创新思维与成本降低之20个典型案例拆解 课程背景: 市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,生产成本的竞争压力越来越大。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低企业成本,必将失去市场。在市场竞争现实面前,哪怕竞争对手比你的价格低1角钱,客户也毫不含糊转移订单。 制造企业中,生产制造成本往往占据约60%-70%的比例。如果对成本控制不严,公司将导致成本高企,轻则让企业财务报表亏损,重则让企业失去客户的订单。产品质量不稳定,频繁返工和处理市场退货,造成品质成本居高不下。产品设计不考虑成本,没有创新,设计出来的产品天然是高成本的状况。基于此现象,结合中国制造行业的激烈竞争状况,专门开发成本降低案例拆解课程。让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性,了解先进的国内外公司的管控方法,提升公司成本竞争力。 课程收益: ▲ 了解财务角度成本的构成及分类 ▲ 破解成本和费用的本质和密码 ▲ 掌握生产成本控制创新思维及工具 ▲ 掌握推进成本管控的组织和流程 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:中高层管理人员、车间主管及工艺员、技术开发人员等 课程方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 课程大纲 导入: 1. 观看创新发明的视频:感受创新的魅力 2. 互动:如何将9变成6? 引导语:思维僵化,是创新的大敌。突破自我,创新求变,才能产生更大的价值 第一讲:创新思维的概述 一、创新的定义 测试:看看你的创新能力打多少分? 二、创新的5大障碍 障碍一:习惯思维定势 障碍二:权威思维定势 障碍三:从众思维定势 障碍四:书本思维定势 障碍五:自我中心思维定势 案例分析:如何移动一个数字可以让等式成立? 工厂案例分析:十年没有改变的作业指导书,导致效率比同行低40% 三、创新六大思维 1. 发散思维(立体、横向、逆向、颠倒思维) 训练:看到了什么?想到了哪些? 2. 收敛思维(集中、求同、聚敛) 训练:棉花糖的游戏 3. 形象思维(想象、联想) 训练:根据图例,发挥想象 4. 直觉思维 训练:你肯定撒谎了 5. 灵感思维 6. 逻辑思维 训练:商店购物到底挣了多少钱? 案例分析:思维导图软件介绍 第二讲:低成本创新改善三大工具 工具一:奥斯本检查表 1. 奥斯本工具模板介绍 2. 如何从九个维度进行分析 3. ECRS改善法则 案例分析:某企业产品的改良分析,效益提高60% 创新工具二:脑力激荡法 1. 脑力激荡法的发展历史 2. 脑力激荡法的开展5项原则 3. 脑力激荡法开展的具体步骤 工具1:鱼骨图软件 实战练习:根据习题,画出鱼骨图,并找出主要原因 工具2:柏拉图(几种制作柏拉图的软件介绍) 实战演练:根据习题资料,快速制作你的柏拉图表 工具3: 5WHY表,六何法: 六个角度创新的分析问题(何人、何事、何时、何地、为何) 案例分析:焊接时间长的分析 经典的28问的逻辑分析,抽丝剥茧分析问题 互动案例:车间机器为什么停了? 创新工具三:价值工程分析 1. VA/VE的定义和区别 2. 从十二个层面创新思维分析(加、减、扩、变、改、缩等) 针对不同产品改善案例分析: 1)过剩品质改善案例分析 2)再生部品改善案例分析 3)部品数减少改善案例分析 4)部品的共用化改善案例分析 5)材料费用降低改善案例分析 6)材质变更改善案例分析 7)结构变更改善案例分析 8)加工工艺变更改善案例分析 案例分析:某电子产品公司通过竞争对手的竞品分析,发现材料汇总的费用比同行贵30% 案例分析:某上市公司家电企业通过工艺技术降本,年度达成效益7900万元 案例分析:某日资汽车厂通过M1大钣金素材减薄专案,单台车节约90元/台 第三讲:创新思维运用于人力成本降低之实战技法 痛点分析:某企业生产成本,人力支出占比居高不下(35%),效率却一般,员工不满意 实战技法之一——少人化 1. 人机分析法减人 2. LCIA简便化省人 3. 自动化省人 案例分析:LCIA自动回料装置,自动上料系统 案例分析:东莞某上市公司的“黑灯”车间,省300多人 实战技法之二——流线化 1. 传统布局的弊端:人多,库存多 2. 流线化布局的好处:人少,库存低 3. 