张爱民老师

张爱民老师简介

六西格玛黑带、精益生产专家

企业运营管理资深顾问、讲师

人力资源管理实战咨询顾问、讲师

现某国企常务副总经理

一、咨询师、培训讲师经历：

曾任：SBTI-China（中国六西格玛咨询公司NO1）、汉哲、知为、和君恒成等咨询培训公司合伙人、高级咨询顾问、高级讲师；远东控股集团企业大学、海翰教育集团、北京畅通导航、钢协、美国质量学会特聘讲师。

在阿波罗集团、君乐宝乳业、中艺盛世等公司任高管期间均主管培训工作，并担任首席讲师。课程都是理论转化为实战练习，通过练习在课程结束后，可以直接在实际工作中使用。

张爱民老师近20年制造行业的全面管理和现场实战管理经验，所讲授的课程都是从制造行业的实际情况出发，以源于制造行业发生的事实的案例，从战略高度和全局观把握工作的思路和深度，又能结合企业发展阶段和人员实际，为企业量身定做相关的课程。

二、课程特色：

长期的企业实践造就了本人生动、灵活、诙谐、深入的独特咨询、培训风格，能由浅入深、由表及里、理性、系统、专业、耐心地进行咨询、培训及辅导，深受客户及专业人士好评。授课前进行调研，并要求学员带着问题、以企业和本岗位实际流程、业务等边学、边思、边做，教学中别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

三、主讲课程

《战略绩效管理系》、《目标与计划管理》、《安全生产体系建立与执行》、《实战

KPI》、《丰田汽车生产模式》、《OKR工作法》、《丰田工作方法》、《精细化管理》、《运营管控系统建立与执行》、《问题的分析与解决》、《培训体系的建立与管理》、《质量成本管理实务》、《执行力系列课程（4R\5I\结果导向等）》、《车间主任/作业长/班组长系统培训》、《简明易懂企业管理法》、《结果思维训练》、《MTP》、《TWI》、《PDCA》、《FMEA》、《QSB》、《QC》、《TPM》、《5S》、《8D》等。

四、主要项目经验：

1、嘉利信得家具、华菱湘钢、涟钢、兴澄钢铁、首钢秦皇岛公司、民生银行、中国移动北京分公司等公司精益、六西格玛咨询项目

2、中国铝业：标准量化管理项目

3、北京亚都集团：精益生产咨询

4、吉利汽车：供应商质量改善

5、远东控股集团：现场精细化管理、班组建设、现场成本控制

6、兴澄钢铁：班组建设

7、常州有则科技：TWI

8、无锡金鑫美莱克：质量成本

9、剑邦集团、无锡江阴圆方机械：人力资源

10、弘历软件：门店销售

11、阿波罗肥业、宇光复合材料、君乐宝集团德容包装、嘉利信得家具、天津三箭生物、北京天普太阳能：经营管控体系建设与推行；绩效管理系统建立与推行；全公司全模块的制度建设。