李庆能 老师简介资深咨询顾问。中国设备管理协会高级专家，中国质量协会特聘专家（生产运营管理和流程管理）,风险管理和内控管理师.曾先后就职于三家国际和国内一流的知名企业---某大型军工企业（生产军品和民品摩托车）、跨国公司嘉里集团下属合资企业（“金龙鱼”油）、某外资企业（美国《财富》500强)和某知名上市IT公司、国际知名IT公司。从事过技术和管理工作。 16年企业工作经验，参与生产过的产品有军品和民品共十余种，在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、供应链管理、设备管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。熟悉各种类型企业---外企、合资企业、大型国企、上市公司和民营企业的管理模式和业务流程。 8年项目咨询经验，在战略绩效、平衡积分卡、流程管理、供应链管理、生产管理、设备管理、成本管理方面积累了丰富的咨询经验。曾任ERP高级实施顾问，高级咨询顾问，项目经理，高级项目经理，咨询总监等职。 为十余家集团公司提供过咨询服务。此外，还在超过30余家大中型中外企业学习和参观过，这些企业包括：“金龙鱼”总部（总厂）、壳牌油（中国）公司、北京可口可乐公司、北京健力宝公司、生力啤酒公司、日本朝日啤酒公司、古井贡酒集团、多家大型军工企业、多家外资企业、大型国企洛阳拖拉机厂、河南柴油机厂、洛阳轴承厂、安徽开乐专用车股份公司等。 咨询范围：流程管理、供应链管理、物流管理、生产运营管理和IT咨询。 咨询行业：汽车、摩托车、一般制造业、采掘、冶炼、食品、包装、IT业、政府部门。 主要项目经历（含管理咨询项目和IT项目）： l 北汽集团福田汽车股份有限公司（汽车），福田汽车精益战略管理系统。 l 长城汽车的精益管理项目 和培训 l 云南锡业集团有限责任公司（采、选、冶炼锡，大型国企），综合管理系统。 l 奇瑞汽车的战略绩效项目和培训 l 湖南株冶集团（冶炼锌、铅及合金，大型国企），集团ERP项目。 l 陕西金堆城钼业集团（采、选、冶炼钼，大型国企），综合管理系统方案设计。 l 陕西省宝鸡市政府，电子政务系统。 l 陕西省宝鸡市政府，数字化城市管理系统。 l 陕西神东天隆集团有限责任公司（大型股份制企业），集团辅助决策系统。 l 甘肃华亭煤业集团有限责任公司（大型国企），柔性发展战略和管理创新项目。 l 山东东岳能源集团（大型国企），集团物资供应系统。 l 河南神火煤电股份有限公司（上市公司），集团物资供应系统。 l 山东丰源集团（大型股份制企业），集团ERP项目。 l 山东兖州煤业集团（上市公司），集团EAM系统。 l 安徽皖北煤电集团（大型国企），集团ERP项目。
高级咨询顾问/咨询总监 咨询范围包括：战略、流程、绩效、领导力、执行力等。
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