王家尧 【职业经历】 1．曾任上海卡邦电气集团东台公司总经理 2．曾任山西新钢联集团生产副总 3．曾任一汽轿车公司工业工程科 科长 4．一汽集团工作16年 高级工程师 5．16年的管理培训、咨询经历 【职业能力】 1．TPS精益生产低成本运营体系建设 2．TPM设备全员效率维修体系 3．TQM全面质量管理、QC改善与管理流程优化 4．TWI标准作业与技能训练
【主要咨询案例】
【曾服务的客户】 1. 汽车制造：一汽、东风、奇瑞、重汽、吉利、五菱、华晨、玉柴、北汽、广本、力帆、潍柴、法士特、长安福特、北京奔驰、北汽福田、长丰汽车、河南一拖、河南宇通、内蒙第一机械集团、重庆大江集团、波森尾气（沈阳）公司、东机工（苏州）公司、延峰伟世通（合肥）公司、天津中国汽车技术中心、重庆中国汽车工程研究院 2. 机械制造：三一、徐工、合力、山推、双良、成飞、宗申、秦冶重工、山河智能、建设摩托、内蒙天和风电、山东傅山集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、杭州汽轮机股份、四川明星电缆、威高集团、平高集团、湘潭电机、平遥斯端沃、北京中丽纺机、成都东方锅炉、天津卓轮电机、扬子江船厂、扬州嘉和、大族粤铭、 3. 电子：中国电子科技集团、长虹、海尔、美的、海信、方正、索爱、日立、博世、正泰集团、厦门TDK、珠江电缆、星星冷柜、山东爱普电气、英利光伏、韩华光伏 4. 食品：蒙牛、伊利、三元、汇源、中粮、今麦郎、可口可乐、银川伊品生物科技、山东六和、千喜鹤、东糖集团、品正味业、 5. 医药：云南白药、华北制药、江中药业、扬子江药业、以岭药业、常山药业、康恩贝药业、张家口吉斯特药业、山西振东集团、浙江京新药业、北京泰德制药、海南葫芦娃药业、盐城医药经销公司、北京中同蓝博医学检验试验有限公司 6. 电力：华电、中核电力、大唐、北京电力、甘肃电力、国电投贵州金元绥阳公司、辽源电厂 7. 电网：北京电网、吉林电网、贵州电网、河北电网、本溪电网、秦山核电 8. 石油：中石油、中海油 9. 石化：中石化、云天化、内蒙天河化工、浙江华峰集团、杭华油墨化工 10.冶金：首钢、唐钢、安钢、兴澄特钢、国丰钢铁、东岭集团、常州林洪铸钢、中铝金昌集团、中铝总裁班、中铝车间主任班、中铝青海公司 11.煤炭：神华宁煤集团、山西平朔煤炭、云南恒昊矿业、晋煤集团 12.烟业：浙江中烟、河南中烟、广西中烟、贵州中烟、保定卷烟厂、天津卷烟厂、 13.酒业：五粮液、金六福、宁城老窖、雪花啤酒、金士百啤酒、惠泉啤酒、 14.服装：香港南益集团、红蜻蜓鞋业、北京顺美服装、丝宝日化、 15.造纸：恒丰纸业、许昌永昌印务、沈阳造币厂。 16.金融：工行、建行、中行、中信、北京银行、南宁农村信用联社 17.玩具：北京聚发玩具厂、北京先河教育发展有限公司文教用品厂、天津华津乐童游乐设备有限公司、浙江永嘉县永乐幼教玩具制造厂、天津迪鸥手工玩具厂、河北联众玩具厂、河北明浩儿童玩具厂 18.建材：北京日上防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、威盾（天津）有限公司、新中源陶瓷、新世纪陶瓷、北京意莎普散热器、河南欧蔓达室内木门 19.通讯：中移动设计院北京分公司、贵州电信、中环水务集团。 20.第三方物流：顺丰快递、上海临港集团、一汽国际物流、广州智乐商业、浙江通信物资服务公司、中铁11局鹰潭物资供应公司 21.建筑：中铝国际 22.农业：川威集团、广西农垦集团、山东圣丰种业、山东烟台民和股份 23.铁路：北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、武汉铁路局、 24.政府部门：国家知识产权局专利复审委员会、嘉兴烟草专卖局、杭州农副产品物流中心管委会、 25.百货：成都迅捷通讯 26.交通：国航、洛周界高速、成渝高速、广州高速 27.MBA：清华、北大、人大、浙大、天大、川大、上海交大、温州大学、燕山大学、河北正定师专（直隶第八师范学校）、安徽工业大学、武汉科技大学。 培训课程一览表 一、 精益生产系列 | 1 | 丰田精益文化及在中国企业的应用 | 1天 | | 2 | 工业4.0下的中国制造业的机遇与挑战 | 1天 | | 3 | 精益生产管理——面向企业中高层 | 1天 | | 4 | 精益生产的战略思维与14个精益管理工具的应用 | 2天 | | 5 | 精益生产的战略思维与19个精益管理工具的应用 | 3天 | | 6 | 精益生产——面向企业中基层 | 1-2天 | | 7 | 精益生产——面向非机电制造业 | 1天 | | 8 | 精细化管理——面向高层 | 1天 | | 9 | 精细化管理——面向中层（内训、公开课） | 2天 | | 10 | 精细化管理——制造型企业 | 1-2天 | | 11 | JIT——准时化生产 | 1-2天 | | 12 | PMC——生产计划与物料控制 | 1-2天 | | 13 | 生产计划与排程管理 | 1天 | | 14 | 企业低成本运营体系的建设与管理成本的削减 | 2天 | | 15 | 生产成本体系的构建及生产成本的分析与削减 | 1天 | | 16 | 如何消除八大浪费 | 1天 |
