刘先明老师

刘先明简介

精细管理工程创始人；原武汉工程大学、襄樊学院客座教授；原北京空军十总队、苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的文化顾问；原中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2015年2月荣获凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物——“精细管理工程导师”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”，多次运用精细管理工程的精髓进行公益咨询，维护了国家的尊严和形象。国酒茅台、上海铁路局、九寨沟风景区、重庆机床集团、首都机场医院等40多家单位借鉴了精细管理工程。2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念；2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。

2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、北京市容委垃圾渣土管理处、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、中船重工船舶材料研究所、中储粮、杭州公交集团、吉利汽车成都制造基地、江淮汽车、苏州金龙、东风汽车铁路运输处、苏州胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、江苏环亚集团、首都机场、武汉铁路局、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、广东广晟冶金集团、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、王村煤矿、韩城矿业、山东华宁矿业、神华乌海能源、皖北煤电集团前岭煤矿、山东农行、湖南农行、江西农发行、山西中行、德州工行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、河北省城市商业银行合作组织、上饶农信社、赣州农信社、侯马信用社、四川电力、广西电网、河南电力、洛阳供电、辽阳电力、济宁电力、济源电力、九江发电厂、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、大连金玛振富商城、珠海免税集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、江苏环亚集团、杭州安居房产、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、中平能化集团易成新材料公司、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、北京朝阳区妇幼保健院、北京市朝阳区东风社区卫生服务中心、河北平安健康集团、徐州中医院、济南水务等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访；首届中国管理咨询与培训业振兴论坛第一对话主题主持人；第四届中国企业形象管理大会主持人。

刘先明主讲课程类别及题目

一、精细化管理类：

1、精细管理工程

2、精细化管理

3、实施精细管理工程，助推央企管理提升

4、迎战危机、追求卓越的精细管理工程

5、精细化管理是企业迎战危机、追求卓越的利器

6、自主管理与科学管理

7、实施精细化管理，打造精品班组

8、精细管理与5S

9、质量发展纲要（2011—2020年）