单件流的省人技术 案例分析:日本佳能相机的单件流现场作业布局 实战技法之三——线平衡 1. CT,ST,TT的正确计算 2. 工时平衡率的计算 3. 提升线平衡率的四种方法 案例分析:某上市公司电器厂的平衡率提升改善效果,省人30%,效率提高48% 实战技法之四——多能多元化 1. 多能工培育体系 2. 多元化用工策略 案例分析:深圳华为供应商的多能工培养制度,旺季不招工,产销衔接100% 第四讲:创新思维运用于材料成本降低之实战技法 痛点分析:价格是采购部负责,生产降本很被动,不知道材料成本降低的总体思路 实战技法之一——定额管理 1. BOM表核算定额 2. 经验定额制定 3. 定额清理 案例分析:美的集团针对某家电产品的定额清理,下降材料成本3000多万元 实战技法之二——损耗管理 1. 物流损耗控制 2. 人为损耗控制 3. 工艺损耗控制 案例分析:某企业通过物流改善,将包装材料损耗降低30多万元 人力实战技法之三——加工工艺改善 1. 加工顺序改变 2. 加工时间减少 3. 加工参数调整 案例分析:某电子厂的波峰焊温度参数改善,合格率提高到99%,损耗降低10%。 人力实战技法之四——结构设计优化 1. 取消策略 2. 变更策略 3. 合并策略 4. 缩小策略 案例分析:某汽车制造厂单台车省掉150元的结构设计优化改善 案例分析:某电机企业的绕线材料变更,一年省2000多万元成本 第五讲:创新思维运用于辅料成本降低之实战技法 痛点分析:辅料费占比平均为5%--10%,是生产部门可控的管理项目,但常可控费用严重超标 人力实战技法之一——目标成本管理 1. 单位成本计算 2. 目标成本的计算 3. 利差分析管控 案例分析:某台资企业成品车间针对辅料消耗的目标管理和数据解读 人力实战技法之二——提案改善 1. 发挥团体智慧的好处 2. 提案改善的8大流程 3. 提案改善的PDCA闭环管理 案例分析:某企业通过提案改善,将电费从5万多元下降到2万元。一年省30多万。 人力实战技法之三——精细化管理 1. 管理单位变少 2. 管理范围无死角 3. 管理频次变密集 案例分析:某企业辅料管控一张图表,系统化精细化管控 人力实战技法之四——放大镜管理 1. 管理数据标准放大化,呈现问题 2. 问题隐患放大,举一反三 案例分析:PPM的管理 案例分析:一只劳保手套的背后问题分析 第六讲:创新思维运用于现场管理成本降低之实战技法 痛点分析:现场管理者看不见的隐藏浪费严重,人均产值比同行低很多,没方法做浪费排除 人力实战技法之一——不良的浪费排除 1. 第一次就要做对,追求0不良,返工就是浪费 2. 对策一:AI, 自动化,智能化 视频分享:宝马汽车的自动化生产线 3. 对策二:防呆法 4. 防错设计的五大规则 案例分析:某日资企业的防错十大原理 人力实战技法之二——制造过多的浪费排除 讨论:某车间的超产奖,到底该不该发? 对策一:同步化生产 对策二:TOC瓶颈管理 案例分享:某上市公司的物料配送同步化方式 对策三:看板管理 案例分享:广汽,美的集团的厂内物流管理 人力实战技法之三——加工的浪费排除 1. SOP标准作业书 2. 加工余量的管控 案例分享:某台资企业的标准作业书 人力实战技法之四——搬运的浪费排除 互动视频:你发现这样的搬运吃力不? 对策一:U型化产线配置 对策二:经济化的人员作业 对策三:预置容器,减少周转动作 对策四:最佳路线研究法 对策五:降低搬运难度系数 案例分析:某铝业公司的轨道运输装置原理,某上市家电企业的空中传输系统 人力实战技法之五——库存的浪费排除 对策一:JIT技术 对策二:VMI技术 对策三:拉式排产计划模式导入 案例分析:华为,OPPO,JIT与供应商及时化配送 人力实战技法之六——等待的浪费排除 对策一:快速换型SMED 案例分析:富士康的单分钟换模分析 对策二:断料的保障策略 案例分析:提高来料及时率和配套齐套率的操作全案 人力实战技法之七——动作的浪费排除 1. 动作分类17项 2. 消除动作浪费的经济效益分析 3. 消除动作浪费的四大实战技术 方法一:双手作业法 方法二:等级降低法 方法三:缩短距离法 方法四:动作轻松法 案例1:某机械厂员工作业弯腰转身动作改善分析,效率提高40% 案例2:某五金厂员工单手作业改双手作业,效率提升30%以上 案例3:某电子厂员工工作桌面物料摆放规则解析,效率提高28% 课程总结与互动答疑,提供工具表单及531行动计划表
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