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讲师简介：唐发德 中国本土化精益生产管理模式创始人； 中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。
实战经验： 历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式，历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式，从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。 历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍，是制造业培训课程中的首创，是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样，没有太多的理论注重流程与方法，相当于手把手在教我们实施精益生产，只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。 唐老师的咨询项目：精益生产、企业战略、市场营销、人力资源、常年顾问等项目。 唐老师深入近百家企业的内部系统培训与咨询项目，实战性强、经验丰富。
品牌课程： 《本土化精益生产管理模式》、《班组长基层主管特训营》、《现场改善十二招》、《企业杜绝浪费的八大对策》、《制造业赢在管控》、《高效生产八大突破》、《团队领导素质特训营》、《责任价值与执行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企发展瓶颈》、《6S推行与实施》、《营销精英实战特训营》、《轻松实施精益生产》、《股权激励与运营模式》、《优势整合》。
服务过的部分客户： 电器家电类：美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、珠海兄弟…… 鞋业服装类：裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、 恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具…… 橱柜陶瓷类：欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷…… 电子电脑类：通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子…… 五金灯饰类：安蒂斯金属、中国铝业（兰州）、兴发铝业、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品…… 房产物业类：富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产…… 家居装饰类：皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具…… 涂料化工类：华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工…… 食品饲料类：喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、 星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂…… 航空酒店类：东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店…… 通讯塑料类：中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料…… 其他行业类：蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保……
客户感言：(摘录部分客户的感言) 我拥有4家公司,几千名员工。我非常注重个人和企业整体的成长,参加过国内、外很多老师的课程,让我感受到什么是物超所值,但是参加了唐老师的课程,我的感受是：物超所值100倍以上!我已经10次带领总共600多位中高管理层参加过《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练，公司的业绩提升2倍以上、经营成本下降30%以上、整个团队士气简直可以与军队相比较，变化太大! 香港环球集团董事——梁先生
本公司总共送了800多人参加了《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的学习，学员回公司后，都能认真检讨自己的盲点，立刻彻底改变，找出本部门的“短板”，迅速做出改善，现在公司的绩效提高了50%，而经营成本却下降了20%，此时此刻，千言万语也无法表达我对您的感激之情。唐老师，请让我代表公司1500多位同仁再次向您表示衷心的感谢！ 红成鞋业董事长——张先生
我们是台湾的一家大型制鞋集团，总认为企业管理很不错，通过唐老师对我们集团中高管理层共1000多人分批参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练，整个局面发生了翻天覆地的变化，相同的时间产量上升了30%多，成本自然就下降了5%以上，更重要的是管理层的团队精神发生了彻底的变化，花这个费用就是一个字：“值、太值了”，以后我们整个内部训练都交给唐老师来做。 台湾诚达集团董事长——林先生
