产品平台与CBB技术管理 讲 师:James李老师 时 间:4月28-29北京 4月25-26上海 4月22-23深圳 11月21-22北京 11月25-26上海 11月28-29深圳 参训对象:公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、技术经理、系统工程师、产品规划专家 学习费用:3980元/人
培训收益: 1) 全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制 2) 全面实现公司产品开发与技术研究有效分离,减少产品开发中的技术风险 3) 构筑公司产品平台、形成技术货架库,全面实现技术共享,降低开发成本 4) 掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法 5) 打通市场、产品、技术融通环节,全面体现平台和技术的商业价值
6) 掌握平台化研发的组织的绩效设计要点,兼顾技术创新性与产品商业化
课程大纲 第一部分:企业在研发管理面临的问题及解决方案 1.案例分析 2.企业研发管理面临的问题/挑战 第二部分:产品平台和技术管理概述 1.产品平台概述 2.产品平台定义 3.构建模块(BB)的定义与属性 4.共用构建模块(CBB) 5.CBB与BB的主要特征 6.产品平台和CBB的重要意义 7.基于产品平台的异步开发模式 8.技术管理概述 9.产品平台化开发中的常见问题 10.问题研讨与实战演练 第三部分:产品平台战略和规划 1.产品战略框架 1.1产品战略愿景 1.2产品平台战略 1.3产品平台形成的方法 2.产品平台发展战略 3.产品平台组合战略 3.1分割平台战略 3.2平行影响战略 3.3垂直规划战略 3.4滩头阵地战略 4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划 4.1产品系列差异分析 4.2演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表 4.3平台路标规划 4.4演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 4.5平台要素定义 4.6演练:定义平台关键要素表 4.7平台项目分析 4.8平台项目管理 4.9演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表
5.产品平台绩效与生命周期 第四部分:技术战略与技术规划 1.企业技术战略 2.平台组成要素-核心技术 3.核心技术在技术规划中的位置 4.技术规划的核心内容 5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离 6.技术规划的输出-技术路线图 7.技术路线图概念 7.1技术路线图主要特征 7.2技术路线图的价值 7.3案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比 8.技术规划流程(本节含2组演练) 8.1Step1:市场分析 8.2演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线 8.3Step2:产品分析 8.4演练与讲解:市场产品分析表示例 8.5Step3:技术分析 8.6产品技术分析表示例 8.7Step4:技术项目分析 8.8Step5技术管理 8.9演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图 9.产品开发与技术研发的区别 10.产品开发与技术研发的先后顺序 11.为什么要进行预研? 12.预研的分类 13.预研与技术开发概述 14.预研与技术开发流程 15.示例:预研与技术开发流程——流程袖珍卡 16.技术项目评审 17.技术项目度量 第五部分:组件设计与管理 1.平台、模块共享的层次:7层货架 2.系统工程-架构分解、组件开发 3.系统分解与分配 4.模块化设计方法 5.相关工具/方法 6.模块化设计第一步
7.模块化设计第二步
授课老师 李正James n 研发管理资深顾问、敏捷、测试和CMMI实战专家 曾供职于NEC,华为技术,展讯通信,中国HP。历任项目经理、EPG组成员,部门经理,咨询顾问。作为IPD,CMMI。敏捷和TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。 n 讲授课程:《产品测试管理》、《敏捷软件开发》、《产品平台和技术管理》、《软件项目管理》、《研发质量管理》等 n 工作经历:在华为任职4年,历任项目经理、EPG组成员,在3G产品线全程参与IPD流程,在新产品和平台研发和研发管理,积累了丰富的集成开发经验,作为项目经理,全程参与3GRNC平台DB系统开发(IPD+CMM);在展讯通信全程参与SC6600,SC6800系列芯片的开发(IPD+敏捷);在中国惠普工作期间,作为TSQO专家组成员,为建立TMMI(测试成熟度模型)做了大量工作,并参与了中国移动,建设银行的测试管理体系建设工作。 n 部分咨询案例:某石化科技企业IPD-CMMI研发管理体系构建(北京某公司)、国内环保科技企业第2名研发创新管理体系构建(浙江某公司)、电池行业第3名研发体系构建(广东某企业)、航天某院某所项目管理体系构建(北京某航天所)、中船重工某院某所IPD-CMMI研发管理体系建设(上海某企业)、国内知名通信芯片企业研发与创新管理体系(浙江某企业)
n 部分培训案例:中国空间技术研究院、中国航空集团公司、中国移动研究院、广东移动、四川电信、江西电信、中兴通讯、大唐电信、中国普天、星网锐捷、烽火通信、平安集团(深圳,上海)、招商银行、成都银行、佳讯飞鸿、长城汽车、北汽福田、京东方、长城汽车、国网电科院、国电南瑞、思源电气、日立电梯、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、格力电器中软国际、瑞斯康达、同洲电子、北大方正、上海电信、兴唐通信、佳讯飞鸿、京信通信、天融信、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、中国石油安全技术研究院、铁科院、浪潮信息、诚迈科技、美的集团、德赛西威、广东长虹、TCL、科陆电子等。
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