一、个人简介谢宁，专著《智慧研发管理》，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型与战略解码、创新管理、产品管理、研发管理等咨询和培训。 二、任职经历多年华为等知名高科技企业创新管理、产品研发、研发管理、流程管理和项目管理工作经历，先后担任项目管理总监、运营总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的战略转型、研发管理、人力资源管理等经验。 后来从事战略转型、创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业战略转型、研发管理咨询项目体系的建设和落地（含战略转型、战略解码、市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、人力资源管理等），在战略转型及解码、研发管理、人力资源管理推行方面具有丰富的咨询经验。在北京、深圳、上海等地多次举办公开课。 三、部分管理咨询项目实践及客户成功主持了国家电网电科院科研项目管理咨询项目、宁波博洋产品线管理优化项目、方太厨具研发管理优化、研发系统人力资源项目（任职资格、人才培养与薪酬接口）、上海某汽车安全系统公司平台和技术管理体系项目、产品锐明视讯研发管理及供应链管理咨询项目、瑞达电源供应链管理咨询项目、合元集团集成产品开发管理体系（IPD）项目、BBE公司研发管理提升项目、GJ研发流程管理项目、GJ公司PLM系统综合实施项目、GJ产品数据中心管理项目等、妈咪宝人力资源项目（任职资格、绩效与薪酬）、妈咪宝研发与质量流程管理提升项目、亿联网络研发技术人员任职资格、技术评审和技术规划项目、华新任职资格项目（IT、人力资源、质量等职位）、广日电气人力资源项目（任职资格和薪酬设计）、ABS人力资源项目（绩效管理和薪酬设计）等项目。 四、客户见证小米（谷仓学院）（2期）、中国南车（5期）、一汽集团（3期）、福田戴姆勒重卡（2期）、比亚迪BYD（3期）、中国电力科学研究院（5期）、国家电网公司、方太厨具、广东电信、中国电子科技集团、共进电子（5期）、鞍钢集团、上海移动、交通银行、平安银行、中国石油兰州润滑油研究中心、广西汽车集团、广西投资集团、广东省电力设计研究院、一汽富晟集团、航胜汽车电子股份、佳通轮胎、丹麦生物技术公司诺维信（Novozymes）、上海科技创业中心、杭州鸿雁电器、神州数码、用友软件、ATL（新能源科技）、视源电子、浙江仙琚制药、广州赛意信息科技股份、天涯社区网络科技股份、华工软件、昊控软件、顺丰科技、中电电力、德捷科技、维视科技、长安通讯（2期）、福富软件、华新水泥、广日集团、南玻集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、艾比森、赛尔富、华磊光电、Mybaby集团、锐明视讯、中威电子、BBE、键桥通讯、同维科技、瑞达电源（2期）、北京理工雷科电子、中航华东光电、北京大华无线电厂、北京国电智深、北京中油测井、山东鲁能智能、轩宇空间、时代光电、某核动力院、上海延锋百利得汽车安全系统（3期）、深圳建筑科学院IBR（3期）、奥特维科技、赛威实业、建霖工业、天恒测控技术、中车轨道、同智机电、某XX研究所、广东农信、卡姿兰集团（香港）、伽蓝集团、广州天赐高新材料股份等企业.......
培训风格谢宁老师实战经历丰富，注重互动式教学和实战演练开发，授课风格具有系统、内容务实，案例明确，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。 谢宁讲师尤其注重学员的参与及练习,培训方式包括小组讨论，角色扮演，案例分析相结合，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式指导 谢宁老师重视每次课程的前期调研，授课中的思想交流，以及授课后的持续服务。在“授之与渔”的同时还力求做到“与之渔鱼”的完善境界。 七、学员评语“很棒、所讲的内容就是我们想要的，真正能够帮助到我们企业去解决一些管理现场中的难题，在他的指导下，我认识到了自己所存在的问题，我以后会有更大进步的。” “谦逊有礼，很乐于分享，课后给我们拷了很多模板和表单，对我们推行相关工作非常有帮助。”
八、培训承诺谢宁老师教学效果承诺： 1、 课前充分调研，支持跟客户电话沟通； 2、 确保所学知识全部分解为可执行的实操动作； 3、 提供相应课后辅导材料，保证学员一定能学有所成，培训效果能落地； 4、 保证课后一个月内跟踪培训效果，二个月内提供免费在线咨询服务。 九、经典课程
| 类别 | | | | 工作坊及全景式案例阐述：战略解码 持续激发组织活力——向华为学习“力出一孔”的目标管理 | | | | | | | | | | 向华为学习：以客户为中心、战略目标落地的流程规划和流程设计 |
| 
