班组安全管理5项全能 ——标杆班组长安全管理技能提升训练营 课程背景: 班组是企业的基层组织,是企业生产经营管理的第一线,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。据相关资料统计,90%以上事故事件发生在班组,若对事故发生的原因进行分析的话,其中80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成,因此在现有条件下,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少各类事故最切实,最有效的办法。目前班组安全管理存在“三多三少”的情况,措施要求多,具体落实少;上面布置多,下面解决少;被动应付多,主动预防少。从人员素质来看,有些人员技术水平低,有些人安全意识淡薄,缺乏自我保护意识和能力。这就说明,要提高企业安全管理水平,重在班组,做好一线作业人员的安全管理工作。班组长等基层管理人员、作业者既是危险源事故后果的承受者,又是危险源的直接控制者,所以班组长等基层管理人员处在安全生产的重要地位。 为此,包括现场安全管理人员、车间主任、班组长等基层管理人员,需要掌握一定的危险源辨识知识,具备风险预控和事故隐患排查能力,同时能对识别出的危险源采取控制措施,了解事故隐患治理的重点和要点,掌握事故应急的基本要求,才能更好的开展“防风险、除隐患、遏事故”工作。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:生产经营单位的基层管理人员(班组长、施工队长、车间主任、施工员、技术员等)、安全管理人员。 课程方式:讲师讲授+案例分析+视频分享+实操演练 课程收益: 本课程主要面向企业基层管理人员,帮助企业打造安全管理5项全能型人才: ● 懂法律责任:使学员掌握基层管理必须的法律法规,明确安全管理的责任,增强安全生产责任意识,提高其管生产管安全的主观能动性。 ● 懂安全知识:使学员掌握安全管理应知应会的知识,能够正确无误的阅读安全管理文件,同时将相关安全知识传达给一线作业人员。 ● 懂管理方法:使学员掌握现场常用的安全管理方法,特别是班组日常安全管理方法,能够开展班组安全管理工作。 ● 懂管控要点:使学员能够有的放矢的开展安全管理,明确现场安全管理的重点、难点、要点,事半功倍。 ● 懂应急处置:使学员掌握现场突发情况的应急处置,避免事态扩大,尽可能的减少突发事件的人员伤亡和财产损失。 课程模型:
课程大纲 第一讲:班组管理不得不知的法律法规标准 一、安全生产领域的刑事犯罪 1.安全生产领域涉及的刑法条款 2.事故入刑地板红线解读 3.行政处罚转刑事处罚流程 二、安全生产法相关条款解读 1.企业的安全生产义务 2.从业人员的权利 3.从业人员的义务 三、消防法相关条款解读 1.单位和个人的消防义务 2.公众聚集场所的消防要求 3.火警的处置要求 第二讲:班组管理应知应会的安全管理知识 一、安全管理家族的秘密 1.危险源的前世今生 2. 事件、事故与事故隐患 3. 安全家族的相互关系 二、事故预防和控制 1. 事故致因理论 2. 事故预防和控制的“防疫”理论 3. 事故防控措施概述 三、风险分级管控要点 1. 排查风险点 2. 辨识危险源 3. 风险评价与分级 4. 制定风险控制措施 四、班组重大风险点确定 第三讲:现场安全管理方法 一、安全教育培训 1.为什么要开展安全教育培训 2.安全教育培训的类型 3.安全教育培训的组织 二、安全技术交底 1.什么是安全技术交底 2.为什么要进行安全技术交底 3.如何进行安全技术交底 三、安全检查和事故隐患排查 1.安全检查的重点 2.安全检查的组织 3.安全检查的程序 4.隐患治理的原则和方法 第四讲:现场安全管理要点 一、人员管理要点 1.人员入场控制 2.班组教育与培训 3.人员行为观察 4.习惯性违章管理 二、工机具管理要点 1.工机具的合格标准 2.工机具的日常管理 三、材料管理要点 1.常见材料的事故隐患 2.材料管理两大要点 四、作业方案管理 1.有法 2.合法 3.守法 五、作业环境管理 1.常见作业环境不良因素 2.作业环境管理要点 第五讲:突发事件应急处置 一、事故报告要点 1.报告对象 2.报告方式 3.报告的内容 二、初起火灾处置 1.初起火灾扑救 2.灭火器的使用 3.人员疏散组织 三、现场应急救护 1. 应急救护的步骤 2. 应急救护的原则 3. 常见伤害的救护
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