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朱建农:金牌班组长特训营(x+y模式)

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金牌班组长特训营(x+y模式)
〖课程背景〗
班组管理是企业的基础,企业80%的问题源于基层班组管理,因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际、国内经济处于下行通道,企业间的竞争更趋激烈,而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的,因缺乏系统训练,很多基层主管用做业务的方法做管理,不知如何“管人”和“理事”带好团队,导致员工士气低落,直接影响工作效率和安全生产目标,进而影响整个企业的生产和经营管理。
〖课程对象〗
企业生产主管、车间主任、班组长等
〖课程时间〗
3—5天(x+y模式,x为课堂培训,y为现场演练指导,x可以2-3天,Y可以1-2天,xy根据需要调整)每天6小时
〖课程收获〗
了解班组管理的原理与真相
帮助主管理清管理思路,从业务走向管理
建立基层管理者的信心与个人魅力
掌握班组管理的基本方法和技巧
通过实操演练迅速提升管理效能
〖教学方式〗
课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、现场操作演练等
〖课程特色〗
系统性:对工厂基层管理进行全面、系统的介绍
前沿性:既有理论的高度,又与管理咨询实践相融合
实战性:以实战、实用、实效见长
〖课程大纲〗
  
            第一阶段:课堂培训
  
序号
培训模块
单元名称
内容及要点
管理基础
职业化修炼
u  我们为什么要工作
  
u  职业素养与职业化
  
u  企业需要什么样的员工
  
u  主管应具备的素质和涵养
  
u  管理者禁忌的态度和行为
  
u  修炼自己打造高效领导力
  
u  成功领导者与失败管理者
  
u  成为公司创造价值的人财
班组长角色认知
u  认识所在的部门和工作定位
  
u  现场管理的九个化
  
u  现场考核的八个率
  
u  现场管理的八个必须
  
u  班组长的地位和作用
  
u  班组长的日常工作内容
  
u  班组管理的八大职责
  
u  班组长的主要工作任务
  
u  班组长的三大工作角色和多角色转换
  
u  优秀班组长的基本素质要求
班组日常管理实务
u  班组长一日工作概要
  
u  班组长每天十五问
  
u  班前、班后工作交接
  
u  班前会(早会)
  
u  现场5S督查
能力提升
现场5S管理
u  生产现场的常见不良现象
  
u  5S的基本概念和推行目的
  
u  5S推行的障碍和认识误区
  
u  5S实施的基本原理和困难
  
u  班组长5S活动职责和内容
  
u  现场5S实施的阶段和要领
  
u  现场如何有效实施5S培训
  
u  现场如何有效实施5S检查
  
u  现场如何巩固5S实施效果
  
u  现场5S推行辅助管理工具
现场目视管理
u  目视管理的概念及特点
  
u  目视管理的内容和功能
  
u  目视管理的要素及要点
  
u  目视管理的基本 要 求
  
u  目视管理的工具及方法
  
u  劳动安全目视管理方法
  
u  品质管理目视管理方法
  
u  设备工具目视管理方法
  
u  物品仓库目视管理方法
精益生产
u  什么是精益生产
  
u  精益生产的技术体系
  
u  精益生产的管理理念
  
u  精益生产方式的主要特征
  
u  如何消除企业的七大浪费
  
u  如何进行产线平衡分析LOP
现场质量管理
u  质量与质量成本
  
u  全面质量管理的八大原则
  
u  现场品质不良的五大因素
  
u  现场品质变异的预防对策
  
u  质量管理的七大工具和PDCA循环
  
u  现场品质保障—标准化
  
u  品质预防--无意识差错
  
u  现场品质改善法宝—QCC
  
u  如何强化员工品质意识
现场设备管理
u  设备管理的主要内容
  
u  零件磨损与设备的故障规律
  
u  现代设备日常管理的要点
  
u  设备管理的关键评价指标
  
u  班组设备自主保养六步骤
  
u  设备的清扫、点检、润滑
  
u  影响设备效率的七大损失
  
u  实现设备零故障五大对策
  
u  全面生产性维护TPM初探
安全生产管理
u  生产现场危险源的辨识
  
u  生产现场安全隐患消除与防范
  
u  安全生产的“八大原则”
  
u  安全事故“等级金字塔”
  
u  人的十三种不安全行为
  
u  物的八种不安全状态
  
u  如何抓好车间安全生产管理
追求卓越
员工训练
u  人的属性分类:自然人、社会人、职业人
  
u  现场管理者辅导原则
  
u  员工工作辅导的内容
  
u  员工工作辅导的方法
  
u  工作教导的四个步骤
  
u  工作教导的五个要点
  
u  最佳和最差的辅导者
  
u  如何开展班组OJT活动
十一
团队建设和激励
u  如何全面地了解部属
  
u  如何正确地评价部属
  
u  带人之道——带人带心
  
u  班组长一分钟激励技巧
  
u  开展班组日常主题活动
  
u  高效班组团队建设方法
十二
人际沟通
u  沟通在班组管理中的作用
  
u  有效沟通的基本功
  
u  有效沟通的要诀
  
u  工作沟通怎么做
  
u  如何与同事有效的沟通
  
u  如何与上司有效的沟通
  
u  如何有效避免人际冲突
  
u  修炼EQ,成为沟通高手
十三
生产计划与物流控制
u  班组长的“盲、忙、茫”
  
u  救火式工作的原因
  
u  工作目标与生产计划
  
u  生产能力与负荷计划
  
u  生产计划的内容和编制
  
u  计划的分解与执行
  
u  计划的调整与完善
  
u  如何依据计划编制BOM表
  
u  如何实施生产物料的搬运控制
  
u  如何制定物料的储备定额
  
u  如何计算物料的需要量
  
u  如何实施生产线存品管理
  
u  如何处理现场呆废料
  
u  过程记录与反馈
  
u  计划执行情况总结
第二阶段:现场实战演练
十四
分组演练
班前会
u  班前会内容拟定
  
u  人员组织与列队
  
u  班前会主持
  
u  过程与效果评价
十五
交接班
u  交接班准备
  
u  交接班内容
  
u  交接班路线
  
u  交接班记录
  
u  过程与效果评价
十六
5S之整理、整顿
u  现场定点观察,查找问题
  
u  现场要与不要物标准及分类
  
u  不要物处理办法
  
u  现场定置定位管理方案拟定
  
u  现场改善操作
  
u  过程与效果评价
十七
设备点检与提案管理
u  设备点检表设计
  
u  设备点检内容计划
  
u  点检评判标准拟定
  
u  点检责任人安排
  
u  点检操作模拟
  
u  过程与效果评价
  
u  现场改善提案内容拟定
  
u  提案编制
  
u  模拟提案发表、评审
十八
安全管理
u  新员工安全教育培训内容
  
u  现场危险源评判标准与识别
  
u  安全隐患的消除与防范办法
  
u   主要安全管理措施的拟定
  
u   过程与效果评价
第三阶段:结业
十九
分享总结
结业
u  学习心得分享
  
u  知识要点测试

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