我们是一家民营企业，规模不大，在管理中总是碰到很多的难题，出现很多的漏洞，拿起报表一看总是不如意，自从我们参加唐老师的《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》训练及唐老师帮我们打造好这支核心团队后，所有问题都迎刃而解，心态变得积极了、责任心加强了、抱怨逃避没有了、个个都充满了激情、生产效率提升了将近40%、产品质量比以前好多了、成本起码下降了5个点，像唐老师的这种素质加技能训练太好了，可以说是我们民营企业的福星，如果民营企业不参加简直是太遗憾了，我已介绍了好几个做企业的朋友参加，个个都竖起大拇指谢谢我。 安蒂斯金属总经理——霍先生
我们是做皮具的企业，以前听过很多课程，但发现没有多少效果，对参加学习也不怎么感兴趣，企业越做问题越多：货赶不出来、返工又多、成本也高、员工的收入不高离职率却很多、一下子人员流动率超过30%，这个时候有个朋友给我介绍了唐老师，我抱着试一试的态度带了50人参加《团队领导素质特训营与本土化精益生产管理模式高级研修班》的训练，在一个月之内效果明显出来了，效率提升了30%多、质量稳定了、员工的工资高了很多，人员也稳定了、客户的抱怨与退货没有了，为了使这个团队持续有这么好，我们又请唐老师帮我们打造这只50人的核心团队，现在跟以往比简直是天壤之别，我认为唐老师的训练太有效了! 昌弘皮具厂长——赵先生
我是一家电子厂的生产部经理，管辖500多人，参加过很多的学习：聚成、华制、锡恩、汇泉、陈安之等机构的培训，刚开始对唐老师的课程可以讲不放在眼里，因为唐老师没有名气，当时还怀疑我们的老板是否糊涂了，但通过参加唐老师的培训之后，我觉醒了，发现就是不一样，因为他实战，真的实战，我们总共100多人参加唐老师的训练课程，回去三个月之后我们的生产效率提高了50%，我真的要感谢唐老师，还要说一声：唐老师，我有眼不识泰山，还请多原谅!另外要告诉制造企业的经理老板们，学习要参加有真正实战的学习，像唐老师的训练课程尽管放心参加，包各位物超所值，在2008年，我们厂请唐老师上门做内训5次，还帮我们打造好一支核心团队。 某电子厂生产部经理——黄先生
广东兴发集团几百人分十几批参加唐发德大师的《团队领导素质特训营》，整个面貌得到改变，工作效率得到大幅度提高，成本得到相应的下降，在兴发集团的2009年11月、12月、2010年元月份的报纸上整版刊登了训练的感受与变化，其中有一句话：两天两夜≧39年，让很多人感动。 ——兴发集团多位领导的集体感受
客户见证一： 我们是山东青岛的一家600人规模的家电企业，自从09年3月通过由唐老师带队帮我们企业实施精益生产管理模式两年以来，我们在以下几方面发生了变化：
| 序号 | | | | | | | | | | | 1、在2009年冬季扩大了生产增加了400人加上产品从中低档调整到了中高档，所以产值与利润空间上浮很快； 2、实施后状况是在2010年年底的数据，也就是实施精益生产两年的效果； 3、我们的合作还有一年到2011年年底。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
在此感谢唐老师带领的这支咨询队伍，使我们的企业发生了意想不到的变化! 生产部刘副总于2011年02月23日
客户见证二： 我们是广东东莞的一家800多人规模的鞋材厂，总共派出60多人分两批(第2届与第3届)参加唐老师的《本土化精益生产管理模式高级研修班》，及有200多人参加唐老师的《团队领导素质特训营》至今已有半年，总体来讲在以下四个方面发生了很大的变化: 01)流程顺了，完全实施拉动式准时生产，减少了库存； 02)现场清洁宽敞了，工作氛围完全变了； 03)减少了浪费，成本降了5%左右，质量反而更好了； 04)效率提升30%以上，收入提升30%以上。 ——负责生产的孔厂长于2010年元月8日
唐老师的经典名言： 销售结果导向、而生产必须流程导向 要改变一个人的思想难，但不改变这个人的思想要管好这个人更难； 企业搞好学习比搞好工作难、但企业今天不学习好明天就没办法工作好； 成功的人有经验可谈、不成功的人只有教训而言、其实教训比经验更有借鉴价值、但很多人只追求经验不重视教训； 会制造环境的人比懂得技术的人会管理； 官僚腐败是企业走向衰落的最大祸首； 数字化管理是控制企业的尚方宝剑； 团队就是一把剑越磨越好用； 中国的企业家不是看不远而是站的位置不够高； 自私是一个人的本性而奉献却是一个人的境界； 管理的十五字方针:管理程序化、程序制度化、制度人性化； 会管理的用心去管理、不会管理的用制度去管理； 现在的人不是难管而是现在管人的人没有与时俱进。
唐老师的精神： 在任职业经理时所坚守的是:三个准时、四个敢当、五不逃避、六大品质的精神。 三个准时是准时上班从不迟到、准时开会从不间断、准时兑现从不食言。 四个敢当是自己出问题敢担当责任、做决定敢担当后果、对下属造成的损失敢担当责任、对上司的问责敢担当。 五不逃避就是下属有困难不逃避、客户有投诉不逃避、内部有问题不逃避、管理有意见不逃避、自己有差错不逃避，六大品质就是对工作敬业、对上司忠诚、对同事仁爱、对客户尊重、对事情客观、对困难挑战。 在咨询培训时所坚守的是:一个宗旨、两个忍受、三个坚持、四个学习精神。 一个宗旨就是所有的一切是帮助企业成长，让培训与咨询为客户产生价值。 两个忍受就是忍受一切劳累困难、忍受一切挑剔。 三个坚持就是只要路是对的就要坚持走下去、只要自己的观点是正确的就要坚持自己的观点、只要是对社会有意义的事就要坚持做下去。 四个学习就是向老师学习、向企业家学习、向竞争对手与对我有意见的人学习、向父老前辈与同事朋友学习。 在生活中所坚守的是:孝顺父母、悌爱兄妹、培育孩子、关爱邻居、仁爱同乡，始终做一个积极阳光、幽默风趣、艰苦朴素、活在当下、为人低调的普通人。
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