新旧QC七大工具（十四个质量工具）【4月24~25日上海】【10月20~21日苏州】

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐

让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

把握基础，注重实用，避免常见的枯燥无味的理论灌输，以易于理解例子来理解各种重要概念，并在练习中掌握QC7种工具的基本数据收集过程和结果分析要点，让学员逐步理解QC7大工具的实际运用方法（为便于工作使用和实施，本课程将会简单介绍质量统计软件MINITAB的实际运用）。

质量经理、主管、与现场质量改善管理相关的工程师

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

1.      质量管理历史

2.      统计技术的基本要求和要点

3.      如何防范QC七大手法中经常出现的问题

4.      新旧七大手法的区别进行全面说明

5.      如何运用质量管理的旧七大手法（层别图柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、查核表、管制图法）

6.      旧七大手法的使用和场所和案例分析

7.      如何运用质量管理的新七大手法（关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、箭条图法）

8.      如何运用质量管理的新七大手法的案例分析

9.      质量管理新旧七大手法的运用（举例说明）

10.   QCC小组的活动案例分析

11.   提问、在现场运行七大手法的疑难点进行解答

12.   考试

Ø 1987年毕业于上海工业大学机械系

Ø 1987年—1994年工作于上海华通开关厂，历任质检员、质量主管、内审员

Ø 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司，历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务

Ø 1999年进入上海质量体系咨询行业

Ø 1997年接受国家注册审核员的考试，合格

Ø 2002年接受德国TUV主任审核员的培训

Ø 2003年接受德国科美管理公司TS 16949:2002培训

Ø 2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师

Ø 2016年12，受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训

Ø 2017年1月，参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训

在国营大型企业工作时，学习了ISO 9000基本知识和内审知识，参与了上海质量体系审核中心（SAC）的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训，为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA6.1、ISO/TS 16949体系，过程审核（VDA 6.3）、产品审核（VDA6.5）、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣，曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA6.1、VDA 6.4等认证，也为数百家企业提供过质量管理标准及内审员、质量管理工具/方法的培训，深得认证机构和客户的好评。

Ø 体系审核和过程审核

Ø 生产现场过程质量控制和产品审核

Ø 供应商的评审和供应商的实物质量控制

Ø 新产品的APQP、FMEA工作

Ø 处理顾客投诉的质量问题等

Ø IATF 16949/ISO/TS 16949标准理解、实施及内审员培训

Ø VDA 6.4模具行业的项目管理培训

Ø APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5

Ø VW FORMEL Q

Ø TPM

Ø 质量成本

Ø 供应商质量管理与评估

Ø 六西格玛管理

Ø 精益生产等

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