六西格玛绿带应用培训 讲师:赵又德 课时:5天 课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。 培训模式:培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。 课程背景 六西格玛管理经过20多年的发展与演化,已经成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略,并为这些企业带来了显著的经济效益,同时培养了一大批企业管理精英和技术骨干,构建了真正意义上的学习型组织,提升了企业的竞争力。近年来,六西格玛管埋明理念越来越多地得到社会的认可,六西格玛管理模式的实施从制造业拓展到服务业、医疗机构乃至政府管理机构,各界对六西格玛管理知识的需求也与日俱增。 课程收益 1. 熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么 2. 熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法 3. 理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出 4. 理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等 5. 能够独立带领团队实施项目改善 课程特色 小班授课:互动性强,一对一针对性指导 直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开。 结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等; 注重实战:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业; 教学相长:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
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