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陈贵宝老师

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陈贵宝老师
l  1988年毕业于成都科技大学(现四川大学)塑料工程系;
l  1992年公派日本学习生产管理、西工大EMBA;
l  高级工程师、高级心理咨询师、高级企业培训师;
l  现任陕西领军企业家协会专家顾问,西北工业大学客座教授,陕西培训联合会专家导师,陕西中小企业服务中心专家顾问;
l  工信部领军人才陕西同学会常务理事;
l  目前已经完成的书作有《没有硝烟职场》《没有不好的性格》《血色朝阳——21世纪大学校园凶杀案背后的心理故事》《基业长青——组织生态健康是一切的根本》
【讲师背景概述】
1988年毕业以来,先后在陕西省凌云电子集团(军工)、香港真明丽公司(台资)、美的集团、合肥美隆欣公司等企业等担任工程师、生产总监、副总经理、总厂长、总经理等职。
从生产一线的技术和班组基础管理工作开始,到负责管理生产、技术、品质、供应链、采购、仓库、行政人事直至全面主持企业经营管理工作;从主导新工厂全面筹建到工厂投产后地规范运作(先后参与和主导6个新工厂筹备建设);从导入5S管理、精益生产管理思想到落地运行;从大型国有、大型上市、大型外资到民营企业等不同企业类型实际技术与管理工作中,均能快速发现企业症结,并迅速扭转经营和管理局面。
【咨询和培训过的典型企业案例】
  
行业类型
  
典型企业或单位
军品制造
渭河工具、昆仑机械、天成航材、西电集团、西飞公司、成飞公司、陕飞公司、航天六院、红林航发、航天四院、航空零组件、中核集团、中科芯集成电路、航空起落架、华星电子
钢铁制造/建筑材料/机械制造/建筑/机械制造
美的集团、育才集团、川威集团、华西绿舍、隆基硅、美畅新材料、安徽美诺福科技、陕西铭帝、航天泵阀、祁连山水泥、泰达镁业、中天时代镁业、陕西聚兴企业集团、金牛集团、百思特工具、泰金新能、卫峰核电子、西部电缆、富康空气净化、山水集团、隆科新材
食品/药品生产
华荣万盛(魏家凉皮)、江南印务、海升集团、陕药集团、天台山制药、大西农兽药、友邦药业、郝其军制药
农产品生产/烟草
陕西盛隆、鹏翔茶业、龙泰集团、旭峥农业、安康烟草物流、宝鸡烟草
石油、化工、能源
青海油田、川庆钻探、红旗民爆、延长油田、长庆油田、中煤集团、大唐电厂、大唐能源设计、中核工业、国家电网、榆能化、南京聚隆、银川乐业科技、山东丰源集团、青海西部水电、君正集团
服务类/政府/事业
燕子月嫂、沣东税务局、西安高新区、白水农业局、新林洋健康管理、深圳航空、青海中小企业服务中心、威远客运、成都铁路局、复旦大学、安徽农大、西安交大、西工大、恒建环保、铜川总工会、宝塔水投、陕文投
【授课特点及专长】
l  实战管理经验丰富,学习后有可操作性,结合教练技术和行动学习工作坊可实现知识技能课堂转化;
l  教学方式灵活,根据教学内容和学员背景灵活设计教学沙盘、游戏,管理案例丰富适用,方法工具实用,知识新颖,逻辑清晰,互动热烈,富有激情,课堂气氛活跃;
l  根据客户实际需要快速转换教学方式,课堂与现场实训无缝转接,为企业现场辅导直接解决企业面临的实际问题,或将课堂直接搬到车间或其它工作现场,学习效果立即可见;
l  尤其擅长实体企业咨询服务工作,全面解决企业管理问题。
【主讲课程和咨询项目】
  
第一部分 咨询项目
  
项目名称
时间
范围
备注
组织绩效改善项目咨询
深入程度确定
根据客户意愿
咨询和顾问服务
组织流程再造项目咨询
6S和精益项目咨询
第二部分 培训课程
课程名称
时间
对象
备注
通用管理课程
MTP-中层管理者综合能力系统训战
12小时
中层以上
讲授+互动+训练/工作坊/教练引导
卓越之基-精细化管理实践指南强化训练
6小时
管理不只有控制-中层管理领导力综合训练
12小时
管理就是生意-组织绩效改善的管理逻辑
12小时
学会激发内驱动—教练型领导力训练
6小时
在引导中优秀-教练式问题分析与解决
12小时
用脑沟通-结构化思维与清晰表达
12小时
在压力下高效沟通-关键对话的结构与技巧
6小时
简捷目标管理模型-OKR工作方法训练
6小时
推倒部门之墙-跨部门沟通与合作
12小时
复制优秀-组织最佳实践经验萃取工作坊
12小时
管理之基-效果可见的6S实操训练
6小时
让协作更有效率-团队合作要懂报联商
6小时
无复盘不进步-情景式复盘工作坊
6小时
运营
  
管理
人人都是老板-阿米巴经营管理模式
6小时
运营管理
讲授+互动+案例解析+实操练习
精益生产实操训练+标杆建设
12小时
生产计划与执行
6小时
采购管理与谈判技巧
安全生产管理(三门课程)
6小时
质量管理7大手法
6小时
班组
  
管理
夯实组织基础-基层管理者能力系统训战
12小时
班组长或储干
讲授+训练+工作坊辅导
浴火重生-班组管理3项核心能力训练
6小时
TWI系列
班组工作指导
6小时
班组工作关系
班组工作改善
班组工作安全
班组长一日工作标准化训练
6小时
细节决定成败-班组精细化管理训练
12小时
说明:1.所有咨询项目因为组织状况不一样,没有统一的方案,故课程包中无咨询介绍;2.因为长期从事企业管理和咨询,各个环节都是工作内容,这里只列举了咨询过程需要培训的部分课程,如果需要,对于制造型企业可以随时开发课程。

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