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培训时间/地点：2025年11月3~4日（星期一 ~ 星期二）/上 海 收费标准：￥4500/人 Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 课程目标： Ø 了解企业EHS管理的正确框架要求； Ø 清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性； Ø 掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法； Ø 如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理； Ø 风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。 参训对象： 来自以下部门的经理、主管；环境健康安全、维修部、厂务部、售后服务、生产部、现场服务、承包商。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲： 1.EHS和业务辩证关系 2.案例分析和讨论（I） 3.EHS核心内容及要求 4.EHS发展规划 5.组织结构设计和责任分配 6.案例分析和讨论（II） 7.EHS常规控制和危机管理 8.案例分析和讨论（III） 9.安全管理系统化和国际化 10.经理人能力（领导力、影响力、危机公关、技术） 11.案例分析和讨论（IV） 12.EHS经理人职业发展规划设计
讲师介绍：李老师 综合资质： 中级注册安全工程师（化工安全） 国家专职执业律师 精通英语和德语 工作经验综述： 自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作； 曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。 EHS优势： 15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验； 在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可； 代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业； 精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。 典型客户： Ø 上汽通用汽车有限公司 Ø 上汽大众汽车有限公司 Ø 上海汽车集团股份有限公司 Ø 上海杉杉科技有限公司 Ø 中国石化上海石油化工股份有限公司 Ø 亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司 Ø 欧莱雅（中国）有限公司 Ø 上海交大昂立股份有限公司 Ø 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司 Ø 福陆（中国）工程建设有限公司 Ø 东洋工程（上海）有限公司 Ø 上海北芳储运集团有限公司 Ø 能率（中国）投资有限公司 Ø 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司 Ø 上海百洛达金属有限公司
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