v  大连理工大学MBA；

v  22年世界500强制造企业生产现场管理工作经历;

v  5年中国知名咨询公司工作经历；

v  培训高复购率，2024年培训天数＞100天；

v  国际职业培训师认证讲师；

v  深圳市宝安区人力资源服务中心特聘讲师；

v  精益生产咨询师、高级讲师；

v  基层班组长能力提升培训+改善周辅导实战专家；

v  独创【班组长铁三角胜任力提升实战落地营】项目实施

v  管理类版权课程《九段经理人™》授权讲师；

v  沟通类版权课程《古贺.报联商》授权讲师；

v  国家二级心理咨询师。

1.1.主导iPhone主板生产现场E化改善。如:成功导入基层班组长绩效考核E化系统、主板报废监控E化系统等，并推广至整个事业群；

1.2.主导iPhone主板精益生产改善。如:2006-2012年工作期间，负责的A产品UPPH（单位人单位小时产出）由6.5提升至10，提升幅度54%；2013年降低物料损耗成本30万美金等；

1.3.总结出快速从储备干部，培养至合格班组长做法。如:2006-2007年，完成班组长从36人到240人的快速培养任务；

1.4.三次获得富士康“优秀管理先锋奖”（郭台铭总裁亲自颁奖）。

2.1.建立标杆线提升生产效率，并推广至整个工厂。如:2014-2019工作期间，A产品生产效率从73%提升至92%，提升幅度26%；

3.1.江西省修水香炉山钨业

1)完成中国五矿旗下9个矿山公司第一本目视化管理手册。为矿山企业安全风险源识别和改善，提供标准化规范化指导；

2)建立提案改善制度并落地实施。2023年累计节省金额680万元(RMB)；

3.2.郴州钻石钨制品

1)2023年，中国五矿旗下9个矿山公司进步指数评比中，获得第2名的好成绩；

2)导入TPM精益管理，获到集团领导一致好评，并要求其他子公司观摩学习；

3.3.江门科蓝设备环保

1)人均产值提高27%(订单和售价相对稳定）；

1.1.专业能力提升。包括班前班中班后管理、TWI教导员工等；

1.2.管理能力提升。包括高效班组执行能力、三维管理能力(向上、协同、向下)、沟通能力(汇报、联络、商谈)、新生代领导力等；

1.3.精益能力提升。包括精益生产工具运用、班组长6大管理指标改善实战等。

2.1.培训:通过案例分析+情景讨论+视频教学+现场互动+学员分享的培训方式。提高学员的参度，让学员听得懂、学得会、记得住、用得上，确保培训效果；

2.2.改善周:针对学员培训过程中，反馈的薄弱知识点或客户关注的改善方向，开展驻厂式改善周辅导，让改善效果看得见。

强化体验:分组竞赛+案例分析+情景讨论+现场互动的授课方式，提高学员的参与度。另外，老师22年生产现场管理+5年精益生产咨询的经历，确保授课内容与学员同频共振，产生心灵的碰撞。

强化落地:老师授课中不讲大道理，将实用的管理思路、方法或工具，布局在授课活动中，让学员听得懂、学得会、记得住、用得上。另外，培训+布置课后作业+检查或辅导课后作业的做法，督促学员将培训内化，让培训效果看得见。

1《九段班组长实战落地营》(2天)           

2《打造高效班组执行力特训营》(1天）

3《班组长沟通秘钥-古贺.报联商》(2天)      

4《班组长三维沟通能力提升情景训练》(2天)      

5《班组长新生代领导力》(1天）           

6《班组长从优秀到卓越的经营思维》(1天）

7《班组长铁三角胜任力提升特训营》(2天)  

8《班组长6S基础管理实战训练》(1天）

9《班组长精益管理能力提升特训营》(2天）

10《现场问题挖掘与解决实战训练》(1天）

机械制造:山东潍柴动力、江门科蓝环保设备等；

汽车及零配件:江门中车、比亚迪汽车、江西江铃汽车集团等；

新能源、新材料、电力:湖南德智新材料、新疆天山建材、建投承德热电等；

食品医药酒业:贵州习酒、广东博迈医疗等；

化工有色:云南能投硅材、广东腾龙化工科技、福建金龙稀土、广东宏大民爆、中国五矿旗下江西修水香炉山钨业、中国五矿旗下郴州钻石钨制品、中国五矿旗下衡阳远景钨业等；

电子家电通信:珠海格力电器、美的家用空调顺德工厂、广州芯德科技、广东辰奕智能科技等；

纸品烟草:玖龙纸业（湖北）等；

服务行业:中山港航、山东日照港第一港务公司等；

钢铁煤矿:中信集团旗下扬州泰富特种材料等；

军工企业:中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设备研究院等；