改善的基础—一线主管向5S管理要效率 课程背景: 现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 课程解决问题: ● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形; ● 5S做来作去,为什么还是打扫卫生; ● 如何运用5S管理向现场要效益; ● 每个S到底是什么,5S与PDCA的关系是什么 ● 整理的对象是什么,如何做; ● 整顿的对象是什么,如何做; ● 清扫的对象是什么,如何做; ● 清洁的对象是什么?; ● 如何做到“三定5S”; ● 如何利用目视化工具来进行现场管控,如何进行现场改善。 课程收获: ● 5S导入的13或14步骤(实用性很强) ● 让5S长效导入,形成标准化; ● 5S推行五步法,易学. 易用,将理论转化成实践,改善效果明显; ● 通过学习整理的三大工具.整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场改善; ● 实践性很强的目视化管理工具的运用; ● 通过5S管理会发现问题,并能学会改善方法; ● 5S推行的制度,流程,标准,图册咨询项目中的经典方法)。 课程特色: 通过本培训课程,使学员掌握进行5S改善活动所必须具备的技能技巧,把最简单的管理方法会用并用的好,使现场的督导能够用四大技巧方法抓现场. 找问题,也是标准化管理的前提。本课程所有内容实用性很强,主要讲具体的方法与实施推进,其方法已经数家公司的咨询项目验证,实用性很强。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:生产部门主管、一线主管 课程方法:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,讲师点评,改善计划 课程大纲 第一讲:5S推行的目的与意义 1. 5S是企业管理的基础工程 2. 5S的三大支柱 3. 你见过这种现象吗? 4. 5S改善对象及目标 第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识 1. 工作太忙,没时间做 5S 2. 我们公司已做过5S 3. 5S活动和赚钱有什么关系 4. 5S活动不就是检查吗? 5. 5S活动是靠员工自发开展的 第三讲:生产现场5S管理——整理、整顿 1. 整理的工具和手法发现(现场问题) 2. 整理案例分析 3. “三定一标识”,“三要素法” 4. 改善的基本方法 5. 整顿的两大工具 6. “五点”方式和两大工具的结合应用 第四讲:生产现场定置管理目视管理的基础 1. 定置管理的原则与要求 2. 开展定置管理的技巧 3. 现场环境布置不良若干表现 4. 定置管理的工具方法 5. 定制管理的三级辅助工具 6. 定置管理案例分析 第五讲:目视管理 1. 工作任务与完成情况的图表化 2. 结合定置管理,工作区域的目视化管理 3. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 4. 设备的目视和标准化 5. 现场的统一化与挂牌制度 6. 色彩的标准化管理、管理看板 7. 目视管理案例分析 第六讲:生产现场5S管理——清扫、清洁 1. 清扫推行的5个步骤 2. 清扫与零故障 3. 清扫的3层意义(含PM的内容) 4. 清扫案例分析 第七讲:生产现场5S管理——素养 素养内容简单概述,主要讲解现场管理与改善的章法 1. 清洁的5大要领 2. 清洁的工具和手法 3. 5S推行的终极目标:员工素养的提升 4. 训练: 1)5S整顿图 2)问题发现图
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