周得良老师

高级讲师周得良顾问(Derk Zhou)

一、个人资历：

TWI（JI、JR、JM、JS）、MTP版权课程日本产业训练协会授权讲师（中国地区目前为止共12位）

12年汽车行业和IT行业质量管理、研发管理培训咨询经历（100个以上咨询项目）

TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全及食品安全体系标准资深讲师和咨询顾问

ISO26262、CMMI、ASPICE、ISO15504资深顾问

美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师

IRCA和国家注册质量审核员、环境体系高级审核员

新疆质量协会质量专家讲师

深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务

湖南工业大学（原株洲冶金职业技术学院）金属压力加工专业、湘潭大学管理学院行政管理专业；

多家公司中高层管理者管理实践（云南盘龙云海长沙公司-人力资源管理、香港精电和香港新生电机-ISO体系管理和生产质量管理、深圳稳赢-软件研发管理和项目管理）；从事培训咨询行业12年，主讲公开课1千多场（参加培训公司包括飞利浦、佳能、日资京瓷美达、粤海集团、深圳招商局、中粮集团、比亚迪、艾默生等知名企业），培训人次超过10万人次。主讲到场培训1千多场，培训人次超过10万人次。其中，深大极光、亿程交通信息、APM、北海永昶电子、惠州光弘科技等多家企业与周得良顾问咨询合作长达8年之久，咨询客户对顾问咨询服务满意度评价极高。

二、主要辅导咨询项目和咨询项目数量：

1、TWI（JI、JR、JM、JS）一线主管技能训练和MTP中高层管理技能训练咨询项目：5个项目

2、汽车供应链ISO/TS16949、五大工具和汽车零部件企业质量系统过程改进、VDA6.3和6.5咨询项目：35个项目；

3、零缺陷品质管理、TQM、QCC、质量奖、六西格玛项目：7个项目；

4、CMMI能力成熟度模型（过程改进和项目管理）ISO26262、ASPICE及ISO15504项目：20个项目；

5、PMC生产物料管理和精益生产及现场管理改善系列（精益生产、8S、目视管理、TPM、IE等）项目：6个项目；

6、ISO9001/ISO14001/OHSAS18001 /ISO27001/ISO20000/ISO22000等体系咨询项目:共60个以上；

三、主要讲授课程和重要培训客户评价：

1、TWI（JI、JR、JM、JS）一线主管技能训练和MTP中高层管理技能训练：MTP和TWI（日本产业训练协会授权国际标准化课程和教师）、管理基础和角色认知（管理概念、组织运作管理四原则、管理与基准、管理与人的行为）、部属培育启发与工作指导JI、与部属信赖关系形成及与人有关问题处理JR、工作管理与管理流程（计划、命令、控制、协调）、变革管理与工作改善JM、实现良好管理与领导者领导带动技巧、有效管理沟通技能、时间管理与目标计划系统、BOS经营运作管理系统与过程改进等；

2、ISO国际标准和TS16949系列：TS16949、五大工具(APQP\FMEA\SPC\MSA\PPAP)、VDA6.3、VDA6.5、ISO9001：2015新版、ISO14001：2015新版等；

3、品质管理（工具、技术、品质成本）系列：8D、新旧QC手法、零缺陷品质、QCC、TQM、防错技术、质量成本、供应商评价、QFD、PDCA、质量统计技术与质量数据分析、质量检验员、质量工程师、抽样技术培训、5-WHY分析法等；

4、CMMI能力成熟度模型与ISO26262、ASPICE及ISO15504系列：CMMI基础、CMMI过程域实施、成功过程改进之方法、高级量化研发项目管理、ISO26262汽车电子电气系统功能安全、ASPICE及ISO15504软件过程改进和能力评估等；

