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盛治武老师 ——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家 Ø 精益六西格玛管理黑带大师MBB Ø
QC活动专家评委 Ø 全面降本增效管理专家 Ø 全面绩效考核管理专家 Ø 中国质量协会会员 Ø 美国质量协会注册六西格玛黑带 Ø 中国质量协会注册六西格玛黑带 Ø 北京扬智嘉信管理技术有限公司 高级咨询师 Ø 华谋咨询技术（深圳）有限公司 资深咨询师 Ø 富士康科技集团 产品项目经理，持续改善经理 Ø 深圳伟嘉电器（德资）有限公司 产品项目经理，品质总监 研究和专长领域： 全面质量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面绩效考核管理，精益六西格玛管理 新产品开发管理IPD，年度经营计划管理 ，国有企业现代企业管理制度体系建设 【个人简介】 盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）从事过产品设计开发管理，质量管理，精益六西格玛持续改善，绩效考核管理，精通制造型企业的管理流程。成功辅导几十家企业提升了经营管理业绩，提升了产品质量，消除大量浪费，节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。
【授课风格】 u 专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨 u 善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质 u 上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点 【主讲课程】 《全面降本增效管理》（2天） 《全面质量管理TQM》（2天 ） 《六西格玛管理》绿带特训营（6天） 《全面绩效考核管理GOT-KPI》（2天） 《年度经营计划与执行》（2天 ） 《新产品设计开发管理IPD》（2天） 《实验设计DOE》（2天） 《班组长训练TWI》（2天） 《失效模式与效应分析FMEA与测量系统分析MSA》（2天） 《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天） 《有效持续开展QCC改善活动密码》（2天） 【服务客户】 国家能源集团山东国华投资有限公司、深圳市飞荣达科技股份有限公司、东方电气风电股份有限公司、中国原子能科学研究院、马士基（青岛）集装箱有限公司、陕西神木能源集团电化公司、湖南长沙卷烟厂、中国储备粮管理集团、海南南国食品有限公司、武汉市检安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、国电云南有限公司 、富士康科技集团、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳业集团、广州华欣液压有限公司、广州昊方汽车配件有限公司 、浙江索普实业 、贵州黎阳动力有限公司、深圳通话森林家具有限公司、佛山长能包装实业有限公司 、东莞奥海科技股份有限公司 、肇庆骏驰科技股份、深圳佳鑫一帆科技有限公司 、山东国华时代投资发展有限公司 、江苏中云智慧数码科技有限公司、深圳、中图仪器有限公司 、福建晶安光电有限公司、甘肃滨河食品工业集团、佛山麦点食品有限公司 【辅导成果】 | 年份 | | | | 国家能源集团山东公司 （公司资产370多亿） 管理体系与流程建设项目 | 1. 梳理部门职责划清管理边界 2. 建立了8大模块展开的1-6级业务700多项，每个3级业务建立了管理制度和流程 3. 优化了扯皮推诿的业务流程，模糊不清的流程 4. 建立了公司主业务流程 5. 建立了年度计划，绩效考核管理的PDCA闭环体系 | | 武汉市检安石化工程有限公司（国企改制有1000多人） 精益生产项目 | 1. 在静、电、仪、动四大分公司降低成本1670万/年 2. 精减人力87人 3. 培养新生大学生快速成为业务骨干 4. 员工收入增加，士气提升 | | 陕西神木能源集团电化分公司 年度经营计划与成本革新项目 | 采取成本革新活动，把连续5年亏损3000多万，被认为没有的企业，用6个月的时间，就实现了扭亏，开始盈利，当年就盈利超过2000多万的奇迹。 | | | 理清新产品研发流程，新产品开发周期缩短20%，开发成本降低30%，建立起科学完整的新产品开发管理体系、流程、和表单。培养了项目管理经理5名。 | | | 公司有1400多人， 在产值不变的情况下，减员23人，直通率由68%提升到86%，盘活仓库呆滞资金360万元 ，一年为企业创造价值超过900万元，为企业建立精益质量管理体系，培养了六西格玛黑带10名，绿带 |
【客户评价】 盛老师的质量管理课程非常系统，能够从质量发生的设计开发前端到售后服务，全流程讲解质量管控的工具，我们企业大多数参与培训的人提高了质量意识，让我们的同事们为啥总是在做质量救火工作，盛老师的“质量不良快速止血”法，我们用这套方法，在1个月的时间，就将客户验货不合格率，从8%降低到4%。 ————广东图特家居科技股份有限公司 陈解元总经理 盛老师质量工作经验非常丰富，能够理论结合实际讲解，公司聘请盛老师给我们做质量培训和做质量问题诊断与改善，将我们的喷涂线的平均直通率由56%提升到89%，为公司解决了头痛问题，产生600余万元的价值！ ————广州昊方汽车配件有限公司总经理 李业鑫 我们山东公司这次制度体系建设，采取培训结合咨询辅导的方式，把我们山东公司的制度梳理、流程优化，划清了部门之间的职责边界，尤其是把我们的公司的价值创造流程第一次梳理清楚。也成功有效导入了绩效考核管理体系，盛老师是一位系统性和实践性很强的老师。 ——国家能源集团 国华投资山东公司 董事长 任玉婷 老师的新产品设计开发质量控制课程干货内容多，课程深入浅出，通过案例和练习，收益很大。 ——广东福田电器有限公司 研发部经理 赖庆成 老师给我们培训六西格玛管理能结合课堂理论讲解、练习，以及给我们课后练习，让我们掌握了六西格玛的统计分析工具的使用，我们将学到的六西格玛工具应用到8D改善报告中，让国外客户对我们刮目相看，客户对我们的改善报告很满意。 ——惠州市迈腾伟业科技有限公司 培训对接人 王美艳
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