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张兰:供应链需求预测与计划运营

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供应链需求预测与计划运营
【课题背景】
n  客户需求越来越个性化,对企业响应速度提出更高要求
n  产品生命期周越来越短,技术升级加剧导致库存压力大
n  互联网信息技术的发展,促进供应链需求预测更动态化
n  库存水平居高不下,客户缺货愈加频繁
n 市场紧急订单居多,企业疲于奔命救火
n 库存积压缺货风险,资金影响企业运作
n 生产要素成本高涨,利润水平愈来愈低……
【培训收益】
n  掌握供应链预测与计划管理顶层设计的方法(架构、流程、三流设计、KPI)
n  学会应用需求预测的五大方法论(层次分析法、线性回归法、时间序列法)
n  运用供应链需求预测的六大策略
n  规避供应链需求预测编制八大误区
n  熟练操作动态安全库存的三种模板
【培训对象】
n  商贸流通型企业,流程化制造企业,模块化生企业,设备维修型企业
n  供应链总监、供应链计划、PMC总监,采购总监、计划相关岗位人员
【授课风格】
幽默风趣+逻辑清晰
【学习方式】
数据模拟分析、成功项目解析、小组案例讨论、供应链时代沙盘、啤酒游戏沙盘
【培训课时】 2days—6天(6H/DAY)
【课程体系】
【课程大纲】
第一部分:供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)
l  运营价值:提高库存周转率,提高客户准交率
Ø   库存管理的五大误区
案例:库存去哪儿
Ø   库存管理的核心要素
Ø   如何设置库存周转率
Ø   库存计划连动性
l  财务价值:减少资金占用,提高利润
Ø  案例:我为什么投资京东?
Ø  三个关键要素:增长、收益率和资本利用
Ø  降低库存呆滞物料和不良资产
Ø  库存成本高于原材料降低公司利润

l  战略价值:打造企业核心竞争力,抢占行业制高点(故事)日系
上游环节规划(销售/营销/财务)
Ø  下游环节规划(PC/ WM/采购/客服)
Ø   战略价值评估体系
²  流程整合
²  方法整合
²  系统整合
²  绩效整合
第二部分:供应链计划战略与模式设计( WHAT)
n  战略设计:供应链的战略与模式的配匹
Ø  供应链战略的定义和重点
Ø  供应链战略规划双金模型
Ø  供应链战略的匹配和模式(只讲
  经典供应链战略模式匹配理论
²    道格拉斯供应链战略模式匹配
²    复合型的供应链战略匹配模式
²    精益供应链的管理模式和方式
n  架构设计:供应链计划组织架构的搭建(联想公司怎么做的案例)
Ø  供应链计划职能的涉及范围
Ø  运营计划的指挥权在谁手里
Ø  供应链共识预测与计划流程
n  流程设计:供应链计划流程的层级设计
Ø  案例-打造供应链的协同与创新平台
Ø  内外贯通的流程体系
Ø  高层和部门通力协作
Ø  双向的协调机制流程
Ø  多重数据和信息分析
n  考核设计:供应链计划体系中KPI考核(需要什么数据提练)
Ø  库存物料周转天年资产回报率
Ø  年资产回报率
第三部分:大数据在需求预测中分析与应用(表格设计)
n  步骤一:数据采集(数据采集中可以碰到的问题)
        时间区间
        模板设计
        错行串列处理
n  步骤二:分类纬度 (供应链历史数据分类的维度)
        周转率
        出库频率
        物料价值
        畅销率
        重要程度
        客户性质
n  步骤三:分类标准
        ABC的变种
        象限分析的变种
n  步骤四:规律挖掘
        平滑型
        季节型
        波动型
n  步骤五:预测模型匹配
加权平均法
指数平滑法
线性回归法
经验估算法。。。。
n  步骤六:预测建模
        定期订货
        定量订货
        动态安全库存法
步骤七:预测模型验证
供应链计划编制的六大策略
第四部分:供应链计划推行的挑战和应对
n     团队协同
n     团队沟通
n     打造团队
n     复盘531      
【总结】
l  复盘
l  提问与问答

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