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赵又德:高效仓储管理与物料控制

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高效仓储管理与物料控制
主 讲:赵又德
【课程背景】
供应链管理要求下的仓库价值在哪里?
仓库合理搬运的原则是什么?
“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……
库存管理有多难?原因在哪?如何应对?
如何更好地确保物品先进先出?
仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做?
通过本课程培训,对企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。
【课程对象】
高层管理者、仓储、物流、生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
【课 时】2
【课程大纲】
第一讲: 仓储高效运营之管理理念
1.     仓储的含义
2.     高效仓储管理的意义
3.     高效仓储的价值分析
4.     高效仓储管理的六大功能
5.     为什么说高效仓储是“第三利润源”
6.     高效仓储运营管理的三大基本原则
7.     高效仓储运营体系分析(流程分析、制度体系分析)
8.     仓储部门主要工作职责分析
第二讲: 从浪费识别仓储运营水平
1.     为什么某外国专家认为在中国企业里到处都是“黄金”?
2.     为什么说面对微利的时代,赚一块不如省一块?
3.     如何认识浪费?
4.     传统意义上的浪费和现代意义上的浪费有何区别?
5.     仓库现场常见的7大浪费解析
6.     【小组讨论】:解剖本公司存在的7大浪费现象
7.     建立排除浪费的思想(行动、接近、思维、观念等)
8.     【小组讨论】:如何排除本公司的浪费现象
第三讲: 仓储高效运营之科学规划
1.    仓库规划概述
Ø  仓储规划设计的含义
Ø  仓库经理人的委屈与困惑?
2.    有效提高仓库利用率的方法
Ø  仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
3.    仓库的规划方法
Ø  仓库布局遵循的原则
Ø  库房内部设计要求
Ø  货物在仓库内常见的三种货物流布局方式
Ø  仓库平面布局
Ø  仓库货位规划注意事项
Ø  仓库空间布局
Ø  非保管场所的布置方法
4.    如何进行货位编号
Ø  货位编号的概念
Ø  货位编号的方法


第四讲: 高效仓储之出入库及储存管理
1.       验收管理
2.       收发退料管理
3.       盘点管理
4.       呆废料管理
第五讲: 高效仓储之管理制度规划
1.     仓储管理制度体系的概念
2.     仓储管理制度体系的构成
3.     物料仓储管理程序手册
4.     物料仓储管理制度改善实务
第六讲  高效仓储之库存控制
1.       库存控制概述
Ø  库存的类型
Ø  库存产生原因剖析
Ø  库存管理的中心问题
Ø  库存管理的存量基准
2.       库存控制的基本方法
Ø  经济订货批量法(EOQ)
Ø  定量订购控制法
Ø  定期订购控制法
Ø  ABC库存控制法
Ø  MRP库存控制法
第七讲  高效仓储之成本控制
1.     库存成本分析
2.     物料与仓储成本控制
3.     降低成本的具体对策
第八讲  高效仓储之绩效管理
1.   仓储绩效管理的含义
2.   仓储绩效管理的5大目的
3.   仓储绩效管理指标与评估方法
4.   仓储管理问题分析与对策

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