2011年重要客户山西太原富士康集团2011年SPC统计过程控制学员满意度调查：

周老师：您好！

据我们的课堂调查，您的授课满意度很高，分数已高达91分，属于很高的分数。

十分感谢您精彩的授课！罗涛；2011/9/28。

四、周得良顾问服务部分知名客户名录（到场培训、管理咨询客户，未计公开课客户）

汽车整车制造行业
公司名称和所在城市	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
一汽大众（长春）	汽车	过程管理和过程控制培训	SQE、QE、体系工程师	2014年
一汽集团（长春）	汽车	QFD质量功能展开	QE、体系工程师、质量相关人员	2013年
比亚迪中央研究院（深圳）	汽车	TS16949和五大工具培训多期	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2006年-2012年
沃尔沃（中国）投资 (Volvo)（上海）	卡车、客车	供应商改进项目（代表沃尔沃卡车审核供方TS和精益要求）	SQE、QE、供应商管理部门的管理人员	2012年-2013年
吉利汽车研究院（杭州）	汽车	DFMEA培训，多期培训	产品设计工程师、体系工程师	2014年-2015年
沃尔沃（成都）	汽车	员工职业素养培训	中高层管理人员	2014年
汽车零部件行业：
公司名称和所在城市	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
长春霍富（长春）	汽车锁	MTP培训	中高层管理人员	2015年
成都一汽大众平台零件（成都）	平台零件	MTP培训	中高层管理人员	2014年
住友电工（深圳）	FPC	APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA培训	QE、SQE、体系工程师、内审员、中高层管理人员	2015年
群胜粉末冶金（东莞长安）	ABS零件	VDA6.3、VDA6.5和TS16949改进咨询项目项目解决的问题：通过德国汽车客户审核和TS认证；提交成果：TS认证证书和改进成果报告	总经办和品管部	2014年-2015年
惠州比亚迪（惠州）	汽车仪表	VDA6.3和VDA6.5培训	QE、体系工程师、内审员、中高层管理人员	2014年
佛山富维江森（佛山）	汽车内饰	8090员工管理、TWI培训	一线主管、中层主管	2014年
广东江门富华（江门）	车桥	精益生产和质量改进咨询项目项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求；提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告	体系部	2012年
湖北万向通达（十堰）	油箱	精益生产和质量改进咨询项目项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求；提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告	品质部	2012年
山东雷帕得（山东淄博）	汽车板簧	精益生产和质量改进咨询项目项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求；提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告	品质部	2012年
苏州大熊（苏州太仓）	精密五金	精益生产和质量改进咨询项目项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求；提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告	品质部	2012年
苏州勤堡精密机械（苏州太仓）	精密五金	精益生产和质量改进咨询项目项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求；提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告	品质部	2012年
天津宇傲（天津）	精密五金	精益生产和质量改进咨询项目项目解决的问题：满足沃尔沃商用汽车要求；提交成果：通过沃尔沃商用汽车审核和改进成果报告	总经办	2012年
无锡艾默林（无锡）	汽车电子	基于BOS的时间管理培训	中高层管理人员	2013年
武汉亚普（武汉）	油箱	DFMEA、TTT培训	产品和过程开发工程师、品质工程师、体系工程师、中高层管理人员	2014年
惠州广进汽车部件（惠州）	汽车灯的电器开关	QS9000咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及QS9000认证和改进成果报告	品保部	2003年-2004年
创维集团精密科技（深圳）	汽车模具和塑胶产品	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2008年-2009年
厦门金龙汽车塑胶（厦门）	汽车座椅	QS9000咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及QS9000认证和改进成果报告	品保部	2003年
深圳信义汽车玻璃（深圳）	汽车玻璃	TS16949和五大工具培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2003年
厦门通士达照明（厦门）	汽车灯	SPC培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2005年
扬州仪征双环轴承环（扬州）	轴承环	五大工具应用培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2014年
宁波市圣龙汽车（宁波）	汽车压铸件	TS16949：2009标准与五大工具培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2011年
法雷奥中国郑州（郑州）	汽车塑胶件	TS16949：2009标准与五大工具培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2011年
广东礼恩派（肇庆）	汽车微型电机	TWI培训	一线主管	2014年
长沙礼恩派（长沙）	汽车拉线	TWI培训	一线主管	2014年
深圳盛德利武汉分公司（武汉）	汽车玻璃升降器	TS16949咨询项目、DOE培训项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2009年
深圳盛德利温州分公司（温州）	用于汽车玻璃升降器塑胶五金件	TS16949咨询项目、DOE培训项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2009年
东莞APMNK进荣（日本大内制作所）（东莞）	汽车锁用精密五金件	TS16949咨询项目、ISO14001咨询项目、QCC项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证及其他认证和改进成果报告	品保部	2004-2014年
深圳先技精工APS（日资）（深圳）	精密五金件	TS16949咨询项目、QCC项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证及其他认证和改进成果报告	管理部	2005年
