刘刚老师 精益生产专家 18年专注于制造业企业管理 TWI/JI培训师 精益自主研协会特聘导师 兵器集团培训学院特邀讲师 高铁培训学院特邀讲师 河南中烟、东方电气、华润集团、翼中能源、海尔电器等大型企业精益生产项目咨询顾问 曾任:富士康科技集团 | 工业工程师 曾任:普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管 曾任:中国普天信息产业有限公司 | 精益生产经理 擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等 8年一线生产管理经验:从2004年加入富士康成为一名基层工业工程师,参与过装配、机械加工、锻造等车间的规划及物流规划,提升效率40%,提升产能约26%,还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。2006年加入普天诺基亚,全面负责工厂设计,生产线的建立,安装和优化,工艺流程的制定,作业文件的编写,生产相关的SOP标准文件的编写,生产员工的培训等工作,并且积极推行精益生产,各项流程得到优化,工厂生产效率有了极大提升。 10年精益管理咨询培训经验:曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华、冀中能源、中国航发、中船重工、海尔电器等20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务,为企业优化了大量的生产流程,生产效率提升明显。同时,刘老师还为企业培养了大量人才,得到企业的一致好评。期间授课场次超过600场,授课人数超过10000人次,课程好评无数,好评反馈率达到97%以上。 近期参与的项目: ■河南中烟黄金叶制造中心 精益生产项目 全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点100个以上,改善创意及成本节约年效果500万元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大车间关键岗位全面建立SOP,换线时间缩短30%,手工包烟效率提升30%。 ■日资阿雷斯提 TPM全员生产性维护项目 全面实施TPM管理,建立现场人机料法环的标准,提高设备的综合效率。通过现场的改善,培养多技能人才,调动干部与员工学习的积极性。学习设备故障排除的一般方法,能够制订TPM自主维护与活动明细。掌握设备初期清扫的基本原理,了解故障发生的条件,清楚改善的方向,设备故障率较项目前减少30%。 ■东方电气 精益生产项目 全面实施6S卓越现场管理,打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系,建立SOP作业指导书体系并积极改善,通过建立1000多份关键岗位作业指导书,设备故障率降低了32%,备品备件库存降低55%,完成改善案3000多件。 ■华润啤酒宜昌生产基地 精益生产项目 全面实施6S卓越现场管理,打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场,导入TPM全面设备管理,提升设备综合利用率,降低设备故障;建立持续改进系统,宜昌工厂在华润啤酒全国90家啤酒分厂中被评为精益标杆工厂。 ■大冶有色金属 精益生产项目 全面优化生产管理系统,提升生产率,改善现场作业环境,建立设备维护保障体系,建立标准化作业体系,提高生产效率20%,降低设备故障率30%,降低备品备件库存50%,做到了事事有标准、人人有事做,实施后的5S、作业标准化成为省级范例,众多同行业大型企业都前往参观访问。 ■江淮重工 作业标准化体系建设项目 全面梳理作业过程,识别企业运营过程中的关键流程,建立21个生产运营部门的一二三级流程800多份,建立300多个关键岗位的作业指导书,系统的提升员工的技能,规范了现场的作业方法,有效的提升质量、效率,降低了生产成本。 近期典型培训案例: 课程特点: ● 课程呈现逻辑清晰,擅于用故事讲道理,通俗易懂地呈现课程精华内容 ● 课程穿插大量案例,引导学员结合实际思考问题,帮助企业诊断问题点 ● 课程内容有扎实的理论基础,且紧密结合生产一线,具有极强的实操性 讲课风格: ● 富有激情的课堂呈现,通过生动幽默的课堂内容让学员专注于课堂 ● 擅于结合实际引导学员,通过案例的分析及讨论让学员沉浸于课堂 ● 擅于总结,通过结合学员实际问题归纳,让课堂有实实在在的产出 主讲课程: 01-精益管理类 《降本增效—精益成本管理》 《精益管理—精益管理导入落地实施》 《降本增效—精益企业的五项全能管理》 《现场管理—6S标杆现场实践攻略》 《设备管理—TPM全员生产性维护》 《生产运营—PMC生产计划与物料控制》 《质量管理—TQM全面质量管理与质量意识提升》 02-班组管理类 《班组管理——金牌班组长能力提升》 部分服务客户: 烟草、石化行业:贵州中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、河北中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、黄鹤楼卷烟厂、山东瑞特精细化工有限公司、河北金牛化工股份有限公司、华润水泥控股有限公司、河南科隆石化装备有限公司、冀中能源股份有限公司…… 机械五金、精密行业:中国兵器集团、中国东方电气集团有限公司、京东方科技集团股份有限公司、淮海工业有限公司、广州阿雷斯提汽车配件有限公司、猎豹汽车股份有限公司、中信泰富特钢集团、山西江淮重工有限责任公司、中国航发西安航空发动机集团、上海维科精密模塑有限公司、中国船舶重工集团公司、海尔集团、美的集团、伟巴斯特汽车天窗(上海)有限公司、法雷奥集团、东风汽车集团有限公司、昆明夜视集团、西北工业集团有限公司、湖北江山重工有限责任公司、河北亚大集团、深圳成霖洁具股份有限公司、江苏东光微电子股份有限公司、武汉塑料工业集团…… 其它:华润雪花啤酒有限公司、中国耀华玻璃集团有限公司、中国神华集团、大冶有色金属集团、华视觉科技有限公司、中国联塑集团、山庄集团、中国远大集团、上海机场有限公司、武汉小蓝鲸酒店管理有限公司…… 部分客户评价: 刘老师的课程不仅是简单的知识点讲授,而是在展示工厂每天都在发生的事和解决方法,很多问题是我之前从没想过的,结合刘老师的课程也能得到完整的预防方案。 ——东方电气生产部副部长 王海 刘老师的课有激情,有内容,最重要的是有实实在在收获,在刘老师循循善诱,耐心教导之后,曾经困扰我许久的管理难题竟然轻松解决了。 ——合肥海尔洗衣机厂长 刘存刚 刘老师讲课幽默,课程体系实用,课中有大量的行业案例,可以给我很大的参考意义,两天的精益管理课程让我们的员工收货颇多,感谢刘老师。 ——华润啤酒湖北大区宜昌生产基地精益主管 周邦华 刘老师的课程由浅入深,切合生产现场的实际,实用性非常强,学员反映很喜欢老师的授课风格,下次生产管理类的课程还希望同刘老师合作。 ——中信特钢运营改善部科长 顾超 刘老师个人能力强,很敬业,讲课幽默风趣,课程很多干货,现场辅导很细心,在刘刚老师的帮助下,我们工厂被评为中烟公司的精益十佳单位,感谢刘老师。 ——河南中烟黄金叶制造中心智慧工厂办公室副主任 胡志强
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