姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效和精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国企业500强与全球企业500强进行培训和辅导。 成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、乔丹、苏泊尔、雷允上、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。 10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。 10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。 全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。 其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》《业绩突破—精益管理系统 》《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。 探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。
主讲课程
《利润空间—降本增效系统》《战略执行—企业运营系统》《业绩突破—精益管理系统》《夯实基础—卓越班组系统》。
咨询领域
其创建10多年的咨询团队长期服务四大咨询领域：
一. 降本增效咨询（目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、三率改善系统、业财融合系统）。
二.企业运营咨询（战略发展梳理、年度经营规划、月度绩效评估、日清周结控制、激励机制构建；组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善）。 三.精益管理咨询（精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。 四.班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建）。
研究成果
一.10多年《利润空间—降本增效系统》研究与咨询，其率领团队研发与践行的“降本增效目标100%达成系统，企业全价值链降本增效六维驱动系统、管理会计系统、研销协同模式、产供协同模式、业财协同模式、研发降本增效10步法、采购降本增效16大策略、生产降本增效7项改善、人资降本增效3个调优”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米。通过正向建立财务主导的预算与标准成本控制系统，反向建立业务主导的失败成本改善系统，快速改善企业盈利能力、资产效率、股东回报率。
二.2015年，其率领咨询团队撰写的《基于价值增值管理的成本管控体系研究与设计》荣获中国总会计师协会研究课题全国一等奖。
三.降本增效系统、精益六最系统、企业运营系统、人才复制系统、精益班组系统等相关培训课件、咨询方案、执行标准、评价标准获得国家知识产权。
培训特色
一.有效遵循“六个一”实战训练模式开展课堂培训：一个目标、一句语录、一个案例、一次交流、一张表单、一个转化。
二.倡导和践行“培训实施项目化”，通过“四维培训效果通关模型”之“作业评审通关、蓝本方案通关、团队士气通关、课后90天行动计划通关”固化培训效果，使知识转化为行为，行为转化为绩效。
三.每年担任多家大型集团企业咨询项目的执行总监，从咨询项目实践中总结出的咨询案例运用到培训中，使培训更具实战、实效性。
四.授课激情、幽默，极赋亲和力和感召力，具有数场次1000人大型公开课主讲经验，控场能力超强。且能在小班体验式训练过程中充分运用沙盘演练，使培训的“生动性”与“实效性”有机结合。
服务组织
⑴.机构组织：北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、华侨大学、上海交通大学、华中科技大学、中国海洋大学、华南理工大学、中国职业经理培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省工信厅、湖南省工信厅、广东省工信厅、江苏省工信厅、福建省工信厅、浙江省工信厅、深圳市台商协会等。
⑵.汽车工业：广州本田、长安汽车、比亚迪集团、一汽丰田、东风汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、江铃汽车、 中通客车、马自达、中国重汽、陕汽集团、北汽福田、五征集团、江森自控、格特拉克、三井汽配、提爱思集团、大陆集团、汉拿集团、锣响汽车等。
⑶.机械工业：小松工程机械、沈阳机床、宗申集团、山东重工、柳工集团、轻骑铃木、轻骑标致、中车集 团、华帝集团、三一重工、中国一拖、美利达、扬帆集团、中集集团、马士基、麦格纳、三美电机、沃尔沃、 蒂森克虏伯、曼胡默尔、雷沃重工、中国机械工业集团、广新控股、福达集团、北重集团、良润医疗器械、 阿普利佳、志圣科技、苏轴股份、亚通集团、中国烟草机械等。
⑷.电器工业：松下、美的、海尔、理光、格力、HKC、JDI、创维、兆驰、海信科龙、澳柯玛、许继集团、 京东方集团、山东电工电器、佳能、苏泊尔、长虹电器、特变电工、金杯电工、ABB、平高集团、佛山照明、 莱尼电器、宏发电声、阳谷电缆、沪安电缆、双鹿电器、祥旺光学、京信集团、尼尔生电能等。
⑸.电子工业：住友、方正、兄弟、泰科、华阳、伟创力、清华紫光、技研新阳、日本电工、唯冠国际、峻 凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、华新科技、德豪润达、宏得电子、高伟电子、首长集团、明美电 子、伟易达集团、创盟集团、飞亚电子、智嘉科技、联桥电子、帛汉电子、竞华集团、永驰电子、联茂电子、 可立克科技、高拓电子、光宝电子、光翔电子、晟铭电子、歌尔股份、长盈精密、领益智造、艾华集团、朗 国电子、万宝集团、高新兴集团等。