深圳龙易科技（深圳）	汽车防盗器	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2007年
深圳兴康科技（深圳）	散热器	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2007年
深圳凯晋帝（深圳）	精密五金	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2008年
深圳安进汽车电子（深圳）	步进式微型电机	TS16949咨询项目、DOE培训项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2014年
医疗器械制造业:
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
深圳迈瑞医疗（深圳）	医疗器械	8D培训	采购部	2008年5月10日
通讯、电子、电器行业:
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
深圳中国电信（深圳）	通讯服务	5S培训	新入职员工	2004年
中国移动（深圳）	通讯服务	5S培训	新入职员工	2004年
中国联通（深圳）	通讯服务	5S培训	新入职员工	2004年
深圳恒波集团（深圳）	通讯产品服务	精益物流咨询项目项目解决的问题：改善物流相关问题和新基地物流规划；提交成果：物流基地建设方案和现有问题改进报告	总经办	2006年
山西富士康（山西太原）	手机	SPC培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2011年9月24日25日
深圳比亚迪电子（深圳）	电池	TS16949内审员与五大工具	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2003年
东莞新林光电(深圳)	LCM/LCD	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部、体系部门	2005年-2006年
广东信利（汕尾）	LCM/LCD	QC新旧七大手法、车载五大工具、PDCA、8D培训、DOE、QCC培训项目	中高层管理人员	2014年
汕头超声集团深圳华丰线路板（深圳）	线路板	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2010年
湘潭全创科技（湘潭）	线路板	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部、总经办	2011年
深圳竞华（深圳）	线路板	TWI、MTP、目视管理、IE手法、TPM培训项目	中高层管理人员	2005年-2006年
深圳昶东鑫(深圳)	线路板	组织设计、流程设计、绩效薪酬设计咨询项目项目解决的问题：通过组织、流程、绩效薪酬方案的重新设计，更好的激发员工的积极性满足新时代客户要求；提交成果：组织、流程、绩效薪酬设计方案	总经办	2012年
北海永昶电子（北海）	车载激光头	TS16949咨询项目、ISO9001、ISO14001培训项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2006年-2015年
深圳康联精密（深圳）	连接器及注塑件	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2008年
乐庭电线中国惠州（惠州）	电线	TWI培训	一线主管	2006年
惠州光弘科技（惠州）	手机	TWI培训、质量及精益生产(IE手法、TPM)培训项目	一线主管、中高层管理人员	2007年-2014年-2015年
东莞伟易达（东莞）	手机、电子电器	常用品质工具、TS16949内审员与五大工具	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2010年、2013年
深圳光台电子（深圳）	汽车LED	TS16949内审员与五大工具	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2009年
深圳三浦（深圳）	LED	TWI、MTP、高效沟通培训	中高层管理人员	2014年
深圳长崎电子（深圳）	汽车连接器	五大工具	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2009年
深圳信电电业（深圳）	汽车电线	DFMEA/PFMEA	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2009年
晶辉科技（深圳）	电热水壶、多士炉	FMEA第四版应用培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2012年
爱迪尔指纹锁（深圳）	指纹锁	质量体系改进咨询项目、DOE培训项目解决的问题：降低产品品质问题；提交成果：ISO9001认证和改进成果报告	品保部	2008年
飞毛腿电池（深圳）	电池	三体系咨询项目项目解决的问题：降低产品品质问题、环境和职业健康安全符合法规要求；提交成果：通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001认证和改进成果报告	品保部	2007年
深圳联创电器（深圳）	电器	FMEA、DOE培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2004年
IT和软件开发:
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
广州亿程交通信息（广州）	GPS和软件开发	CMMIL3、CMMIL4、ISO27001咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	项目管理部	2012年-2015年
广州时代网络电子（广州）	软件开发	CMMIL3咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	QA部	2012年
深圳中兴通讯(深圳)	软件开发	CMMIL4咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	项目管理部	2013年
深圳中博科创（深圳）	软件开发	CMMIL3咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2007年
深圳新为（深圳）	软件开发	CMMIL3咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2009年
广州科诺（广州、深圳）	软件开发	CMMIL2、ISO27001 项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2005年-2006年
深圳沃其丰北京分公司（北京）	安防系统开发	CMMIL2、L3、ISO27001项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2006年-2007年
深圳飞鸿科技有限公司（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2009年
