吴宏彪老师 华中科技大学 博士 北京大学 EMBA特聘教授 曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员 工作经历 大学毕业分配至成都军区空军后勤部,历任助理员,政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,形成了军人的良好作风。 离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。 2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河,2013年出版《精细化管理持续改善》一书,被评为“2012-2013年影响中国企业管理十人十书”,2015年推出高端定制书《医院精细化管理》,被誉为广州妇女儿童医疗中心的精细化管理实践实录。 近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、烟草、石油化工、煤炭、电力、能源、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。 个人著作 新华出版社《精细化管理》(合著) 新华出版社《向军队学管理》 新华出版社《核心价值观》 北理工大学出版社《精细化管理持续改善》 北理工大学出版社《医院精细化管理》等十几部管理著作 讲授课程 1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案 2、工业4.0与企业精细化管理升级—探索工业领域产业结构升级、提升企业运营效率 3、银行精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型 4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设 5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量 精细化管理课程对企业的价值 1、复制已有成功经验、克隆各类优秀员工 2、保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态 3、控制工作过程质量、提高整体管理水平,管理从人治向法治转变 4、满足客户需求,使客户满意度提升 5、在市场竞争中实现低成本、高利润、少风险 6、改善企业文化,找到企业持续发展路径、 精细化管理课程形式:案例分析、讨论、思考与练习 讲课风格: 吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点: 一、深入浅出,幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,与学员亲切地交流互动,拉近距离,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。 二、具体实用,针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神,为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑,还根据不同行业,不同企业的特点提供有针对性的实施方案,可以直接应用到企业的实践当中。 大学课程: 北京大学、清华大学、空军工程大学、厦门大学、浙江大学、中国人民大学、西南财经大学、上海交通大学、华中科技大学、中国农业大学、南京大学、华南理工大学等EMBA,MBA,总裁班课程。 咨询、培训的企业及机构 1、军队及武警部队: 空军司令部、空军政治部、空军装备部、第二炮兵后勤部、沈阳空军装备部、空军航空兵十四师、空军北京指挥中心、武警湖北消防总队、海军总医院等部队。 2、机构及企业: 南京市委、晋江市委、德令哈市委、山西晋城监狱、卫生部、中华医学会、中国医师协会、湖南省人民医院、海军总医院、中国电力联合会、中核集团、国家电网公司华北公司、中国电力投资公司、大庆油田、辽河油田、涿州中石油、胜利油田培训中心、中石化南京分公司、中石化仪征化纤股份有限公司、中石油管道公司、北京天然气集团、福建省能源集团、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、厦门烟草、金隅集团、北京地铁、通威股份有限公司…… 中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国邮政储蓄、中国农业银行、交通银行、招商银行、中信银行、广发银行、兴业银行、成都银行、江苏银行等银行总行和各级分行、福建恒安集团、鄂尔多斯羊绒集团、七匹狼集团、内蒙满世集团、江苏金鸡湖大酒店、北京国粮物业、北京博大开拓热力有限公司、昆明钢铁公司、民生药业、贵州百灵制药等300多家大型企业和各类机构。
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