二、 班组管理系列 | 1 | 金牌班组长——领导力的提升 | 1-2天 | | 2 | 金牌班组长——管理能力提升 | 2天 | | 3 | 金牌班组长——从技术走向管理 | 2天 | | 4 | 金牌班组长——团队建设与现场管理 | 2天 | | 5 | 金牌班组长——优秀管理者必备的职场十大优秀能力 | 1-2天 | | 6 | 金牌班组长——把责任落实到位 | 2天 | | 7 | 金牌班组长——如何有效地辅佐上司与辅导下属 | 1天 | | 8 | 金牌班组长——8090后员工管理 | 1-2天 | | 9 | MTP——中基层管理带团队 | 2天 | | 10 | 五型班组建设——面向石油石化业 | 2天 | | 11 | TWI- JI——作业技能训练 | 2天 | | 12 | TWI -JR——人际关系的培养 | 2天 | | 13 | TWI- JM——现场改善技能训练 | 2天 | | 14 | SOP标准作业——现场作业流程的优化 | 1-2天 |
三、 现场管理系列 | 1 | 5S（6S、7S）推行的要点与难点解析 | 1-2天 | | 2 | 现场目视化管理体系的建设 | 1天 | | 3 | 防错管理——第一次就把事情做对 | 1天 | | 4 | 正解IE实战七大手法 | 1-2天 | | 5 | 模特排时法——如何进行动作分析 | 1天 | | 6 | 世界级优秀企业的现场管理 | 1-2天 | | 8 | 安全预知培训与训练 | 1天 | | 9 | 生产调度管理 | 1天 | | 10 | TPM——全员设备效率保全体系的建设 | 1-2天 | | 11 | 如何创建0EE设备管理体系 | 1天 | | 12 | 4M1E现场变化点管理 | 1天 |
四、 供应链管理系列 | 1 | 精益供应链管理 | 1天 | | 2 | 战略采购、采购成本降低与商务谈判技巧—高级版 | 2天 | | 3 | 采购与供应商管理 | 2天 | | 4 | 采购谈判的策略与技巧 | 1天 | | 5 | 现代仓储管理与订货点控制 | 2天 | | 6 | 现代制造业物流、仓储与高效物料配送管理实务 | 2天 | | 7 | 第三方物流的仓储管理 | 1-2天 |
五、 质量管理系列 | 1 | TQM——全面质量管理 | 1-2天 | | 2 | 六西格玛管理 | 1天 | | 3 | 8D-质量问题的项目管理 | 1-2天 | | 4 | QC小组的管理与建设 | 1-3天 | | 5 | QCC-品管圈 | 2天 | | 6 | 质量改进QC七大手法的教练技术 | 1-2天 | | 7 | A3报告思维 | 1天 |
六、 通用管理系列 | 1 | 领导力——团队建设与执行力、领导力的提升 | 1-2天 | | 2 | 管理者如何提升部门的执行力 | 1-2天 | | 3 | 如何提升你的执行力 | 1天 | | 4 | 模式管理 | 半天 | | 5 | 时间管理 | 1-2天 | | 6 | 流程管理 | 1-2天 | | 7 | 创新管理 | 1天 | | 8 | 头脑风暴 | 1天 | | 9 | 实用的沟通技巧 | 1-2天 | | 10 | 高效能人士的七个习惯 | 1-2天 | | 11 | PDCA循环 | 1天 |
培训风格： 1. 秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则，采用理论联系实际的授课方法； 2. 咨询式培训：含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏； 3. 采用多元化的教学手段，寓教于乐的培训方式； 4. 采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。 5. 集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的，关注最多的实际管理问题。 6. 为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。
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