深圳中诺思咨询科技（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2009年
深圳汉维高新技术（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2009年
深圳智盛信息技术（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2009年
深圳普盛实业（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2009年
深圳巨软科技（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2011年-2012年
深圳上勤软件（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2011年-2012年
深圳数智国兴（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2013年
深圳讯程科技（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2011年-2012年
深圳博实结科技（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2011年-2012年
深圳明诚科技（深圳）	软件开发	CMMIL2咨询项目项目解决的问题：改进研发和项目管理过程，改进研发项目管理质量、成本、进度等；提交成果：通过CMMI评估和提交改进成果报告	研发部	2011年-2012年
物流及快递、酒店行业:
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
深圳招商局（深圳）	物业	5S培训	中层管理人员	2003年
深圳机场快件管理公司（深圳）	物流	质量管理改进、ISO27001咨询项目项目解决的问题：改进过程、推进全面质量管理等；提交成果：过程改进报告	行政部	2012年
深圳粤海集团（深圳）	酒店	5S培训	中基层管理人员	2003年
佛山南储（佛山）	物流	TQM培训	中基层管理人员	2013年10月
化工、日用化工、日用品、食品行业:
公司名称和培训地址	产品	服务项目
中海油珠海公司（珠海）	石油	TQM培训	中基层管理人员	2014年
万辉集团（深圳、广州、无锡）	油漆	TS16949咨询项目、ISO三体系标准培训项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告
高露洁（广州）	日用品	TWI培训	一线主管	2008年
华润集团怡宝纯净水（深圳）	纯净水	TPM培训	设备部和生产部管理人员、工程师和技术员	2006年
中山彩蝶轩（中山）	食品	MTP培训	中基层管理人员	2013年
广州旺旺集团（广州）	食品	MTP、精益生产培训	中高层管理人员	2006年
印刷、防伪行业:
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
深国税深国润印刷中心（深圳）	发票印刷	TWI培训	中基层管理人员	2003年
东莞石龙科威标识（深圳）	汽车标识	TS16949内审员与五大工具培训	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2003年
东莞东溢彩印（东莞）	彩印	质量体系改进咨询项目项目解决的问题：满足客户相关要求，提高质量、交期、成本等良好表现；提交成果：通过客户审核及改进成果报告	品保部	2004年
深大极光（深圳）	防伪薄膜和防伪标签	人力资源、质量研发、精益生产、体系标准咨询培训项目（常年顾问）、DOE、QCC项目辅导 TWI和MTP一体化培训咨询项目（技能训练+微咨询和改善项目+内部讲师训练+基层主管及中层主管储干班机制建设）项目解决的问题：综合改进企业管理水平；提交成果：年度顾问报告	总经办、人力行政部	2005年-2015年
机械设备、大型设备、航空行业
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
深圳康铖机械设备（深圳）	火花机、中心机）	TS16949咨询项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2007年-2008年
深圳市集银科技（深圳）	LCD和LCM热压机	质量体系改进项目项目解决的问题：满足汽车客户相关要求；提交成果：通过汽车客户审核及TS16949认证和改进成果报告	品保部	2007年-2008年
广州文冲船厂（广州）	轮船	TQM培训	中基层管理人员	2008年
三菱电梯（中山）	电梯	TWI、MTP培训	中基层管理人员	2014年
广州飞机维修工程(广州)	飞机维修	AS9000、EHS体系咨询项目	办公室	2014年
精密五金和塑胶行业
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
IPE广州新豪精密五金（广州）	汽车五金件	TS16949内审员与五大工具、新七大手法	QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2010年10月11月
东莞捷荣模具（东莞）	模具和塑胶产品	QC新旧七手法、QFD、防错技术、TTT和培训管理体系建立、TWI、MTP、DOE培训项目	中基层管理人员	2014年-2015年
YKK吉田拉链（广州、深圳福永、深圳松岗）	拉链	TWI、MTP培训	中基层管理人员	2011年
深圳银宝山新（深圳）	塑胶产品	五大工具培训	设计工程师、QE、体系工程师、内审员与质量相关的管理人员	2014年
韶关丹霞冶炼厂（韶关）	有色金属	品质改善与成本控制培训	中基层管理人员	2010年3月
水电工程、装修工程、矿山行业:
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
深圳晶宫装饰工程（深圳）	装饰	ISO三体系咨询项目项目解决的问题：满足客户相关要求，提高项目质量、进度、成本等良好表现；提交成果：通过认证审核及改进成果报告	行政部	2005年-2006年
深圳水务集团开天源（深圳）	水电工程和软件开发	ISO9001咨询项目项目解决的问题：满足客户相关要求，提高项目质量、进度、成本等良好表现；提交成果：通过认证审核及改进成果报告	办公室	2007年
深圳凯达安水电安装（深圳）	水电工程	ISO9001咨询项目项目解决的问题：满足客户相关要求，提高项目质量、进度、成本等良好表现；提交成果：通过认证审核及改进成果报告	办公室	2006年
湖北远大集团（深圳）	矿山、酒店、灵芝茶、石材	企业文化、组织和流程设计项目、绩效薪酬体系设计咨询项目项目解决的问题：项目解决的问题：通过企业文化、组织、流程、绩效薪酬方案的重新设计，更好的激发员工的积极性满足新时代要求；提交成果：组织、流程、绩效薪酬设计方案	总经办	2012年-2013年
家具行业:
公司名称和培训地址	产品	服务项目	对象或配合部门	时间
惠州翡翠滕器（深圳）	家具	TWI培训	一线主管、中层主管	2005年
东莞市挪亚家家具（东莞）	家具	TWI培训	一线主管、中层主管	2015年-2016年

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