一线主管必备能力—高效的班前会(工具课) 课程背景: 班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。 课程目的: ● 加深班组长对班前会的认知; ● 教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝; ● 通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率; ● 形成适合本企业的《班前会标准》。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:班组长、生产主管 课程方式:内训、训练营也可以 课程大纲 一、课程导入 1. 班前会是一日工作的重要组成部分 2. 国内班前会的现状(班长级) 3. 国内班前会的现状(员工级) 案例:某公司班前会短片 二、班前会管理: 1. 如何让班前会不成为一种“浪费” 2. 你是怎样开班前会的? 研讨法:你在班前会上做了什么,曾经遇到那些困难 3. 召开班前会的作用 三、召开班前会 1. 召开班前会的流程及重点事项 案例研讨法:班组长召开的高效班前会 2.如何开展高效班前会 1)会前准备 2)班前会中 3)班前会后 四、现场演练 1. 班前会训练(分组) 行动计划法:总结适合自己班组的班前会流程及开会要点 五、训练改善与成果固化 1. 工具:《班前会管理表》 2. 总结:高效班前会的三大杀手锏 3. 班前会的跟踪表 4. 班前会的管理指导标准 训练:班前会大演练
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