² 如何提升培训的效果
ü  研讨:我们的培训效果如何提升
8.  在职辅导的优势,工作中如何落实辅导责任
ü  案例研讨:如何高效辅导
9.  其他培养方法分析
² 师傅带徒弟、继任计划等
四、用人——让员工富有激情的工作,人尽其才
1.  工作能够带给员工的不仅是报酬,员工还需要什么
2.  如何让人才在工作中充满快乐
ü  现场分析:我们的追求与人的需要是什么
3.  如何调动员工的激情
ü  现场列举:工作激情来自哪里?如何调动激情
4.  知名企业工作中有哪些娱乐项目,阿里巴巴的娱乐精神
ü  头脑风暴:现场开发娱乐项目
5.  如何在工作中评价员工
² 评价人只有两种方法
6.  人才在使用中成长
² 如何授权,授权的好处与风险规避
² 让员工感受到自己的成长
ü  现场角色扮演:员工是否认识到自己的成长
7.  发现人才的长处,实现扬长避短
² 用人过程中反思面试时看人的问题
² 怎样实现用人扬长避短
ü  案例:内部竞聘为什么失败了
ü  案例研讨:某经理的用人理念
8.  按照职业规划的路径使用人才
² 核心员工的职业生涯规划与有效应用
五、激励人——调动工作积极性和主动性
1.   员工做不好工作,问题出在哪里?
ü  案例研讨:员工多次做不好的原因
2.   提升员工的积极性、主动性的方法
² 激励与愿景、文化、人情等因素的影响
3.   只需要一件事可以知道对员工的激励是否到位
4.   激励原理
² 激励原理与激励的方法
² 物质激励与精神激励,物质激励的方法有哪些
² 精神激励的方法有哪些
5.   系统的激励措施
ü  研讨:建立适合本企业的激励体系
² 激励的重点与基础
6.   绩效管理激励
² 绩效管理的流程
² KPI考核指标的设定与绩效计划的编制
ü  练习:考核指标与评分标准的设计
² 绩效跟踪管理的要点
² 绩效考核评分规则及注意的问题
² 绩效面谈与结果兑现方法
ü  模拟演练:绩效管理流程
ü  角色扮演:绩效面谈
六、留住人才与淘汰庸才   
1.   留住人才
² 离职管理方法与要点
² 人才流失原因获取方法与深度面谈
² 留住人才的策略与制度
ü  现场头脑风暴:为企业留住人才献计献策
2.   淘汰庸才
² 什么是庸才,庸才的形成原因种种
² 人才与庸才的差别在哪里
² 淘汰人才的途径与方法
ü  研讨:没有淘汰庸才的企业会怎样
² 如何规避人才使用中的法律风险
课程答疑、总结,制定《课后行动计划》

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表