|
敏捷供应链与物流管理（2天） 开课时间：2025年4月24-25，9月18-19（上海） 参加对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等 课程费用：¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇） 课程介绍： 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。 物流管理、供应链管理的前沿最新理念 物流供应链战略掌控职能 从传统物流向供应链延生 供应链管理中的物流成本控制 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
课程大纲： 一、敏捷供应链的基础概念 1、 敏捷供应链的提出， 2、 敏捷供应链的概念与内涵 3、 敏捷供应链的特点 ² 市场敏捷 ² 虚拟链 ² 流程集成 ² 基于网络 4、敏捷供应链的竞争优势 ² 速度优势 ² 满足顾客个性化需求优势 ² 成本优势 5、敏捷供应链的基本原则 ² 系统性原则， ² 信息共享性原则， ² 敏捷性原则， ² 组织虚拟性原则， ² 利益协调原则 6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术 7、敏捷供应链的运行模式 二、敏捷供应链的需求预测管理 1. 什么是需求预测？ 2. 需求预测的价值 3. 需求预测是对市场的侦查与判断 4. 需求预测的时间跨度和作用 5. 预测的基本流程 6. 衡量预测准确性的目的 三、敏捷供应链的计划体系 1. 计划的要素和计划体系 2. 需求、生产、物料和采购计划 3. S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议 4. 制定主生产计划-输入与输出 5. 生产模式对主计划（MPS）的影响 6. 主计划的制订方式-方案模拟 7. 主计划的制订方式-方案模拟 8. 主计划的制订方式-优化建模与求解 四、敏捷供应链环境下的物流管理 1. 敏捷供应链的BOM模型 2. 敏捷供应链的CTO预测和SKU订单 3. 厂内物料的物流管理原则和优化案例 4. 物流网络规划与优化 5. 影响物流网络规划的因素 6. 物流方案的成本分析-启发式算法 7. 物流方案的成本分析-优化建模和求解 8. 制造业物流网络优化案例 五、仓储规划，仓储运营管理 1. 无处不在的仓储管理 2. 仓储管理的3大职能和5大过程 3. 仓储管理的4大要素 4. 选择仓库需要注意的条件 5. 仓储库内规划原则 6. 仓储规划案例 六、仓储运营管理 1. 仓储组织-架构 2. 仓储组织–绩效考核 3. 仓储流程–收货 4. 仓储流程–入库 5. 仓储流程–保管 6. 仓储流程–分拣 7. 仓储流程–发货 8. 仓储设备和物料采购管理 9. 仓储安全和安保 七、敏捷供应链下的库存管理 1、如何控制库存让效率最高 ² 经济批量发控制法 ² 存货ABC分析控制法 ² CVA存货控制法 ² 牛鞭效应 ² 定量与定期控制 ² MRP、JIT控制法 2、仓库如何确定安全库存？ ² 库存分类 ² 影响安全库存的三大因素 ² 安全库存如何计算 ² 如何搞定仓库最高库存量和最低库存量 3、生产物流是敏捷性的基础 ² 生产现场的物流管理 ² 生产线物流的布局与规划 ² 工厂内部物流标准化及提案改善 ² 入场物流如何做到快速敏捷？ 4、如何让运输与配送更能敏捷？ ² 企业物流配送流程管理 ² 企业物流配送方案制定 ² 企业物流配送模式创新 ² 企业物流配送线路规划 ² 企业物流运输作业管理 5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段 ² 选择合适的运输工具 ² 开展集运方式 ² 推行直运战略 ² 物流外包 ² 合理选择运输路线 八、科技工具 1. 敏捷供应链的软硬件技术装备 2. 常见信息系统 3. 搬运机器人 4. 搬运机器人 5. 无人机、无人车 6. 其他科技工具 7. 开发和建设科技系统 九，总结与趋势展望 1. 供应链发展趋势-角色转换和价值提升 2. 供应链发展趋势-重点建设领域 3. 供应链发展趋势-技术发展 夏先生 Mr.Teddy Xia 专业背景： 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书 美国项目管理协会（PMI）资质证书 ISM / CPSM证书的讲师资格认证 可中英文授课 行业资质： 十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。 目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。 风格与特点： 夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。 咨询项目： 作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。 主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》
| 
