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吴生福:打造卓越供应链管理体系

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打造卓越供应链管理体系
课程背景:
“21世纪,任何不重视供应链管理的商业组织,终将失去竞争优势,而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争,而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。
课程收益:
● 理解供应链价值与管理范畴
● 定位供应链类型与运营模式
● 分解与优化供应链运营流程
● 完善供应链绩效管理体系
● 平衡需求与供应计划
● 改善供应商管理策略
● 优化供应链决策质量
● 借鉴标杆企业供应链最佳实践
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:供应链、运营、总裁等公司中高层管理者
课程风格:遵循“内容为王、实用第一、领先一步”授课原则与风格
课程方式:系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、情景演练、模拟演算、提炼总结等多种方式结合
课程大纲
第一讲:定位供应链价值与类型
一、重塑供应链价值贡献
1.盈利能力
2.运营效率
3.服务水平
模型工具:CCC, ROA, POF
案例分享:标杆企业应用产业互联网思维创新盈利模式
二、理解供应链管理范畴
1.战略层
2.战术层
3.执行层
三、定位供应链流程类型与运营模式
1. 供应链运营参考模型(SCOR)
2. 四种运营模式
3. 三种供应链战略
案例分享:标杆企业构建基于客户导向的供应链运营体系
工具模型:道格拉斯供应链战略匹配模型
案例研讨:评估所在企业供应链运营模式与战略类型
第二讲:优化需求计划与订单管理
一、强化供需协同机制
1. 跨部门协同
2. 跨组织协同
案例分享:标杆企业S&OP制定流程
案例研讨:结合业务实践探讨S&OP生成机制与流程的改进机会
二、优化需求计划方法
1. 需求计划的关键要素
2.需求计划制定方法
3.需求计划质量评估
三、管理需求优先级
1. 需求优先级管理
2. 订单交付承诺(ATP)
3. 紧急订单处理
案例分享:标杆企业滚动需求预测流程
案例分享:标杆企业需求计划表单规范
案例研讨:结合业务实践探讨需求预测流程与方法改进机会
第三讲:制定供应资源计划
一、制定物料约束计划
1. 物料齐套性计划
2. 物料约束分配计划
3. 替代物料的分配计划
二、制定产能约束计划
1. 提前生产
2. 加班
3. 外包/分工厂
三、优化供应模式
1. 准时制(JIT)
2. 寄售(Consignment)
3. 供应商管理库存(VMI)
分析研讨:物料约束计划如何制定?
分析研讨:按总成本最低为目标的产能计划如何制定?
第四讲:实施供应商关系管理
一、定位供应商关系类型
1. 交易型
2. 合作型
3. 战略型
工具模型:供应商关系类别矩阵
二、划分供应商绩效等级
1. 绩效等级标准
2. 绩效等级ABCD
工具模板:供应商绩效评估加权方案
三、实施供应商分级分类管理
1. 供应商拜访计划
2. 供应商沟通机制
3. 供应商关系策略
4. 供应商基数优化策略
工具表单:供应商拜访计划表、供应商例行沟通计划
工具模型:供应商关系策略矩阵、供应商基数优化策略矩阵
最佳实践:标杆企业供应商管理策略
四、改善供应商关系管理
1. 动态管理供应商关系
2. 改善供应商关系的策略
工具模型:供应商关系协调平衡图
案例研讨:如何处理供应商错误?
第五讲:优化供应链决策质量
一、商业决策
1. 自制与外包决策
2. 购买与租赁决策
工具模型:自制与外包决策模型
案例研讨:购买还是租赁更划算?
最佳实践:标杆企业实施反向定制(C2M)开发基于客户需求驱动的产品设计方案
二、购买决策
1. 总体拥有成本
2. 生命周期成本
案例分享:设备采购方案选择
最佳实践:标杆企业物流采购决策
三、寻源策略
1. 供应商大小
2. 原厂与代理商
3. 单一货源与多货源
4. 国内采购与国际采购
第六讲:挖掘供应链改进机会
一、建立供应链绩效指标体系
1. 依据公司战略设定供应链绩效指标
2. 选择一组平衡且全面的指标
3. 建立三级绩效指标体系
案例分享:两种不同的目标设定方法孰优孰劣?
二、识别供应链绩效改进机会
1. 识别供应链绩效短板
2. 设定供应链绩效目标
3. 回顾供应链绩效状况
工具模板:SMART原则、对标管理表
案例分享:当心绩效指标数据掩盖了真相
三、实施供应链变革
1. 供应链变革程序
2. 供应链变革范畴
3. 供应链变革成功之道
案例研讨:低绩效供应商采取的截然不同的管理方式
最佳实践:标杆企业实施变革供应链迎合组织战略

使用道具

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