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朱跃进老师

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常驻城市: 北京
朱跃进(高端老师/咨询师)
               --质量管理 品质管理导师
朱跃进.jpg
精通质量全盘管理  精通质量系列课题  解决质量核心问题
讲师资历:
天津大学研究毕业生,机械制造专业、工业企业管理专业,高级工程师。
朱导师有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,
精益六西格玛黑带大师,质量管理专家。
北京市公安局技防办特聘讲师,
北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。
工作背景:
    世界五百强--大型知名国企首钢集团(40万人)技术质量部部长  9年
    台湾知名上市公司研华科技集团(行业全球第一)质量管理部部长  7年
    朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

主要服务项目(可做咨询项目与辅导)
第一部分 ISO/TS16949标准以及质量五大工具系列课程
《TS16949内审员培训》
《TS16949五大手册实战应用》 
《APQP--先期产品质量策划》 
《SPC--统计过程控制》 
《MSA--测量系统分析》 
《FMEA--失效模式和影响分析》
《PFMEA--过程潜在失效模式及效应分析》
《DFMEA--产品潜在失效模式及效应分析》
《PPAP--生产件批准程序》
《CP--控制计划》
《VDA 4.3汽车工业质量管理--项目策划》
《VDA 6.1德国汽车质量管理体系》 
《VDA 6.3--过程审核》
《VDA 6.4质量管理体系审核--生产设备》 
《VDA 6.5--产品审核》 
《CQI-8 LPA分层过程审核指南》 
《QSB--(通用)质量系统基础》 
《Formel-Q 大众汽车集团 供应商质量能力评定准则》
第二部分 质量管理技能/工具
《G8D--福特小组问题解决方法》
《QCC品管圈》
《质量成本&质量经济性管理》
《QC七种质量工具培训》
《QC新旧七大手法》
《PDCA系统解决问题的方法》
《高效实用的检验管理》
《GB/T2828.1抽样检验培训课程》
第三部分 质量管理相关课程
《TQM全面质量管理》
《SQE供应商质量管理》
《零缺陷的质量管理》
《质量意识培训》
《质量意识与质量文化的建立》
《高级质量经理人培训课程》
《现场质量问题分析与解决》
《如何做好现场品质管理》
第四部分 产品研发质量工具
《TRIZ--创造性解决问题方法》
《QFD--质量功能展开》
《DOE--实验设计》
《谢宁DOE实验设计》
《DOE--田口方法》
《DFSS--六西格玛设计》
《DFMA面向制造装配的产品设计》
第五部分 向名企学习质量管理
《向通用(GM)学习质量管理--制造型企业现场质量管理技能的提升》
第六部分 六西格玛系列课程
《六西格玛基础培训》
《六西格玛高层管理导入》
《六西格玛黑带课程》
《六西格玛绿带经典培训》
《六西格玛黄带经典培训》
《六西格玛MINTTAB》
《DFSS--六西格玛设计》
第七部分 质量管理体系
《ISO9001:2008 质量管理体系内审培训》
《ISO14001:2004 环境管理体系内审员培训》
《OHSAS18001:2007职业健康安全管理体系 内审员培训》
《ISO22000(HACCP) 食品安全管理体系内审员培训》
《SA80000社会责任标准》
《QC 080000:2012有害物质体系内审员培训课程》
《GJB9001B》
《GB/T 27320—2010食品防护计划及其应用指南》
《ISO10012测量管理体系》
《GB/T 23331-2012/ISO 50001:2011 能源管理体系》
第八部分 设备技术部分
《TPM--全面设备管理》
《TPM--设备管理与点检实务研修班》
《OEE设备综合效率提升》

朱跃进导师授课风格
    近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱导师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!
朱跃进导师温馨提示
    质量,是一门技术含量极高,专业度极强的一门学科,不是在企业里呆了几年,就能弄得懂,学得透的(请慎重选择质量老师以免误入歧途)。像QC七工具,QCC,PDCA这样的课程,工作几年就差不多能掌握,但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多,要是再高端些的课程如DOE,QFD,六西格玛等,可能要经过十几二十年的实战工作经验,你才能真正掌握。
    质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题,关键是长期存在的质量问题,降低质量成本,提高企业效益,而不是仅仅理论讲解。
    衡量高水平质量管理老师的准则在于:您提供企业质量管理运行的真实数据SPC\MSA\基础检验数据等,老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题,并依照问题给出解决方案。
注:质量工具的课,朱导师是用MINITAB软件进行讲解,同时教会学员软件处理数据,分析数据,学员们可以带着自己企业的数据,让朱导师当场帮你分析解决。

服务客户
汽车行业:大众、比亚迪、东风汽车、江铃汽车、北汽福田、中通客车控股有限公司、北奥石油物探特种车辆制造有限公司、和兴汽车零件有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、现代威亚汽车发动机有限公司、纳莱凯斯汽车配件有限公司、振华汽配有限公司、通灵汽车软管软轴有限公司、株洲齿轮有限责任公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、久腾车灯电器有限公司、南方减震器有限公司、大连创新零部件有限公司、福克斯减震器有限公司、仪征跃进车桥有限责任公司、常州气弹簧有限公司、威嘉轴承制造有限公司、山东双港活塞有限公司、济南汇九齿轮厂、金麒麟刹车系统有限公司、霍富汽车锁有限公司等。
食品行业:伊利集团、蒙牛乳业集团、农夫山泉集团有限公司、福喜食品集团有限公司、北京六必居酱菜有限公司、安徽聚星酿造有限公司、郑州思念食品有限公司、西藏拉萨吉祥食品公司、北京同仁堂公司等。
化工行业:华北石油局、胜利油田、中国海洋石油总公司、安徽华光玻璃集团公司、烟华安全玻璃有限公司、张家港安固橡胶有限公司、青岛光明轮胎制造有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、西安海德鲁镁业、山西汾西矿业集团、峰峰矿务局等。
其他行业:海尔集团、美的集团、奥克斯空调、格兰仕、四川长虹、苏泊尔集团、徐工集团、牧羊集团、富士电梯、鞍钢集团、中国铝业股份有限公司、西安海德鲁镁业、西山煤电集团、山西汾西矿业集团、安徽辛集能源集团、红塔集团、波司登控股集团、合兴集团等。

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