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赵又德:生产现场管理与改善实务培训

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生产现场管理与改善实务培训
第一讲:5S精益管理
Ø  对5S管理认识的误区
Ø  5S的概念和意义

  • 整理实施的方法技巧
Ø  JIT生产实施的场地合理化
Ø  整理实施的作用、方法、原则、要点
Ø  整理实施的推进要领、步骤
Ø  整理实施常用工具
Ø  案例分析

  • 整顿实施的方法技巧
Ø  整顿实施的作用、方法、原则、要点
Ø  整顿的三要素法
Ø  整顿实施的推进步骤及“三定原则”
Ø  整理实施常用工具
Ø  案例分析

  • 清扫实施的方法技巧
Ø  清扫实施的作用、方法、原则、要点
Ø  清扫实施的推进步骤
Ø  发挥清扫的点检作用
Ø  清扫实施常用工具
Ø  案例分析

  • 清洁实施的方法技巧
Ø  清洁实施的作用、方法、原则、要点
Ø  清洁实施的推进步骤
Ø  清洁实施常用工具
Ø  案例分析

  • 素养实施的方法技巧
Ø  素养实施的作用、方法、原则、要点
Ø  素养实施的推进步骤
Ø  素养形成四个阶段
Ø  案例分析
第二讲:员工管理
1.  如何管理好下属员工?
Ø  下级不喜欢什么样的领导?
Ø  管理者的误区
Ø  管理者的角色认知
Ø  管理者应有的特质及能力
Ø  管理者的三重境界
Ø  人性假设与管理风格
Ø  表达对下属的尊重
Ø  尊重下属的个人习惯
Ø  关注下属的进步
Ø  了解、处理下属的合理需求
Ø  了解下属的三个层次
Ø  怎样做到知人善用
Ø  管理下属的四个原则
Ø  纠正员工错误有三种类型
Ø  管理各种类型的员工
2.  如何与下属员工有效沟通?
Ø  你曾受到这样的困惑吗?
Ø  与下属沟通的步骤
Ø  与下属沟通的十大技巧解析
Ø  第三节:如何激励下属员工?
3.  如何有效激励下属员工?
Ø  人为什么需要激励?
Ø  什么是激励?
Ø  激励原理----马斯洛需求层次
Ø  直接赞美法
Ø  间接赞美法
Ø  批评的三明治原则
Ø  批评下属十戒
Ø  养成激励的习惯方法
Ø  【案例分析】:小激励,大成果
第三讲:设备管理

  • 引入TPM管理
Ø  分享:(全面设备保全)TPM给我们带来的有形与无形效果
Ø  故障来源于微缺陷→缺陷成长理论
Ø  通常引起设备故障的原因
Ø  设备与我们的身体一样需要日常维护
Ø  自主保全的意义
Ø  正确认识了解TPM
Ø  设备的综合效率
Ø  设备管理形成三圈闭环系统
2.  实施自主保全管理
Ø  传统设备维护保养与设备保全方法优劣分析
Ø  实施自主保全管理对作业者素质的改善
Ø  自主保全推行的步骤
Ø  如何发现六源
Ø  设备自主保全的基本工作
Ø  【案例分析】:设备保全案例分析
3.  建立内部点滴教育
Ø  实施点滴教育的好处
Ø  何谓点滴教育(OPL)
Ø  OPL的分类方法
Ø  【案例分析】:OPL实施实例分析
4.  建立自主保全标准
Ø  设备点检维护的六定实施标准建立
Ø  【案例分析】:设备点检六定标准及点检表应用
5.  制作设备清扫工具
Ø  【案例分析】:困难源清扫解决方法
6.  建立设备维修知识字典
Ø  【案例分析】:设备维修经验传承方法及知识库建立
第四讲:品质管理

  • 质量意识提升
Ø  品质管理的价值理念
Ø  克劳士比的质量管理四项基本原则
Ø  质量意识提升方法
2.  作业标准
Ø  作业标准书的定义、作用
Ø  【案例分析】作业标准书应用
Ø  作业指导书编制要点
3.  三检制
Ø  检验及自检的作用、区别
Ø  自检实施的条件
Ø  自检快速检验方法—专用检具应用
4.  过程控制
Ø  控制图的使用条件
Ø  【案例分析】:控制图使用实例分析
5.  防错法
Ø  为什么要使用防错法
Ø  【案例分析】:防错法使用实例分析
第五讲:安全管理

  • 安全意识提升
Ø  安全意识的重要性
Ø  安全意识缺失的后果
Ø  安全意识的了解
Ø  海因里希法则
Ø  安全实践三大法则
Ø  安全意识的锻炼

  • 安全知识学习
Ø  安全因素组成分析
Ø  人的不安全行为分析
Ø  物的不安全状态分析
Ø  安全管理的缺陷分析
Ø  安全知识应知应会
Ø  安全:危险预知与预防
Ø  安全分析工具应用
第六讲:持续改善

  • 发现改善机会
Ø  【案例分析】:发现改善机会方法及工具应用

  • 分析现有方法
Ø  【案例分析】:分析方法及工具应用

  • 产生新的创意
Ø  【案例分析】:创意方法及工具应用

  • 制定实施计划
Ø  【案例分析】:制定计划方法及工具应用

  • 实施计划
Ø  【案例分析】:实施计划方法及工具应用
6.   评价新方法
Ø  【案例分析】:评价新方法及工具应用

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