高效仓储管理与物料控制 主 讲:赵又德 【课程背景】 供应链管理要求下的仓库价值在哪里? 仓库合理搬运的原则是什么? “某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成…… 库存管理有多难?原因在哪?如何应对? 如何更好地确保物品先进先出? 仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做? 通过本课程培训,对企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。 【课程对象】 高层管理者、仓储、物流、生产、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 【课 时】2天 【课程大纲】 第一讲: 仓储高效运营之管理理念 1. 仓储的含义 2. 高效仓储管理的意义 3. 高效仓储的价值分析 4. 高效仓储管理的六大功能 5. 为什么说高效仓储是“第三利润源” 6. 高效仓储运营管理的三大基本原则 7. 高效仓储运营体系分析(流程分析、制度体系分析) 8. 仓储部门主要工作职责分析 第二讲: 从浪费识别仓储运营水平 1. 为什么某外国专家认为在中国企业里到处都是“黄金”? 2. 为什么说面对微利的时代,赚一块不如省一块? 3. 如何认识浪费? 4. 传统意义上的浪费和现代意义上的浪费有何区别? 5. 仓库现场常见的7大浪费解析 6. 【小组讨论】:解剖本公司存在的7大浪费现象 7. 建立排除浪费的思想(行动、接近、思维、观念等) 8. 【小组讨论】:如何排除本公司的浪费现象 第三讲: 仓储高效运营之科学规划 1. 仓库规划概述 Ø 仓储规划设计的含义 Ø 仓库经理人的委屈与困惑? 2. 有效提高仓库利用率的方法 Ø 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况 3. 仓库的规划方法 Ø 仓库布局遵循的原则 Ø 库房内部设计要求 Ø 货物在仓库内常见的三种货物流布局方式 Ø 仓库平面布局 Ø 仓库货位规划注意事项 Ø 仓库空间布局 Ø 非保管场所的布置方法 4. 如何进行货位编号 Ø 货位编号的概念 Ø 货位编号的方法
第四讲: 高效仓储之出入库及储存管理 1. 验收管理 2. 收发退料管理 3. 盘点管理 4. 呆废料管理 第五讲: 高效仓储之管理制度规划 1. 仓储管理制度体系的概念 2. 仓储管理制度体系的构成 3. 物料仓储管理程序手册 4. 物料仓储管理制度改善实务 第六讲 高效仓储之库存控制 1. 库存控制概述 Ø 库存的类型 Ø 库存产生原因剖析 Ø 库存管理的中心问题 Ø 库存管理的存量基准 2. 库存控制的基本方法 Ø 经济订货批量法(EOQ) Ø 定量订购控制法 Ø 定期订购控制法 Ø ABC库存控制法 Ø MRP库存控制法 第七讲 高效仓储之成本控制 1. 库存成本分析 2. 物料与仓储成本控制 3. 降低成本的具体对策 第八讲 高效仓储之绩效管理 1. 仓储绩效管理的含义 2. 仓储绩效管理的5大目的 3. 仓储绩效管理指标与评估方法 4. 仓储管理问题分析与对策
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