产品测试管理【3月27-28北京】【3月24-25上海】【3月31-4.1深圳】【10月30-31北京】【10月27-28上海 】【11月3-4深圳】

1)     了解业界最佳产品测试管理的模式与实践

2)     掌握测试如何参与产品研发的端到端过程，尤其是需求和设计阶段构造测试能力

3)     掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例，提升测试发现问题的效率

4)     掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价版本质量

5)     掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量

6)     掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复

7)     掌握产品测试策略、测试计划的制定方法，提升测试的计划性

8)     掌握公司不同阶段测试组织的方式，明确测试人员的职业发展方向

“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，测试要从简单的配合角色转变为产品研发的主要力量，要从开发做什么就测试什么，转变为勇于站在市场用户角度，从需求、设计全方位体现测试的专业能力，实现在设计中构筑质量；目前国内企业针对测试也存在比较多的问题，测试能力迫切需要提升，测试方法需要全面改进，测试发现问题的效率还要提升。

为了提高测试效率和质量，我们需要了解业界最佳产品测试管理的模式与实践，掌握测试用例设计的方法，构造高质量的测试用例，掌握测试缺陷的分析方法，明确定位问题根源，量化评价产品质量，掌握产品需求的层次划分，明确优秀需求的标准，提升测试输入质量，掌握测试需求分析方法，抓住测试重点，减少测试重复；同时借鉴和引入自动化测试，全面革新测试效率。

1.业界公司在产品测试管理中常见的问题分析

2.产品开发流程介绍

3.测试业务在公司质量管理体系中的位置

4.什么时候开始进行研发质量策划活动？

5.在产品研发过程中的质量策划活动点有哪些？；

6.案例讲解

7.基于产品全生命周期的产品测试策略

8.测试三个基本原则

9.验证与确认的区别（V&V）

10.广义测试和狭义测试的区别

1.产品需求工程过程（高效测试的前提条件）

2.可测试性需求和设计（DFT）

3.可测试需求功能展开 (QFD)

4.产品测试需求分析

5.产品测试需求七步法

5.1原始测试需求收集

5.2产品测试规格分析

5.3测试类别分析

5.4继承性分析

5.5功能交互分析

5.6关联图分析

5.7测试规格整合

1.产品测试组涉及的角色和组织结构（知名企业的测试组织结构）

2.测试代表的职责

3.测试外围组的职责

4.部件测试组织

5.测试在产品测试中的职责

6.测试人员核心素质·测试人员的职业发展

7.测试人员技术等级介绍·测试人员的职业规划

8.测试人员的职责划分

9.测试技术等级管理存在问题与避免办法

10.国内测试组织存在的问题及解决办法

11.组织定位与职责

12.华为及阿里巴巴测试人员素质要求介绍

13.测试经理的职业素质要求·测试经理的培养

14.案例讨论:测试人员为什么缺少成就感

15.如何提高测试人员的成就感

16.对测试人员的绩效管理

1.产品测试策略和计划的目的和作用

2.产品测试策略和计划的制定时机

3.基于风险的产品测试策略

4.产品测试策略制定

4.1测试重点分析

4.2测试关键数据分析

4.3测试自动化分析

4.4测试问题定位修改策略

5.产品测试计划制定

1.什么是自动化测试

2.自动化测试脚本语言

3.什么样的测试适合自动化

4.自动化测试的发展历程

5.自动化测试框架

6.自动化测试常用工具

7.自动化测试工具与产品生命周期的关系

8.产品可靠性指标及测试方法

9.单元测试工具开源工具：软件单元测试(CPPUNIT,JUNIT等)

10.商用工具:VISUAL UNIT,嵌入式测试工具,硬件测试工具

11.讲师实际演示单元测试工具的使用方法

12.问题管理工具

第六部分：推进企业测试体系建设

1.企业测试体系典型问题分析

2.测试技能发展历程

3.测试体系如何从无到有建设?

4.如何从功能测试到测试平台建设?

5.测试组织发展历程

6.建立独立的测试组织  

7.如何建设高水平的测试部门?