汽车整车制造行业 |
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| | 供应商改进项目(代表沃尔沃卡车审核供方TS和精益要求) | | |
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| | VDA6.3、VDA6.5和TS16949改进咨询项目 项目解决的问题:通过德国汽车客户审核和TS认证; 提交成果:TS认证证书和改进成果报告 | | |
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| | 精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题:满足沃尔沃商用汽车要求; 提交成果:通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 | | |
| | 精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题:满足沃尔沃商用汽车要求; 提交成果:通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 | | |
| | 精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题:满足沃尔沃商用汽车要求; 提交成果:通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 | | |
| | 精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题:满足沃尔沃商用汽车要求; 提交成果:通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 | | |
| | 精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题:满足沃尔沃商用汽车要求; 提交成果:通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 | | |
| | 精益生产和质量改进咨询项目 项目解决的问题:满足沃尔沃商用汽车要求; 提交成果:通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告 | | |
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| | | 产品和过程开发工程师、品质工程师、体系工程师、中高层管理人员 | |
| | QS9000咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及QS9000认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | QS9000咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及QS9000认证和改进成果报告 | | |
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| | TS16949咨询项目、DOE培训 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目、DOE培训 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目、ISO14001咨询项目、QCC项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证及其他认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目、QCC项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证及其他认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目、DOE培训 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
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| | 精益物流咨询项目 项目解决的问题:改善物流相关问题和新基地物流规划; 提交成果:物流基地建设方案和现有问题改进报告 | | |
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| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | QC新旧七大手法、车载五大工具、PDCA、8D培训、DOE、QCC培训项目 | | |
| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | TWI、MTP、目视管理、IE手法、TPM培训项目 | | |
| | 组织设计、流程设计、绩效薪酬设计咨询项目 项目解决的问题:通过组织、流程、绩效薪酬方案的重新设计,更好的激发员工的积极性满足新时代客户要求; 提交成果:组织、流程、绩效薪酬设计方案 | | |
| | TS16949咨询项目、ISO9001、ISO14001培训 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
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| | TWI培训、质量及精益生产(IE手法、TPM)培训项目 | | |
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| | 质量体系改进咨询项目、DOE培训 项目解决的问题:降低产品品质问题; 提交成果:ISO9001认证和改进成果报告 | | |
| | 三体系咨询项目 项目解决的问题:降低产品品质问题、环境和职业健康安全符合法规要求; 提交成果:通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证和改进成果报告 | | |
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| | CMMIL3、CMMIL4、ISO27001咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL3咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL4咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL3咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL3咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2、ISO27001 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2、L3、ISO27001项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
| | CMMIL2咨询项目 项目解决的问题:改进研发和项目管理过程,改进研发项目管理质量、成本、进度等; 提交成果:通过CMMI评估和提交改进成果报告 | | |
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| | 质量管理改进、ISO27001咨询项目 项目解决的问题:改进过程、推进全面质量管理等; 提交成果:过程改进报告 | | |
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| | TS16949咨询项目、ISO三体系标准培训 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
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| | 质量体系改进咨询项目 项目解决的问题:满足客户相关要求,提高质量、交期、成本等良好表现; 提交成果:通过客户审核及改进成果报告 | | |
| | 人力资源、质量研发、精益生产、体系标准咨询培训项目(常年顾问)、DOE、QCC项目辅导 TWI和MTP一体化培训咨询项目(技能训练+微咨询和改善项目+内部讲师训练+基层主管及中层主管储干班机制建设) 项目解决的问题:综合改进企业管理水平; 提交成果:年度顾问报告 | | |
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| | TS16949咨询项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
| | 质量体系改进项目 项目解决的问题:满足汽车客户相关要求; 提交成果:通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告 | | |
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| | QC新旧七手法、QFD、防错技术、TTT和培训管理体系建立、TWI、MTP、DOE培训项目 | | |
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| | | 设计工程师、QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员 | |
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| | ISO三体系咨询项目 项目解决的问题:满足客户相关要求,提高项目质量、进度、成本等良好表现; 提交成果:通过认证审核及改进成果报告 | | |
| | ISO9001咨询项目 项目解决的问题:满足客户相关要求,提高项目质量、进度、成本等良好表现; 提交成果:通过认证审核及改进成果报告 | | |
| | ISO9001咨询项目 项目解决的问题:满足客户相关要求,提高项目质量、进度、成本等良好表现; 提交成果:通过认证审核及改进成果报告 | | |
| | 企业文化、组织和流程设计项目、绩效薪酬体系设计咨询项目 项目解决的问题:项目解决的问题:通过企业文化、组织、流程、绩效薪酬方案的重新设计,更好的激发员工的积极性满足新时代要求; 提交成果:组织、流程、绩效薪酬设计方案 | | |
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