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杨彬誉老师简介 讲师资历
松下中国 精益六西格玛黑带大师 华南理工大学工商管理学院特聘质量导师 美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师 国家注册质量工程师、国家级QC小组活动成果诊断师 六西格玛黑带大师、首席咨询师、美国ASQ中国ITEA法官 实践/学术背景 精益六西格玛黑带大师、美国ASQ中国ITEA法官 硕士学位 精益六西格玛黑带大师为企业辅导300多个黑带项目，经济效益过亿元。 杨老师长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，长期的研发、质量、营销实践经历和跨行业、多企业的职业顾问历练，为杨老师研究在国际化竞争环境中的企业一体化运营模式积累了丰富的经验和丰硕的成果。 杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验，是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家，亲自辅导过的企业各流程领域精益六西格玛黑带课题超过一百个，目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。 杨老师长期从事供应链实物品质、质量成本的精细化管理工作；熟悉产品企划、技术研发、新品初期生产和流动过程中的稳定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再发防止的评审精髓，同时对不同供应商质量和物料品质波动在全供应链所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。 培训风格 杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差；并通过精益六西格玛的实物价值链课题，得到相应的流程指标逻辑体系地图，找到其中影响主要流程指标的对应规律，从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围，进而改变企业流程管理模式，使预防缺陷的发生，在一般企业由梦想变为现实！ 精品课程 1.
《新厂建设整体精益规划》 2. 《质量成本的精益管理》 3. 《精益六西格玛方法论》 4. 《构筑新产品研发体系》 5. 《研发创新管理》 6.
《新产品市场化》 7. 《流程优化》 8. 《质量经营》 9. 《供应链管理》
10.《精益六西格玛黑带》
11.《变革导师》
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