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打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC) 培训时间/地点： 培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费） 参课对象 î 企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理； î 企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。 培训收益 î 学习并领会：集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。 î 学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”：保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金流（Cash Flow）； î 通过案例，学习从产品货期&客户期望货期、预测、供应、质量角度改善客户及时交付；学习采购降成本5种方法和研发降成本3种途径；系统学习如何改善原材料库存、在制品库存和成品库存，改善企业现金流； î 从基础理论与案例讨论两个角度，学习了解集成供应链柔性供应平台如何打造-供应商分类管理方法、供应商分类采购策略和4个供应平台管理基础：供应商绩效与组合管理、供应商区域化&本地化、降低供应平台复杂度和独家器件控制； î 课程特色 1) 价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。 2) 实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握采购内部控制管理的方法与步骤； 3) 实效：讲师具有华为等标杆企业实战管理经验，讲解实践案例。学习第1名，减少摸索；学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用。 课程大纲 一. 集成供应链（ISC）管理 1、集成供应链业界实践、功能领域、模型及流程框架 ü SCOR供应链模型 ü 集成供应链流程框架 ü 案例介绍：华为集成供应链(ISC)变革 2、集成供应链(ISC)主要功能领域解析 ü 集成供应链（ISC）计划体系 ü 集成供应链（ISC）订单管理体系 ü 集成供应链（ISC）采购体系 ü 集成供应链（ISC）制造体系 ü 集成供应链（ISC）物流体系 二、如何打造“保供、降本和提升现金流”的集成供应链 1、从财务杜邦分析，看采购如何带来价值 ü 采购：成本中心？还是利润中心 ü 采购降成本对利润贡献和影响分析 ü 价值采购3C要素： 保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金流（Cash Flow） 2、保证客户及时交付（Customer Service） ü 客户及时交付KPI “RDSL”统计与分析 ü 影响客户及时交付因素帕累托分析 ü 影响客户及时交付因素1：和货期(Lead Time)相关 a: 整体供应链货期(SCLT) VS 客户期望货期(CELT) b: 如何缩短供应链货期(SCLT) c:长货期物料应对策略 d:产品标准货期管理策略 ü 影响客户及时交付因素2：和预测准确率相关 a: S&OP计划过程 b: 如何提高产品预测准确率 c: 如何提高原材料预测准确率 ü 影响客户及时交付因素3：和供应相关 a: 如何改善供应商及时交付率OTD ü 影响客户及时交付因素4：和质量相关 ü 客户交付延迟改善措施总结 ü 案例研讨:结构件供应商TRS为何大缺料 3、降低成本（Cost Reduction） ü 成本降低KPI 算法 ü 采购降成本5种方法 ü 采购降成本方法1-3：招标/谈判/价格比较 a: “招标/谈判/价格比较”适用场景及要求 b: “招标/谈判/价格比较”阶段、活动及关键事项 c: “招标/谈判/价格比较”策略汇报 d: “招标/谈判/价格比较”结果汇报 e: “招标/谈判/价格比较”常见问题 f: 采购目标价格设定方法 g： 采购成本分析方法(Cost Driver Analysis) h: 采购总成本(TCO) i: 案例研讨：招标 ü 采购降成本方法4：供应商转移整合&区域化本地化 a: 某企业低压器件国产化案例 b: 某企业供应平台西部本地化案例 ü 采购降成本方法5：原材料价格调整 a: 原材料价格调整 b: Hedging 对冲 ü 研发降成本3种方法 ü 研发降成本方法1：替代 a: 产品方案级替代 b: 板级替代 c: 器件级替代 ü 研发降成本方法2：设计优化 ü 研发降成本方法3：下层物料替代 ü 案例研讨：不可能完成的任务CR50A降成本30% 4、改善现金流（Cash Flow） ü 现金周转周期(Cash Conversion Cycle) ü 供应商账期/赎期 DPO a: 账期/赎期 DPO缩短 b: 花旗银行供应链融资项目 Citi Supplier Financing Program ü 库存 （DOH） a: 库存分布来源 b: 库存影响因素及对策 ü 库存 （DOH）-原材料库存（RAW） a: 从经典模型看原材料库存管理策略 b: 原材料库存管理策略1：提升产品/原材料预测性 c: 原材料库存管理策略1：订单周期优化 d: 原材料库存管理策略2：货期缩短 e: 原材料库存管理策略3：安全库存设置 f: 器件ABCD分类管理及练习 g:案例-原材料库存改善分析管理工具 ü 库存 （DOH）-在制品库存(WIP） a: 在制品库存(WIP）如何产生 b: 精益工具如何削减WIP c: little law: 在制品（WIP）= 产出率（TH） *制造周期（Cycle Time） d: 制造周期（Cycle Time）VS 现金流 ü 库存 （DOH）-产品库存(FG） a: 成品库存控制方法 三、集成供应链ISC-供应平台管理 1. 供应商分类管理 ü 核心供应商管理策略 ü 瓶颈供应商管理策略 ü 重要供应商管理策略 ü 一般供应商管理策略 2.供应商分类采购策略 3.供应平台管理四个基础 4.供应平台管理四个基础1：供应商绩效与组合管理 ü 供应商绩效与组合管理 ü 供应商主流短名单管理 ü 优选供应商与优选器件 ü 案例研讨：供应商绩效及组合管理 IT系统设计 5.供应平台管理四个基础2：供应商区域化&本地化 ü 供应商区域化&本地化价值 ü 供应商区域化&本地化方法 ü 案例：某企业供应商区域化&本地化价值历程 ü 案例：某企业供应商区域化&本地化实践-2小时供应圈 6.供应平台管理四个基础3：降低供应平台复杂度 ü 供应平台复杂度来源 ü 通过精益研发设计降低复杂度 ü 案例：某企业如何通过精益研发设计降低复杂度 ü 通过供应商整合、器件归一化降低复杂度 ü 案例：供应商 & 器件ABC矩阵分析工具 7. 供应平台管理四个基础4：独家器件控制 ü 案例：某企业独家器件控制准则 ü 案例研讨：企业如何实施采购早期介入研发设计 8：供应平台-产业链管理 ü 供应平台市场动态跟踪 ü 产业链管理（案例） 四、课程总结 授课讲师介绍： 谢老师——供应链采购管理实务专家 Ø 美国密歇根大学（安娜堡）供应链管理硕士、香港科技大学MBA、获得项目管理PMP和六西格玛绿带资格认证，中国采购经理人俱乐部终身会员。 Ø 二十年供应链管理、采购管理和研发项目管理领域方法研究和实践，曾在华为美国硅谷研发中心采购内部控制专家、原华为电气-艾默生网络能源（中国）采购总监。曾参与华为ISC集成供应链端到端流程变革，涵盖计划、采购、客户订单管理、制造及物流全流程变革。 Ø 为近百家企业如老板电器、小熊电器、博力威、中国海装、雅迪科技集团、海科集团、恒力液压和博格华纳提供供应链及采购管理培训咨询服务，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度认可。
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