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岗位分析与薪酬体系设计 薪酬体现了员工的岗位价值，也体现了员工的贡献价值，薪酬成为员工最为关注的问题之一。企业的薪酬体系直接影响到员工的切身利益，也就直接影响到企业人才的选育用留。 以企业战略为导向，通过科学的岗位分析，建立有效的薪酬管理体系，需要企业高管、人力资源部以及企业全员的共同参与。 本课程着眼于企业在岗位分析与薪酬管理体系设计、实施过程中遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的岗位分析与薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧，提高薪酬管理的实操技能。 一、课程目标 目标1： 理解企业岗位分析的真正意义 目标2： 了解现代企业岗位分析与薪酬体系设计思路 目标3： 掌握岗位分析与薪酬体系设计的流程与方法 目标4： 掌握不同薪酬模式的设计方法 目标5： 掌握不同岗位人员薪酬激励方案 目标6： 提高薪酬管理工具的实操技能 二、授课方式 主题讲授+案例研讨+提问互动+分组讨论+工具应用指导 三、课程特点 1、案例讨论：通过多个案例的探讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。 2、技能演练：通过课堂提问、小组讨论、工具使用方法的演练等多种互动方式，加强学员对实操技能的掌握，增强课程的实用性。 四、授课时间 1天（6H） 五、参训对象 中高层管理人员/HR经理/主管/薪资经理/主管/专员以及薪酬相关财务人员 六、课程大纲 第一讲 岗位分析概述 一、 什么是岗位分析 二、岗位分析在组织管理中的定位及意义 三、岗位分析的作用 四、岗位分析的方法 组织、部门职责与岗位职责的关系 常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察 五、岗位分析实施的原则 第二讲 岗位分析的步骤与流程 一、组织结构设计与流程设计 二、部门职责设计 三、岗位职责设计 四、岗位任职资格设计 五、常见的岗位设计的误区与错误 第三讲 如何确定编制的工具方法 一、业务数据分析法 二、劳动效率定编法 三、比例法 四、预算控制法 第四讲 薪酬体系的正确认知 一、薪酬的本质是什么 案例：员工对薪酬的认知 二、薪酬管理中常见的问题 案例：员工对薪酬的不同表现 三、全面薪酬管理的内容 薪酬的类别 薪酬的基本形式 四、影响企业薪酬水平的因素 影响企业整体薪酬水平的因素 影响员工个人薪酬水平的因素 第五讲 薪酬体系的类型及利弊 一、年薪薪酬体系及利弊分析 一、职位薪酬体系及利弊分析 二、能力薪酬体系及利弊分析 三、绩效薪酬体系及利弊分析 第六讲 职位薪酬体系设计流程 一、薪酬体系设计原则 1、公平性原则 外部公平/内部公平/自我公平/过程公平/结果公平 2、竞争性原则 薪酬的价值取向/薪酬水平领先/薪酬结构的多元化 3、激励性原则 企业效益激励/团队责任激励/个人能力激励 4、经济性原则 薪酬总额的控制/ 劳动力价值的平衡 5、合法原则 国家的法律法规/企业的规章制度 二、薪酬策略的选择 领先策略/跟随策略/成本策略/组合策略 案例：企业如何选择薪酬策略 三、岗位价值的评估 案例：岗位价值评估的方法 四、薪酬数据的调查 五、薪酬结构的确定 六、薪酬水平及结构的调整 第七讲 不同人员的薪酬激励方案 一、高管人员的薪酬激励方案 案例：某企业高管人员的激励方案 二、技术人员的薪酬设计 案例：某企业技术人员的激励方案 三、管理人员的薪酬激励方案 四、销售人员的薪酬设计 1、纯佣金制 2、纯薪金制 3、底薪加奖金制 4、底薪加佣金制 5、底薪加佣金加奖金制 第八讲 绩效奖金的计算 一、绩效奖励基本原则是什么？ 二、绩效奖金的有几种类型？ 三、高管人员如何体现绩效价值？ 四、职能人员如何体现绩效价值？ 五、销售人员如何体现绩效价值？ 课程回顾与总结
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