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培训时间/地点：2025年4月21~ 22日（星期一 ~ 星期二）/上 海 收费标准：￥5200/人 Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?...... 课程目的： 1、掌握IPD核心管理精髓 2、基本了解IPD从市场管理、产品规划、需求管理、产品开发、生命周期的流程 Ø 结构化的产品开发主流程 Ø 结构化的功能领域职能流程 Ø 基础支撑流程 3、了解IPD的组织建设，跨部门的重量级团队 4、了解与IPD相适配的IT工具 5、了解IPD的持续改进机制 6、了解研发数字化变革如何开展 课程特点： 1. 内容详尽，涵盖面广 2. 大量业界最佳优秀实践 参训对象： 1. 企业研发部门负责人企业总经理、董事长 2. 变革部门人员 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、教具模拟、头脑风暴等，强调学员参与。 课程大纲： 第一天课程主要内容： 一、IPD整体概述及实践 Ø 什么是IPD IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理 Ø IPD目标：成功开发出市场需要的产品 Ø IPD12个核心理念 做正确的事，正确地做事 l 关注商业价值 l 客户需求驱动 l 基于事实决策 l 端到端视角 l 生命周期管理 l 依赖IT使能 l 基于合同验收 l 资源管道管理 l 技能&能力均衡 l 结构化流程 l 重量级团队 l 基于流程的衡量体系 Ø 为什么要进行IDP变革 Ø 华为IPD变革实践 二、产品研发面临的挑战和问题 Ø 企业在产品研发方面面临的挑战 Ø 企业研发管理的典型问题 Ø 企业研发管理需要系统性的解决方案 三、市场管理与产品规划 Ø 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 Ø 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例 Ø 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 Ø 市场管理与产品规划的流程、步骤 a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例 b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例 c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例 d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例 Ø 5企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 四、技术规划 Ø 技术规划 Ø 技术立项 Ø 技术开发 Ø 技术合作 五、IPD结构化流程（产品实现） Ø 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 Ø IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 Ø IPD结构化流程的层次结构 Ø 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程 Ø IPD各阶段流程介绍 a) 概念阶段流程 b) 计划阶段流程 c) 开发阶段流程 d) 验证阶段流程 六、生命周期阶段流程 Ø 研发维护流程 Ø EOX流程 第二天课程主要内容： 一、结构化的功能领域职能流程 Ø 采购职能 Ø 制造职能 Ø 服务职能 Ø 财经职能 Ø 市场职能 二、基础支撑领域流程 Ø 项目管理 Ø 配置管理 Ø 质量管理 Ø 数据管理 Ø 变更管理 三、重量级团队与管理者责任 Ø 团队与组织管理 l IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则 l 跨部门重量级团队建设 l 重量级团队管理机制 l 组织管理 l 管理者责任 四、IPD相适配的IT工具介绍 Ø 需求管理IT工具介绍 Ø 研发管理IT工具介绍 Ø 项目管理IT工具介绍 五、IPD流程绩效评估和持续改进 Ø IPD持续改进机制 Ø 流程成熟度评估 Ø 流程绩效考核 Ø 变革与流程管理 六、研讨和交流：IPD如何解决产品开发中的问题 Ø 目前在产品开发中存在哪些问题？ Ø 讨论：IPD如何应用，推动业务流程的改进？ 七、了解研发数字化变革如何开展 Ø 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 Ø 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 Ø 实施IPD变革的过程 Ø IPD变革的关键成功因素 Ø 运用变革管理思想保障实施效果 讲师介绍：Peter 汪老师 Ø 哈尔滨工业大学 硕士研究生 Ø 大连冷冻机股份有限公司（1997-2000） Ø 华为（2000-2020） Ø 中央研发部，负责交换机、接入网等产品硬件开发； Ø 华为研发质量部部长，负责研发业务流程变革、流程建设及推行等。 Ø 华为政企咨询——IPD数字化转型变革相关咨询工作。 二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家； 华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。 Ø 采购及供应链领域流程变革。 专业能力： Ø 20年华为开发工作经验，长期从事产品研发、流程建设和推行、质量保证、内控合规等 Ø 精通IPD产品研发流程和流程变革，参与多家大型国企IPD变革和数字化转型，流程建设、推行和变革实践经验丰富； Ø 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。 擅长领域： 在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。 Ø 研发业务流程变革管理 Ø 研发组织变革管理 Ø 流程IT项目规划 Ø 研发质量管理 Ø 信息安全和隐私保护、内控 Ø 采购供应链业务流程变革 关键项目经验（华为内部）： 流程变革项目： Ø 研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估（TPM）；从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度，9个领域（业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计）设计变革进展指标，阶段性开展回顾和总结，及时发现问题，分析根源，执行对策，确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分，达成公司要求。 Ø 研发能力中心流程变革、流程IT项目规划和开发及流程成熟度TPM评估； Ø 技术开发/技术合作项目流程建设、流程试点和推行； Ø 研发质量管理，TR评审要素、DI值目标设定，以及研发度量指标定义等； Ø 研发项目管理，重点是项目群的管理流程优化和改进。 关键项目经验（外部）： 1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目 Ø 负责研发质量管理和研发流程管理两个模块的诊断、评估、根因分析及变革建议：基于南钢的业务特点，结合华为先进实践，对南钢的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估，识别关键发现和业务痛点，提出了解决建议、改进方向。 Ø 对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。 2、沈阳HF数字化转型变革项目 Ø 负责IPD采购领域的流程构建。主要活动有流程诊断、关键发现及根因分析、流程高阶方案设计、流程架构卡、流程泳道图、L5文件的开发等工作。 Ø 负责可制造性设计（DFM）赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程（5步法）、开发典型部件的DFM需求基线及试点应用等。 Ø 完成IPD Dry Run方案及落地实施（采购领域和DFM）。 Ø 对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计等方面的华为实践培训。 3、东风柳汽集团IPD变革咨询项目 Ø 参与东风柳汽IPD变革咨询项目，负责技术开发和技术合作两个模块的流程诊断、评估、关键发现及根因分析、关键对策设计、流程高阶方案设计、流程概要图、流程泳道图、流程架构卡、及流程L6的文件开发指导工作。 Ø 对客户进行华为技术立项实践、华为质量度量实践的培训。 4、沈阳HF数字化转型深化应用变革项目 Ø 负责IPD流程的深化应用和推行。重点包括试点项目辅导、流程审计和流程评估，通过实际项目提升流程应用深度。 Ø 审计流程遵从执行情况，深入研发、工厂一线，对IPD流程活动和交付件进行深入检查；同时总结流程推行的优秀实践并在集团内部推广；对流程执行过程中发现的流程本身问题进行优化、改进。 Ø 应用TPM进行流程成熟度评估，从流程推行、流程效果两个维度进行打分，对标华为，给出改进建议和措施 Ø 承担研发过程质量提升专项工作：负责产品研发过程中质量提升专项工作，重点包括质量策划、过程和交付件审核、质量组织、质量度量、质量回溯五个模块。对标华为优秀实践，分析差距，给出改进措施并落实，目前正在实施中。
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