全价值链生产运作精细化管理 课程背景: 人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象屡见不鲜,使整体运作处於低效状态。 如何体现整体业绩?如何抓过程关键数据流?最终达到高效良好的配合......集聚全员力量,打好企业管理规范化管理系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,在激烈竞争中立於不败之地,是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题。 本课程使用大量企业现场管理案例,告诉管理者如何有效地实施生产高效管理与系统快速提升。 课程收益: ● 管理系统化的概念与思维 ● 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化 ● 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流 ● 打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空 ● 打造高效的精益工艺流,让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现 ● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因 ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策 ● 通过软手段,完善整个订单执行系统的管理,保质保量达成 ● 通地硬手段,提高生产率,保障交付 ● 强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核 ● 长效机制打造与系统化管理,最终实现规范化管理 课程风格: ● 适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同 ● 实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用 ● 创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力 课程模型: 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:董事长,总经理;企业副总、生产、计划、物资管理人员、车间主任等管理人员,最好有全体主管领导参与 课程方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15% 课程大纲 第一讲:生产系统思维与工艺管理 1.制造业外部环境 2.管理的七要素 3.三mang现状 4.原因分析与解决思路分析 5.企业利润的三大来源 6.生产管理三大流程价值分析 7.制造业运营模型分享(新创) 第二讲:高效职责流打造 1.生产组织的概念 2.组织设置的原则 3.管理的五处约束 4.高效组织的职能分工 5.九大员职能分析 6.九大员流程分析 7.指挥系统的概念 8.普通生产组织 9.高效生产组织 第三讲:高效生产组织与协调 1.计划——目标凝聚团队 2.准备——准备服务团队 3.协调——沟通承诺团队 4.攻关——攻关保证目标 5.稽核——稽查保证执行 6.考核——考核成果兑现 第四讲:生产任务的过程控制要点 1.计划下达(计划的制作要领,工艺分解表) 2.看板管理 3.生产跟进 4.异常处理 5.班组评比 6.过程改进 第五讲:资源全面准备控制要点 1.物料清单 2.数质核查 3.需求计划 4.采购控制 5.仓库备料 6.欠料提报 7.物资存量管理原则 8.物料排查与交期确认 9.仓库数据准确性提升管理 第六讲:工序过程改善优化(效率提升) 1.生产要素的状态分析 2.精益生产概念 3.精益解读与应用 4.真效率与假效率 5.个别效率与整体效率 6.瓶颈与短板 第七讲:效率改进方法(精益管理与执行) 1.IE七手法 2.PDCA 3.工序流优化管理 第八讲:持续改进和执行落地 1.长效机制的打造 2.细化与量化 3.革除管理四大陋习 课程总结与升华 跟进或指导 (课纲顺序和内容可根据需要进行微调)
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