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培训时间/地点：2025年4月14~15日（星期一~ 星期二）/上 海 2025年7月30~31日（星期三~ 星期四）/苏 州 2025年10月21~22日（星期二~ 星期三）/上 海 收费标准：￥4500/人 Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程背景： 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！ 生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。 生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关， 1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！ 2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该来的了，导致物料库存积压，甚至产生一堆呆滞库存，占用大量资金。 3、对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。 4、物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，但没有经过过滤，导致MRP运转输出结果存在较大差异，无法指导生产计划与物料计划作业。 5、多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价 本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，最终达到有效的生产计划和物料控制。 课程目标： 1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法 2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测 3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法 4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性 5、掌握物料供应策略 6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰 参训对象： 制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲： 第一部分生产计划与物料控制基础 一、 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游 Ø 供应链的网络模型及特征 Ø 多种计划贯穿供应链的上下游 Ø 计划如何为企业创造价值 二、 企业的生产计划体系 Ø VUCA如何应对市场需求环境变化 Ø 企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同 三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力 Ø 即要满足及时交货又要减少库存怎么办，企业柔性越来越重要 Ø 如何根据产品生命周期有效备料，减少缺料，提高客户满意度 Ø 如何根据产品生产周期安排生产，提高客户满意度 【落地工具】： 《提高企业供应柔性对比表》、《不同客户不同产品的生产策略》、《不同产品生命周期的备料策略》等 第二部分生产计划与物控的定位和绩效 一、 现代PMC的组织架构及工作重点解析 Ø PMC的工作重点有哪些 Ø 如何运用组织架构帮助实现个人职业发展 二、 供应链的几个重要绩效指标 Ø 如何正确的考核准时交货率 Ø 为什么要考核库存周转率 Ø 除了考核公司库存周转率之外，还应考核什么才能真正提升现金周转率 三、PMC在公司中的定位 Ø 生产计划与物料控制（PMC）的竞争力有哪些 Ø 跨部门协作常常存在一些问题，如何协作即能完成任务又不伤害同事关系 Ø PMC绩效，有开花无结果，心中的痛无人理解 Ø 如何塑造和提升PMC在公司的地位 【落地工具】： 《企业PMC的组织架构设计》、《准时交货率OTD考核》、《库存周转率计算》等 第三部分需求预测管理 一、 需求预测是供应链运作的核心依据 Ø 无预测-巧妇难为无米之炊 Ø 预测与计划的相互关系 Ø 如何抓住需求预测的要点 二、 影响需求的各要素及其相互关系 Ø 市场的需求特征有哪些，计划和采购如何去应用 Ø 影响物料需求不确定的因素如何应对 Ø 牛鞭效应对我们的伤害如何弱化 三、 预测的方法 Ø 定性预测的关键是什么 Ø 定量预测要怎么定量 四、 一致性预测与销售运营计划（S&OP） Ø 企业内要建立客户需求预测系统，预测不能太随意 Ø S&OP销售与运营计划在企业中应用 Ø 销售预测不准，计划能做什么来辅助和完善 Ø 在公司内如何建立一致性销售预测，从而提高预测的有效性 五、 客户需求管理 Ø 与客户端的备料规则建立 Ø 建立客户沟通机制，相互协调改善库存和交付 【落地工具】： 《需求预测准确率评估》、《需求预测的不同方法》、《建立产销会议》等 第四部分物料需求计划 一、 MRP运行逻辑 Ø 在物料系统中，MRP系统是如何运行的 Ø 相关需求是MRP运转的核心，MRP参数如何有效设置 Ø MRP良好运行需要多方数据支持，其它部门要做好哪些关键事项 二、能力需求计划(产能规划) Ø 在目前的市场环境下，产能规划变得越来越重要 Ø 一招教你会做产能计算 Ø 中短期产能规划及关键点的把控有哪些 三、瓶颈对生产计划和进度的影响及改善 Ø 约束理论及管理步骤 Ø 如何快速的识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善 四、 物料清单BOM Ø 工程BOM与量产BOM的关注重点有哪些 Ø 项目转量产前后物料计划和生产计划如何应对，为量产做准备 Ø 