周云老师

周云Jeffrey Zhou

工程硕士，

AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

曾学习香港理工大学全英文MBA课程中山大学教授经理研究会理事

清华大学CEO及运营总监班主讲教授

清华大学远程教育生产运营课程主讲教授

也曾受邀到北京大学光华管理学院授课

ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op

Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家

由机械工业出版社出版2本专著

A《削减工厂成本的五大方法》

B《采购成本控制与供应商管理》

2002年开始从事培训行业。总培训课时约

10000课时，培训学员超过60000人次

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“专业、系统、生动、务实” ---案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将死的话题活生生地演绎，学员拿来就用非常务实。AACTP认证讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产运营系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”，B“采购成本控制与供应商管理”,两年来重印10余次，成为国内历年来该领域最受欢迎的专业书籍。

美晨集团运作总监：

负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖；同时全程协助集团属下药业公司的GMP认证。

环球食品（中国）有限公司厂长：

负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；
主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖“全球最安全工厂”；

嘉亮（国际）广州有限公司厂长：

全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括“佳能”保鲜纸，“威灭”气雾剂及“嘉亮”地板

剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，

极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%；

可口可乐生产经理：

负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。

电信、能源与交通：

中国移动、中国联通、中国铁通、爱立信通讯、北电通讯、广东省通信股份有限公司、深圳电信、长讯实业、埃克森美孚、壳牌石油、中海油、道达尔石化、沙角电厂、黄埔电厂、韶关电厂、中能电力设备、广东电力物资总公司、河北电力、中国铝业、南车集团、北车集团

家电与汽车：

西门子、博世、格力、美的、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、科龙集团、本田汽车（中国）、广州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、东风本田研发中心、东风朝柴动力、长安福特马自达、神龙汽车、、德尔弗派克、艾帕克汽配、台亚汽配、泰维克汽配、广日专用车、京滨汽车电喷装置、河西内饰、泰李座椅、风神物流

消费品与服务：

可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、统一食品、光明乳业、伊利集团、生力啤酒、正广和、雅客食品、可诺奈、南方李锦记、乐百氏、亚华乳业、基快富食品、福达集团、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、蓝月亮、金鹿日化、维达纸业、长沙卷烟厂、武汉卷烟厂、广东中烟、广西中烟、芜湖卷烟厂、阜阳卷烟厂、张家口卷烟厂、广东发展银行、欢乐谷主题公园、广州日报、南方都市报、广之旅、北京华联、

医药行业

费森尤斯卡比、云南白药、石药集团、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、吉林敖东、广州医药、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药、昆明药业、巨能金匙药业、珠海祥乐医药、华南药业、山东威高集团

IT与电子企业：

西门子、摩托罗拉、HP、索爱手机、富士康、清华同方、伟创力、飞利浦半导体、联想（北京）、中兴通讯、中建电讯、金鹏集团、阿尔创信息技术、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、泰科电子、伟易达、生益科技/电子、国光电子、亚斯蓝特电子、捷腾电子、罗门哈斯电子

服装行业

Nike、Adidas、JonesApparel、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品、溢达纺织、宇华纺织、华孚纺织、悦达纺织、中纺集团、桂林银海

制造业及工业：

三菱电机、日立电梯、ABB、施耐德电气、正泰电气、欧司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、乐家洁具、科勒洁具、寿力亚洲、艾利包装、卡尔蔡司、苏拿镜片、安美特化学、波士胶芬得利、马士基集装箱、斗山机械、汇普化工、海金杜门、美芝制冷设备、三一重工、徐工科技、德赛集团、金发科技、美涂士涂料、三棵树涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力诺集团、圣象地板、北环高速、华南路桥、希望集团、铁骑力士、广东海大、亚太中慧、广西杨翔、江西八维

生产管理系列课程（彩色为核心课程）

生产运营管理 Production and Operations Management

高效的工厂成本控制 Effective Costing Skills

采购管理与供应商评估 Purchasing and Vendor Management

精益生产管理 Lean Production Management

TPM工厂全面改善实战 Total Productive Maintenance

双赢的采购谈判技巧 Win-Win Purchasing Negotiation Skills

TWI卓越的生产现场管理 World-class Production Floor Management

生产力报告系统 Productivity Performance Reporting System

如何提升生产力减少加班时间 POT（Productivity Enhancing and OT Reducing）

生产计划与物料控制 Planning and Material Control

仓储库存与运输实务 Warehousing, Transportation and InventoryControl