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刘先明简介 精细管理工程创始人；原武汉工程大学、襄樊学院客座教授；原北京空军十总队、苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的文化顾问；原中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。 曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2015年2月荣获凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物——“精细管理工程导师”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。
2001年创立了“精细管理工程”，多次运用精细管理工程的精髓进行公益咨询，维护了国家的尊严和形象。国酒茅台、上海铁路局、九寨沟风景区、重庆机床集团、首都机场医院等40多家单位借鉴了精细管理工程。2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念；2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。 2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。 曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、吉利汽车成都制造基地、江淮汽车、苏州金龙、东风汽车铁路运输处、苏州胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、江苏环亚集团、首都机场、武汉铁路局、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、广东广晟冶金集团、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、王村煤矿、韩城矿业、山东华宁矿业、神华乌海能源、皖北煤电集团前岭煤矿、山东农行、湖南农行、江西农发行、山西中行、德州工行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、河北省城市商业银行合作组织、上饶农信社、赣州农信社、侯马信用社、四川电力、广西电网、河南电力、洛阳供电、辽阳电力、济宁电力、济源电力、九江发电厂、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、大连金玛振富商城、珠海免税集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、江苏环亚集团、杭州安居房产、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、北京朝阳区妇幼保健院、北京市朝阳区东风社区卫生服务中心、河北平安健康集团、徐州中医院、济南水务等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。 几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访；首届中国管理咨询与培训业振兴论坛第一对话主题主持人；第四届中国企业形象管理大会主持人。
刘先明主讲课程类别及题目
一、精细化管理类： 1、精细管理工程 2、精细化管理 3、实施精细管理工程，助推央企管理提升 4、迎战危机、追求卓越的精细管理工程 5、精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器 6、自主管理与科学管理 7、实施精细化管理，打造精品班组 8、精细管理与5S 9、质量发展纲要（2011—2020年）
二、创新类： 1、管理创新 2、管理创新与精细管理工程 3、管理创新与企业文化 4、自主创新与管理创新 5、强化创新思维，促进创先争优 6、用好创新方法，加强和改进思想政治工作 7、医院文化建设与管理创新 8、创新社会管理与企业和谐发展
三、企业文化类： 1、如何构建卓越的企业文化 2、有效创新建设企业文化 3、创建有特色的企业文化 4、企业安全文化 5、项目文化 6、建好科室文化，提升企业文化 7、如何搞好主题活动策划
四、执行力类： 1、如何提高和保障执行力 2、企业理念与执行力 3、团队建设与执行力
五、人力资源类： 1、打造高绩效团队 2、高绩效团队与绩效考核 3、人才队伍建设 4、部门经理、班组长的人力资源管理 5、员工应有的十大正确认识 6、从“岗位主人翁”走向“岗位将军”
六、品牌类： 1、文化营销 2、打造强势品牌 3、加强医院品牌建设，提升医院管理水平
七、营销类： 1、建筑施工企业的营销之道
2、品牌特征的客户服务体系
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