|
生产计划与物料控制 课程背景： l 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁 l 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重 l 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行 l 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力 l 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整 l 计划异常情况频频出现，客户满意大幅降低 l 采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作 课程收益： l 讨论出订单作业总周期及各作业段周期； l 计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配； l 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； l 规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制； l 尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存; l 熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法; 学员对象： 各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部、PMC相关从业人员; 授课方式： l 课前诊断、数据分析、明确问题 l 课中演练、案例解析、解决问题 l 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏 授课天数：2天(6h/day) 课程模型：
课程大纲： 第一讲: 计划本质解决什么问题 l 思考：我们为什么管理的很累？ l 讨论：计划不是什么?计划是什么? l 生产计划决策的三类问题 ü 确定生产批量 ü 确定生产排序 ü 确定生产进度 l 思考：生产管理与制造管理的两种排产产生后果差别 l 案例模拟:生产计划解决什么问题?谈谈感想! l 讨论：生产计划本质 l 供需不平衡的三个层面？ l 解决供需不平衡的常用五大策略及效果如何？ l 思考：为何计划总是难以见效，症结何在 l 供产销不平衡的问题结点在哪里？ l 那些窘事：交期/品质/成本规则的底线在哪里? 第二讲:计划体系的构成与编制手法 l 计划运作体系包括哪些内容？ l 讨论:从以上案例模拟中分析生产计划编制应考虑要素 l PPP生产模式是如何运作? l 生产计划编排的流程是什么? l 生产计划前应做哪些信息分解工作? l 生产计划编制的六个层次与三个主要运管计划 l 生产计划包括哪些分类?范围有何不同？功能有何不同？ ü STEP-1:订单负荷计划 ü STEP-2:主生产计划 ü STEP-3:生产作业计划 ü STEP-4:生产日计划 l 案例:人力需求/产能负荷计算 l 案例:MPS运行逻辑演示 l 案例:设备/人力需求的合并计算 l 精益生产VS 传统生产模式下效果模拟 l 案例:生产节拍/生产周期/生产批量/生产排序的应用技巧 l 单台设备能力计算 l 产能负荷分析 l 如何计算设备需求量 l 如何选择所需设备 l 案例:制造途程排程技巧 l 工具:CPM 甘特图 l 练习:根据案例背景,做排程计划 l 练习：根据企业情景，编制生产排程计划 l MTO/MTS/ATO模式下的生产计划编制异同点 l 综合案例:某服装企业的完整的一个生产计划编制过程P104+ 第三讲:计划异常的应对 l 进度控制什么? l 生产计划掌控的仅仅是生产进度吗？ l 与生产进度相关的四大指标是什么？ l 控制够了吗?还需系统协调什么? l 生产计划协调的相关工具表单： ü 业务出货计划 ü 进度排程 ü 缺料表 ü 进料进度表 ü 开发进度表 ü 生产协调会决议事项 ü 进度管理目视坐标图 ü 投入产出比例图 l 生产进度异常应对策略 l 交期管理异常应对策略 l 紧急订单的处理 l 插单的处理策略 l 外包决策考虑事项 l 工具方法论：生产计划运作的四个原则 l 讨论：案例情景按不同优先原则排产结果分析 第四讲: 物料控制的关键 l 物料控制的财务价值 l 存货总成本分析 l 库存管控的逻辑图 l 物料订购需考虑因素 l 存货管理的道/术/器 l 物性分析的维度 l 讨论:从日常饮食模式分析DP点的设计与库存策略 l 情景演练：美国M公司的动态库存管理策略 第五讲:物料控制的方法论 l 思考：库存控制什么？ l 周转率如何计算？ l 正常库存、呆旧废残原因分析 l 工具：九宫格ABC&XYZ分类法 l 工具：定期定量（附补充PPT） l 工具:产品或物料PLC分析 l 工具:MRO之PLC分析—浴盆曲线 l 方法:独立、相关需求管理策略 l 方法:客户分析管理 l 方法：科学跟催 l 方法：物料齐套率FKR分析及应对策略 l 方法：标准化 l 方法：多拉少推 l 案例: 业际光电与富森供应链合作的库存优化实践 l 讨论:2025工业4.0时代变革供应链的实质 l 方法论:领/退/补操作要领 l 方法论:关于超交/超领/损耗率之内的处理 l 方法论:如何设置损耗率 l 物控的三个关键 l 思考:库存责任谁来承担 l 讨论:如何解决企业中库存的效益背返与本位主义? l 方法:组织架构/职责/KPI n 531模型 n 提问与问答 n 结束 【总结】
1、 ORID 聚焦式会话交流 2、 提问与问答
| 
