|
培训时间/地点：2025年6月3~4日（星期二 ~ 星期三）/上 海 收费标准：￥4500/人 Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程目标： Ø 掌握ESG基本概念 Ø 掌握ESG核心议题和核心议题管理方法 Ø 掌握供应商ESG选择策略 Ø 掌握供应商ESG评价模型和方法 参训对象： 总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲： 第一部分：ESG有关定义 Ø 什么是ESG？ Ø ESG产生和发展 Ø ESG相关方的作用和需求 Ø ESG、CSR和EHS区别和联系 Ø ESG战略管理包含过程管理和绩效管理 Ø 案例分析和讨论（I） 第二部分：打造可持续发展的供应链 Ø 供应链中ESG重要性分析 Ø 选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素 Ø ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理 第三部分：ESG核心议题 Ø 组织治理：决策程序和结构。 Ø 案例分析和讨论（II） Ø 人权：公民和政治权利；经济、社会和文化权利；工作中的基本原则和权利。 Ø 劳工实践：就业和劳动关系；工作条件和社会保护；民主管理和集体协商；职业健康安全；工作场所中人的发展与培训。 Ø 环境：污染预防；资源可持续利用；减缓并适应气候变化；环境保护。 Ø 公平运行实践：反腐败；公平竞争；在价值链中促进社会责任；尊重产权。 Ø 案例分析和讨论（III） Ø 消费者问题：公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；保护消费者健康安全；可持续消费；消费者服务、支持及投诉和争议处理；消费者信息保护与隐私；基本服务获取；教育和意识。 Ø 社区参与和发展：社区参与；教育和文化；就业创造和技能开发；技术开发和获取；财富和收入创造；健康；社会投资。 Ø 案例分析和讨论（IV） 第四部分：ESG核心议题管理 Ø 核心议题过程管理：ADLI模型理解和应用 Ø 核心议题绩效管理：LeTCI模型理解和应用 Ø 典型核心议题：ADLI和LeTCI的应用 Ø 案例分析和讨论（V） 第五部分：供应商选择战略 Ø 供应商种类：如原料类、工程类及其他 Ø 供应商规模：大中型及小型 Ø 控制类型：管理类、股权类及其他 Ø 制定供应商选择战略 Ø 案例分析和讨论（VI） 第六部分：供应商ESG评价 Ø 制定ESG评分模型 Ø 制定ESG评价程序 Ø 披露评价结果
讲师介绍：李老师 综合资质： 中级注册安全工程师（化工安全） 国家专职执业律师 精通英语和德语 工作经验综述： 自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作； 曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。 EHS优势： 15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验； 在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可； 代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业； 精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。 典型客户： Ø 上汽通用汽车有限公司 Ø 上汽大众汽车有限公司 Ø 上海汽车集团股份有限公司 Ø 上海杉杉科技有限公司 Ø 中国石化上海石油化工股份有限公司 Ø 亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司 Ø 欧莱雅（中国）有限公司 Ø 上海交大昂立股份有限公司 Ø 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司 Ø 福陆（中国）工程建设有限公司 Ø 东洋工程（上海）有限公司 Ø 上海北芳储运集团有限公司 Ø 能率（中国）投资有限公司 Ø 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司 Ø 上海百洛达金属有限公司
| 
