企业物料与采购管理 〖课程背景〗 一般企业关注的重点是市场、生产、质量等,而物料管理好像不是太大问题,其实物料管理是企业管理的中心问题,物料涉及到成本、质量、交期、资金运用和企业内跨部门协调的问题,在当前竞争激烈、微利经营时代,物料管理水平几乎代表了企业的综合管理状态。 〖课程目标〗 帮助采购人员、生产管理人员、主管经理了解物料管理和库存控制的特点、要求和方法,减少因物料短缺而产生的停工和交期延误,最大限度地满足生产的要求,节约采购成本和库存成本,有效利用企业的流动资金,提升企业的市场竞争力。 〖课程大纲〗 一、 举足轻重的物料管理 1、 什么是物料管理 2、 物料管理不足对生产经营的影响 3、 物料管理的目标 4、 物料管理过程 5、 物料管理的基础:生产计划 6、 物料管理核心:BOM表 7、 物料管理载体:库存控制 8、 设计中的物料管理 9、 采购中的物料管理 10、 生产中的物料管理 11、 物流中的物料管理 二、 生产与物料计划 1、 生产计划编制的内涵、条件及标准 2、 生产计划制定技巧 3、 生产计划与物料需求计划的关系 4、 物料计划的编制 5、 生产计划的执行与跟踪 6、 生产异常对策 7、 生产业绩评价:分析指标与绩效改进 三、 物料采购、跟催与控制 1、 采购管理主要内容 l 流动资金 l 交期 l 质量 2、 采购管理的目标 3、 采购5R管理 4、 采购部门的职能 5、 采购方法与种类 6、 采购控制:数量、时间、价格 7、 供应商管理 四、 仓储的日常管理 1、 仓储作业区域规划 l 仓库六大区域设置 l 仓库布局六大原则 l 货区布置的四项基本原则 2、 仓储的堆码作业管理 l 堆码的基本准则 l 货垛的“五距”要求 l 货垛形式的设计 l 堆码存放的基本方法 l 堆码的“十二字方针” 3、 仓储的入库业务管理 l 入库操作流程 l 入库前的准备工作 l 入库验收操作方法 l 入库验收八步骤 l 入库管理的基本要求 4、 仓储的出库业务管理 l 出库作业流程 l 出库“三不”原则 l 出库“三核”要求 l 出库“五检查” l 仓储分拣作业 n 分拣作业合理化目标 n 分拣作业方法 n 现货拣货作业技术 五、 库存管控 1、为什么说库存是“万恶之源”? 2、生产与库存控制的目标 l 最大的客户满意度 l 最小的库存资金 l 最高的合理利润 3、库存的种类 l 在途库存 l 周期库存 l 安全库存 l 投机库存 l 季节性库存 4、库存的分类 l 原材料 l 外协件、组件 l 在制品 l 成品 l 废品 5、库存管理入学指标 l 库存周转率 l 库存准确率 l 库存盘点 6、呆滞库存的管理与控制 7、安全存量 8、最高存量 9、最低存量 10、订购前置时间 11、订购点 12、订货量 13、定期不定量补货法 14、定量不定期补货法 15、定期、定量补货法 16、A、B双货位管理法
|