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【课程背景】 在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后，很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果，但公司运营 绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失，大家开始迷茫下一步在哪里，这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。 本课程旨在运用 价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰 展望目标，有效促进精益的持续开展！ 【课程受益】 课程包括理论讲解、案例分析、实践练习。首先让学员对精益 价值流图析有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。 Ø “端到端”的制造流程可视化 Ø 根据直接流程观察识别改进机会 Ø 分析和识别重要改善项目 Ø 了解信息流和物流的关系 Ø 理解如何使用精益改进流动，而不仅仅点的改善 Ø 形成团队共同语言用来观察分析流程和精益改善 【课程特色】 Ø 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性； Ø 现场答疑互动，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合； Ø 启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。 【课 时】 1天 【课程大纲】 物料流和信息流 选择一个产品系列 【案例分析】 【小组练习】 第2讲 现状图 绘制现状图 到目前为止你学习到什么 【案例分析】 【小组练习】 【案例分析】 【小组练习】 第4讲 未来状态图 未来状态图 绘制理想状态图 到目前为止我们的进展 轮到你动手去画图了 【案例分析】 【小组练习】 第5讲 实现未来状态 如何实现未来状态 分步实施 【案例分析】 【小组练习】
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