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赵又德:一线班组长 减少浪费技能提升实战培训

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一线班组长
减少浪费技能提升实战培训
讲师:赵又德
【课 时】
    2天。
第1讲  化等为零——减少等待的浪费
l  等是执行力最大的障碍
l  【案例分析】如何避免员工磨洋工
l  【案例分析】如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任
l  靡洋工的历史
l  身先士卒作用大,齐向8小时要效益
l  合理分配,依靠组织来推进工作
第2讲  计划先行——减少错误命令的浪费
l  善用6奴仆,工作任务清晰明了了
l  【案例分析】如何让每个员工及时了解生产中的变化情况?
l  运用多种沟通方式,让信息交流更顺畅
l  如何改善现场信息交流渠道?
第3讲 带动左脑——减少动作的浪费
l  IE及动作经济原则对于生产成本的影响
l  角色扮演:自我感受如何减少多余动作
l  动作改进——减少不必要动作“五看”法
第4讲  维护保养——减少设备使用不当的浪费
l  生产设备基础知识
l  【案例分析】如何界定设备是否需要维修的问题?
l  如何解决设备使用不当的问题?
l  设备保养是否会先看说明书
l  如何提高设备维修效率?
第5讲  量力而行——避免库存浪费
l  现场库存控制“四钉法”
l  物品不用时封存好
第6讲  去向必知——避免材料分流的浪费
l  《鹿鼎记》问答互动活动,看如何对待材料流失
l  【案例分析】如何应对员工偷窃原材料的现象?
l  【案例分析】如何应对员工公物私用的现象?
l  如何对材料分流进行距踪?
第7讲  巧妙搬运——避免物品碰损的浪费
l  【自测】:你是否留意到搬运过程中的问题?
l  【案例分析】如何降低员工搬运的体力劳动强度?
l  活动体验,揭示巧妙搬运的决策
l  掌握巧妙搬运的原则
第8讲  整理整顿——避免空间浪费
l  【自测】:你是否活用作业台空间?
l  【案例分析】如何改善拥挤的工作环境?
l  针对焦点位置的空间改善对策
第9讲  清楚标识——减少找的浪费
l  有标识才好识别
l  活动体验,看清识别的力量
l  掌握不同对象的识别方法
第10讲  微笑曲线——区别对待各类成本
l  了解质量成本的分类
l  质量成本结构比分析
l  用微笑曲线控制质量成本
l  成本管理的剪刀差原理
l  如何计算各项成本结构?
l  辩识质量成本
l  【案例分析】应如何控制学习成本?
l  【案例分析】如何有效控制质量成本?
l  【案例分析】如何降低质量成本?

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