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朱建农:企业物料与采购管理

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企业物料与采购管理
〖课程背景〗
一般企业关注的重点是市场、生产、质量等,而物料管理好像不是太大问题,其实物料管理是企业管理的中心问题,物料涉及到成本、质量、交期、资金运用和企业内跨部门协调的问题,在当前竞争激烈、微利经营时代,物料管理水平几乎代表了企业的综合管理状态。
〖课程目标〗
帮助采购人员、生产管理人员、主管经理了解物料管理和库存控制的特点、要求和方法,减少因物料短缺而产生的停工和交期延误,最大限度地满足生产的要求,节约采购成本和库存成本,有效利用企业的流动资金,提升企业的市场竞争力。
〖课程大纲〗
一、 举足轻重的物料管理
1、   什么是物料管理
2、   物料管理不足对生产经营的影响
3、   物料管理的目标
4、   物料管理过程
5、   物料管理的基础:生产计划
6、   物料管理核心:BOM表
7、   物料管理载体:库存控制
8、   设计中的物料管理
9、   采购中的物料管理
10、  生产中的物料管理
11、  物流中的物料管理
二、 生产与物料计划
1、    生产计划编制的内涵、条件及标准
2、    生产计划制定技巧
3、    生产计划与物料需求计划的关系
4、    物料计划的编制
5、    生产计划的执行与跟踪
6、    生产异常对策
7、    生产业绩评价:分析指标与绩效改进
三、 物料采购、跟催与控制
1、    采购管理主要内容
l 流动资金
l 交期
l 质量
2、    采购管理的目标
3、    采购5R管理
4、    采购部门的职能
5、    采购方法与种类
6、    采购控制:数量、时间、价格
7、    供应商管理
四、 仓储的日常管理
1、     仓储作业区域规划
l 仓库六大区域设置
l 仓库布局六大原则
l 货区布置的四项基本原则
2、    仓储的堆码作业管理
l 堆码的基本准则
l 货垛的“五距”要求
l 货垛形式的设计
l 堆码存放的基本方法
l 堆码的“十二字方针”
3、    仓储的入库业务管理
l 入库操作流程
l 入库前的准备工作
l 入库验收操作方法
l 入库验收八步骤
l 入库管理的基本要求
4、    仓储的出库业务管理
l 出库作业流程
l 出库“三不”原则
l 出库“三核”要求
l 出库“五检查”
l 仓储分拣作业
n 分拣作业合理化目标
n 分拣作业方法
n 现货拣货作业技术
五、 库存管控
1、为什么说库存是“万恶之源”?
2、生产与库存控制的目标
l 最大的客户满意度
l 最小的库存资金
l 最高的合理利润
3、库存的种类
l 在途库存
l 周期库存
l 安全库存
l 投机库存
l 季节性库存
4、库存的分类
l 原材料
l 外协件、组件
l 在制品
l 成品
l 废品
5、库存管理入学指标
l 库存周转率
l 库存准确率
l 库存盘点
6、呆滞库存的管理与控制
7、安全存量
8、最高存量
9、最低存量
10、订购前置时间
11、订购点
12、订货量
13、定期不定量补货法
14、定量不定期补货法
15、定期、定量补货法
16、A、B双货位管理法

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