工程变更时，如何有效的管控物料，预防呆库存产生 五、 客户订单评审 六、 主生产计划MPS Ø 主生产计划就是销售预测吗 Ø 主生产计划是如何来的，预测如何转化为主生产计划 Ø 如何制做主生产计划 Ø 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用 七、 信息系统的有效支持 Ø 信息系统的发展历程图 Ø 大数据时代给生产计划与物料控制带来便利，获取数据和分析并应用数据是核心 【落地工具】： 《产能负荷分析》、《瓶颈识别及改善》、《订单评审》、《主生产计划的制作》等 第五部分精益车间排程与追踪 一、如何实现生产计划精准化，科学化 Ø 生产计划编制要重点考虑哪些要素 Ø 做生产计划排产时，哪些订单先排，优先顺序有哪些参考原则 Ø 什么样的生产计划排程是合格的排程，什么样的是好的排程 二、精益排程计划 Ø 精益生产排程与传统排程的差异在哪里 Ø 多品种小批量生产排程的关键点是什么 Ø 精益生产计划的计划下达点在哪里 Ø 哪些地方可以采用拉动系统或连续流 三、生产计划排程变更 Ø 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划 Ø 生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧 四、生产计划进度管控方法 Ø 进度管制范围及进度控制点在哪 Ø 生产进度管控常用方法有哪些 Ø 如何让生产部门切实执行生产计划 Ø 进度控制不能只靠生产计划，需要跨部门生产进度控制 【落地工具】： 《生产计划编制关注要素》、《标准工时建立》、《生产排程的方法》、《生产进度管控表》、《建立生产异常反馈机制》等 第六部分物料供应管理策略 一、 物料供应管理策略 Ø 采购的所有物料能一视同仁吗，如何有效的分类管理更有效 Ø 所有的供应商能用同样的方法管理法，如何管理供应商更有效 Ø 动态考核供应商，实现供应商绩效管理 二、 采购订单跟催及管理 Ø 影响订货数量的因素有哪些 Ø 定量与定期库存控制以及最佳经济订货批量运用 Ø 采购交期控制 Ø 采购物料交货延误的原因分析及对策 Ø 如何有效的跟催采购订单，关键控制点在何时 Ø 运输交货进度控制，验收入库进度控制 三、 库存数据准确是物料控制的基础，如何盘点更有效 四、 库存控制的方法 Ø 库存控制是制造业的重点，又是难点，库存控制与哪些因素相关 Ø 生产销售类物料库存如何控制 Ø 库存控制要均衡成本与客户满意度，多少库存才是合理的库存 Ø 库存ABC分类管理及分类升级策略应用 Ø VMI如何做才能达到VMI的效果 Ø 呆料不可避免，出现呆料如何处理更有效 Ø 如何写库存分析报告，全方位的展示库存，以达到库存控制的效果 【落地工具】： 《供应商四象限分类模型》、《物料跟踪表》、《ABC物料分类及管控》、《库龄表》、《库存分析报告》、《呆滞料处理策略》等 结束语 Ø 课程总结； Ø 行动计划 讲师介绍：王老师 资历资质： Ø 毕业于加拿大皇家大学 MBA Ø 国家企业培训师资格认证 Ø 高级职业培训师资格认证 Ø 高级教师资格证 Ø 国家人力资源管理资格认证 Ø 英国皇家采购与供应学会CIPS讲师 Ø 西交利物浦大学校外导师 Ø 河海大学座客教授 20年世界500强企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、仓库管理、库存控制、精益生产等），擅长企业诊断和持续改进，生产计划与物料控制优化，采购人员能力提升并持续绩效提升，工厂物流优化及仓库日常管理提升，工厂全面库存周转优化等。从战略到战术，从理念到实 授课风格和形式： 培训+ 微辅导，对企业实际情况进行会议沟通并诊断问题，拟定符合企业实际需求的培训大纲并展开培训； 以企业案例为中心，对企业进行微辅导，让学员在培训和微辅导中自我成长并学会解决实际问题。 专业/擅长领域： PMC-生产计划与物料控制： Ø 职责定位及绩效提升 Ø 需求预测建立及准确性提升 Ø MRP运转有效性提升 Ø 生产计划排程优化 Ø 备料策略及库存控制 采购管理培训： Ø 采购定位与绩效提升 Ø 供应商寻源及审核 Ø 供应商选择与关系管理 Ø 采购成本分析及降低 Ø 采购策略及采购谈判 仓储管理培训： Ø 仓库团队建设 Ø 仓储规划 Ø 仓储日常操作及效率优化 Ø 仓储现场定置管理和目视化 Ø 物流配送效率提升成本降低 企业库存优化培训： Ø 库存周转率改进 Ø 库存优化源于需求预测 Ø 库存优化与供应管理 Ø 库存优化与物流系统 Ø 物料需求计划与库存控制 Ø 库存优化与生产车间排产 Ø 库存控制的方法 服务过的部分客户公司： Ø 江苏开德电气设备制造有限公司 Ø 北美联通讯科技（苏州）有限公司 Ø 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司 Ø 大京机械(济南）有限公司 Ø 无锡万泰机械进出口有限公司 Ø 通用电气传感与检测(常州)有限公司 Ø 上海美蓓亚精密机电有公司 Ø 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司 Ø 华邦光美 Ø 昆山麦格纳汽车系统有限公司 Ø 昆山埃维奥电机有限公司 Ø AMD Technologies (China) CO.LTD Ø 太极半导体（苏州）有限公司 Ø 东风汽车集团股份有限公司 Ø 东风商用车有限公司 Ø 上海克拉电子有限公司 Ø 昆山龙腾光电有限公司 Ø 三菱重工（常熟）有限公司 Ø 美特达机械（苏州）有限公司 Ø 上海通领汽车饰件有限公司 Ø 海湾石化有限公司 Ø 新宇航空制造（苏州）有限公司 Ø 上每大众联翔汽车零部件有限公司 Ø 克拉玛依石化公司热电厂 Ø 江苏永发医用设备有限公司 Ø 威巴克（烟台）汽车零部件有限公司 Ø 青岛狮王日用化工公司 Ø 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司 Ø 托普拉精密紧固件（常州）有限公司……
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