⑹.食品工业：双汇集团、金锣集团、可口可乐、中粮雅士利、青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒、珠江啤酒、 金星啤酒、百威英博、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、金龙鱼、伊利集团、白象集团、贵糖集团、盼盼食 品、达利食品、中盐集团、惠发集团、双轮集团、喜旺食品、安琪集团、五得利集团等。
⑺.医药工业：石药集团、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、 联邦制药、鲁南制药、吴中集团、华润三九药业、海南斯达制药、雷允上药业、中国远大医药等。
⑻.化工产业：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、胜利油田、汉高集 团、史丹利集团、金正大集团、红日阿康、东岳化工、润丰化工、博拉集团、沂州集团、富海集团、桐昆集 团、普利司通、固特异、倍耐力、华勤集团、赛轮股份、滨农科技、亚美达集团、信泰集团、锦兴化纤等。
⑼.建材工业：中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、振石集团、联塑集团、九牧集团、箭牌 卫浴、新中源集团、马可波罗、海汇集团、普乐美集团、中宇集团、建华管桩、万龙金钢石、元昇国际、立 泰集团、三源特种建材、南玻集团、富煌集团等。
⑽.冶炼工业：江铜集团、云铜集团、金田集团、沙钢集团、山东钢铁、唐山铁钢、浦项制铁、圣戈班、云 南冶金、中国铝业、中信锦州铁合金、金达集团、新兴际华、山东钢铁、兴业铜业等。
⑾.鞋服工业：安踏集团、乔丹体育、卡宾服饰、宏凯服饰、达利盛、玛丝菲尔、柒牌服饰、兴昂国际、威 丝曼、冠华集团、台威鞋业、特旭体育用品、景盛针织、如意集团、鲁泰纺织、宏凯鞋业、晖腾纺织等。
⑿.能源产业：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团、深圳燃气、神火集团、平煤集团、神华集团、 兖矿集团、尚德集团、山东能源、晶科集团、金雷股份、山西天然气集团、山西焦煤集团、巴斯巴科技等。
⒀.军工产业：中国兵器工业集团、空军5721、中核集团、西飞集团、上海造船集团、泰豪科技、长岭集团、 中国电子科技集团、中国船舶沪东中华集团等。
⒁.造纸/印刷：央行印钞、太阳纸业、理文纸业、玖龙纸业、远通纸业、中顺洁柔、永凯集团、虎门彩印、 劲嘉股份、裕同印刷、星光集团、吉立印刷、华兴彩印、协成纸品、龙得利纸品等。
⒂.模具/塑胶：金发科技、毅昌科技、银宝山新、顺威股份、齐星模具、大宝模具、志盛塑胶、伯锜模具、 瑞鹄模具、华旭塑胶、汇美控股、怡高集团、亚旭塑胶等。
⒃.烟草工业：红塔集团、上海烟草集团、湖南中烟、江西中烟、安徽中烟、山东中烟等。
⒄.家具/五金：台升集团、亚历山卓、森勇国际、欧派门业、安东尼奥、震兴集团、瑞轩家具、比利木业、 富运家私、献得家私、百鸿木器、中泰龙集团、顾家家居、慕思寝具、国达五金、坚朗五金等。
⒅.农牧产业：北大荒集团、益客集团、六和集团、玖瑞集团、扬翔股份、裕灌农业、兴万家农业、湘桂集 团、通威股份、智诚股份、圣沣集团等。
⒆.服务产业：中国移动广东省公司、珠海移动公司、广州地铁集团、广州酒家、真功夫餐饮连锁、华侨城股份、西安经发集团等。
⒇.其它产业：阳光控股集团、立久佳运动器材、三维家信息科技、上海永利带业、定远陶齿、晟南金属、尚誉工艺、美昌工艺、旭登新型材料、东方玻璃、永龙织带等。
职业感悟
①.经历总结出经验，经验总结出经典。有些人有10年的工作经历，但由于不善于检讨与总结，挺多只有1年的经验；而有些人做好了总结，由于不善于提炼，这1年的经验却没有具有应用价值的经典。
②.做自己能做的事，谋自己想做的事，放弃自己不能做的事。我之所以能在自己喜欢的职业上走这么久，就是“砍宽度，做深度”；专注产生爆发力，更是永恒的生命力。
③.从事咨询与培训多年，我把一节成功的课程总结为十五个字：“讲清楚，听明白，记得住，用到上，做得到”。如果只做到“讲清楚，听明白，记得住”培训仅成功了一半，再加上“用得上，做得到”才是一节真正意义上成功的培训课程。
④.讲故事不如讲案例，讲案例不如讲经历，其亲自经历的案例经诠释升华更加厚重、更具有感染力和说服力，因此，与其说是“讲课程”，不如说是“做课程”，课程中有了亲身经历的“实例”，就更加有了“实力”。
⑤.不少老总问我，咨询项目顾问师一撤离，没多久原来的问题又反复了，要怎么才能做到项目固化与持久？我常回答三点：一.人才为根，利润为本，这是企业的“根本”，一定要做好人才的育成。二.稳定专职的组织架构胜于任何咨询顾问。三.项目的长期目标与短期目标，财务与非财务指标一定要平衡。项目推行急则治标，缓则治本，治标把事给解决了，治本把人给解决了，人与事相治，方能标本兼治。
⑥.把复杂问题变得简单，把简单问题变得复杂；把一本厚书读薄，把一本薄书读厚；这些都需要本事，做培训和咨询，既要做好第一条，也要做到第二条。
⑦.一个优秀的咨询师专业知识固然很重要，但更要有人际沟通力、说服力、掌控力，因为咨询师不是要自己去做，而是要通过教导与沟通让企业的人去自主执行。
⑧.做企业的老师和学生，做问题的学生和老师。其实，企业有很多高人，从他们身上学到的比书本上的要多得多，顾问师只要善于引导他们的意愿，整合他们的智慧，激励他们的斗志，咨询项目就很难失败。
⑨.讲师的“知名度”大多是“包装”出来的，或者说是“推广”出来的，而讲师的“美誉度”却是靠口碑传颂出来的。做“知名度”容易，做“美誉度”却难。“美誉度”好的讲师有好的才品、更有好的人品。“人品”好的讲师往往具有一个最基本的特征：永远懂得为客户创造最大的价值。
⑩.中国人喜欢讲道理，美国人喜欢讲数据，从数据中总结出道理，再说今后如何做，咨询光讲道理没有说服力。成功的咨询项目＝总结过去＋展望未来＋做好当下，三点一线，方能获得圆满。
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